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  • Modelo de Negocio de Nestlé Canvas

    Cargado por

    Nicol Solange San Martin
    95 vistas1 página
    Nestlé tiene como socios clave a proveedores, accionistas e investigadores. Sus actividades principales son el marketing, la producción, la logística y la investigación y desarrollo. Ofrece valor a través de mejorar la calidad de vida mediante una alimentación más sana y sostenible. Se enfoca en familias y consumidores individuales a través de tiendas, su página web, redes sociales y su servicio de atención al cliente. Sus recursos y canales clave incluyen plantas, empleados, materias primas, marcas y su

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    Nestlé tiene como socios clave a proveedores, accionistas e investigadores. Sus actividades principales son el marketing, la producción, la logística y la investigación y desarrollo. Ofrece valor a través de mejorar la calidad de vida mediante una alimentación más sana y sostenible. Se enfoca en familias y consumidores individuales a través de tiendas, su página web, redes sociales y su servicio de atención al cliente. Sus recursos y canales clave incluyen plantas, empleados, materias primas, marcas y su

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    Modelo de negocio Nestlé - Diseñado por: modelocanvas.

    net – Autora: Tatyana Yun

    Socios clave Actividades clave Propuestas de valor Relación con clientes Segmento de clientes

    • Proveedores de materias primas • Marketing y publicidad • Mejorar la calidad de vida de la • Página web de la compañía • Familias
    • Accionistas • Manufactura y producción sociedad presente y futura • Nestlé Family Club • Consumidores individuales
    • Investigadores que participan en • Logística mediante una alimentación más • Servicio de Atención al
    I+D Nutrición y Alimentación • Networking sana y una actividad sostenible Consumidor
    • Propietarios de granjas lecheras • Control de calidad • Redes sociales
    sostenibles • Investigación y Desarrollo • Tiendas minoristas
    • Tiendas minoristas
    • Empresas patrocinadoras

    Recursos clave Canales

    • Plantas de producción • Tiendas minoristas


    • Empleados • Redes sociales
    • Materias primas • Página web corporativa
    • Marcas • Servicio de Atención al Cliente
    • Página Web • Canales específicos (Club
    • Redes sociales Nespresso, Boutiques Nesspreso)

    Estructura de costes Fuente de ingresos

    • Campañas publicitarias • Ingresos derivados de las ventas de sus propias marcas


    • Producción y manufactura
    • Mantenimiento de infraestructuras e instalaciones
    • Distribución de productos a través de sus canales de venta
    • Sueldo de empleados e impuestos
    • Inversión en Investigación y desarrollo

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