ATRIBUTOS Y VARIABLES DE LA EMPRESA KR (HUAURA)

VARIBALES Y ATRIBUTOS DE LA EMPRESA

ATRIBUTOS

 La comercialización de los productos: Kola Real se dan a través de canales regulares

y/o tradicionales de venta a donde llegarán a través de los distribuidores particulares con
los que están estratégicamente relacionados.
 La política de precios: que utiliza Kola real consiste en brindar a sus clientes productos
de buena calidad a bajos precios, precios que se logran por factores como su bajo costo
de distribución, su no dependencia de royalty o franquicias al poseer su marca propia,
entre otros factores.
 El personal: contratado por Kola real está capacitado, con una visión clara sobre el
futuro del sector y con un conocimiento claro de las políticas y objetivos de la empresa.
 Sistemas de distribución de microempresarios: Kola Real incorporó a su red de
distribución a microempresarios quienes, con sus propios medios de transporte, se
encargan de distribuir el producto por las diferentes zonas asignadas, lo cual coadyuvó
al rápido crecimiento de las ventas ya que se prescindió de la necesidad de invertir en
una red de distribución propia. Actualmente la empresa llega a 180 mil puntos de venta
en el Perú.

VARIBLES

 Cantidad de proveedores: Kola Real cuenta con una cierta cantidad de proveedores
las cuales nos brindan un servicio de calidad, por ese motivo la Kola Real es muy flexible
y riguroso al momento de poder escoger la cantidad de sus proveedores, cuenta con 6
tipos de proveedores.
 Edad de sus trabajadores: Kola Real cuenta con un promedio de trabajadores para
cada área que tiene (logística, recursos humanos, producción, calidad, etc.) la cual el
promedio total entre todos los trabajadores es de 30 – 38 años ya que la Kola Real quiere
jóvenes emprendedores la cual tengan cualidades de innovar, crear, rehacer,
desenvolvimiento y liderazgo.
 Peso de los trabajadores: Kola Real hace revisiones médicas a cada uno de sus
trabajadores, ya que es una empresa que se preocupa día a día por ellos por ese motivo
ellos quieren trabajares que estén bien de salud y con un peso promediando entre los
65 – 80 kilos ya que sobre pasando el peso indicado seria sobrepeso y eso no quiere la
empresa ya que hay trabajos forzosos y pesados la cual requiere de un trabajador apto
para el puesto y que este en buen físico.
VARIABLES Y ATRIBUTOS DE SU PRODUCTO

ATRIBUTOS

Atributos Intrínsecos

 Color negro o colorido: Es un aspecto importante el cual le da resaltes a los productos

que vende la empresa Kola Real.
 Sabor dulce: Es la parte más esencial en el producto que vendemos, ya que es lo que
debe impactar más a la gente ya que el sabor es lo primordial ya que los clientes son los
que darán la calificación de que si nuestro producto es bueno o malo.
 Olor inapreciable: Es un punto importante a tomar en cuenta ya que es el punto que le
da gusto al momento de abrir la tapa de la botella, ya que la dulzura que brotara al
destapar la botella el cliente sabrá que si el producto es bueno o malo.
 Bebida refrescante: La bebida debe ser refrescante para el consumo de nuestros
clientes.

Atributos identificativos

Logotipo: Es la parte principal en el tema de marketeo, ya que es aquella que hace realzar la
belleza de la botella de vidrio, lata y botella de plástico.

Botella de cristal (25cl): Embace único.

Botella de plástico (50cl): Embace único.

Lata (33cl – 50 cl): Embace único.

VARIABLES

Peso de los embaces de presentación:

- Botella de vidrio: La presentación de la botella de vidrio tiene un peso de (170 gramos),

la tapa tiene un peso de (2.5 gramos).
- Botella de platico; La presentación de la botella de plástico tiene un peso de (46.7
gramos), la tapa tiene un peso de (2.0 gramos), la etiqueta tiene un peso de (1.3 gramos).
- Latas de aluminio: La presentación de la lata de aluminio tiene un peso de (12.95
gramos).

pH de la gaseosa: La gaseosa es acida, pues aumenta la concentración de hidrógeno en

solución acuosa. Tiene un pH de 2.0 aproximadamente (variando dependiendo el tipo). El
mayor responsable de su acidez es el CO2, pues que están generando carbonatadas
PROCEDIMIENTO DE MUESTREO PARA INSPECCIÓN POR ATRIBUTOS NTP – ISO –
2859 – 2009.

OBJETIVO

Incluir a los proveedores, a través de la presión psicológica y económica, a la no aceptación

de lotes para mantener un proceso promedio al menos tan bueno como el límite de calidad
aceptable LCA especificado, y al mismo tiempo proporcionar un límite superior para el riesgo
del consumidor de aceptar ocasionalmente un lote pobre.

ALCANCE

Se aplican a la inspección de lotes aislados para poder dar un mayor control, y reducir los
costos de inspección, para lograr una calidad buena.

JEFE DE PROCESO

Jefe de almacén:

Responsable que se realice el procedimiento de la inspección de los lotes llegados al área

de almacén, ver que cumplan con los requisitos dados (cantidad fija, calidad buena, tiempo
fijo).

Asistente de almacén

Es el encargado de apoyar y brindar todos los datos apuntados en el área de almacén, y

poder disminuir la carga de sus tareas.

Contador

Es el encargado de hacer el conteo de la cantidad de lotes que se recepcione.

Jefe de seguridad

Es el encargado de verificar si el proveedor es el correcto y dar pase al traslado de los lotes

al almacén.

Jefe de transporte

Es el cargado de transportar los lotes con equipo de transporte desde la camioneta hasta
adentro del almacén.

DISTRIBUCIÓN

Para el presente procedimiento, los puestos que hacen uso del mismo debidamente
documentado:

- Jefe de almacén.
- Asistente de almacén.
- Contador.
 - Jefe de seguridad.
- Jefe de transporte.

RECURSOS

Este procedimiento se llevara a cabo cada vez que se causa reclamos o presencia de
discusión en los ambientes de trabajo.

DESCRIPCIÓN

Responsable Tarea Descripción

Responsable que se realice el

procedimiento de la inspección
Jefe de almacén Inspección de lotes
de los lotes llegados al área de
almacén.
Es el encargado de apoyar y
brindar todos los datos
Brindar datos al jefe de
Asistente de almacén apuntados en el área de
almacén
almacén, y poder disminuir la
carga de sus tareas.
Es el encargado de verificar si el
proveedor es el correcto y dar
Jefe de seguridad Verificar si el lote es el correcto
pase al traslado de los lotes al
almacén.
Es el encargado de hacer el
Verificar si la cantidad es la
Contador conteo de la cantidad de lotes
solicitada y/o correcta
que se recepcione.
Es el cargado de transportar los
lotes con equipo de transporte
Jefe de transporte Transporte del lote
desde la camioneta hasta
adentro del almacén.
 PROCEDIMIENTO
Fase
Seguridad
Jefe de

Verificación de los
INICIO lotes y del
proveedor
Transporte
Jefe de

Lleva lotes a las zonas

Coloca lotes en
asignadas para su respectivo
maquinaria (pato)
conteo y verificación
Contador

Anota la cantidad de unidades

Verificar si la cantidad
contadas y da apuntes al
es la correcta
asisten de almacén
Asistente de
Almacén

Anota los apuntes

del contador en un
cuadro de conteo
Almacén

Hace un registro de la
Jefe de

Inspecciona lotes y
unidades traídas y aprueba
apuntes dados por FIN
la cantidad la cantidad
el asistente
correcta que fue asignada.