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  • Modelo de Negocio de Nestlé Canvas

    Cargado por

    Daniel Quijandria Samatelo
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    El modelo de negocio de Nestlé se basa en la producción y venta de alimentos y bebidas, con socios clave como proveedores de materias primas y minoristas. Sus actividades principales incluyen la investigación y desarrollo, la manufactura, la logística, el marketing y el servicio al cliente. Su propuesta de valor es mejorar la calidad de vida mediante una alimentación más sana y sostenible.

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    El modelo de negocio de Nestlé se basa en la producción y venta de alimentos y bebidas, con socios clave como proveedores de materias primas y minoristas. Sus actividades principales incluyen la investigación y desarrollo, la manufactura, la logística, el marketing y el servicio al cliente. Su propuesta de valor es mejorar la calidad de vida mediante una alimentación más sana y sostenible.

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    de 1

    Modelo de negocio Nestlé

    • Socios clave • Actividades clave • Propuestas de • Relación con clientes


    • Segmento de
    • Marketing y publicidad
    valor • Página web de la compañía clientes
    • Proveedores de • Manufactura y producción • Nestlé Family Club
    materias primas • Logística • Servicio de Atención al
    • Accionistas • Mejorar la Consumidor
    • Investigadores que
    • Networking
    • Control de calidad calidad de vida • Redes sociales • Familias
    • Tiendas minoristas
    participan en I+D • Investigación y Desarrollo de la sociedad • Consumidores
    Nutrición y presente y
    Alimentación
    • Recursos clave • Canales
    individuales
    futura mediante
    • Propietarios de • Tiendas minoristas
    granjas lecheras
    • Plantas de producción una • Redes sociales
    • Empleados
    sostenibles alimentación • Página web corporativa
    • Materias primas
    • Tiendas minoristas • Marcas
    más sana y una • Servicio de Atención al Cliente
    • Canales específicos (Club
    • Empresas • Página Web actividad Nespresso, Boutiques
    patrocinadoras • Redes sociales sostenible Nesspreso)

    • Estructura de costes
    • Fuente de ingresos
    •Campañas publicitarias
    •Producción y manufactura
    •Mantenimiento de infraestructuras e instalaciones
    •Distribución de productos a través de sus canales de venta
    •Sueldo de empleados e impuestos
    Ingresos derivados de las ventas de sus
    •Inversión en Investigación y desarrollo propias marcas

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