Escuela Nacional para Maestras de Jardines de Niños

Modelo
de Estratégica
 Introducción
Planeación Estratégica
• Tiene un enfoque de análisis e intervención
• Fortalecer los procesos de gestión
• Técnica y/o herramienta de planeación
• Las instituciones tienen un compromiso que derivan de las
necesidades de la ciudadanía.
 Introducción
Planeación Estratégica
• En el marco de la gestión de las entidades públicas la P.E tiene
como propósito apoyar las acciones de diseño, desarrollo,
instrumentación, seguimiento y evaluación
• Validar y actualizar
 Importancia de la planeación
Según la SHCP:
La planeación vista como proceso, constituye una
técnica de análisis e intervención institucional, cuyos
fundamentos están basados en el conocimiento de los
estudios de organización, su aplicación contribuye a
estructurar y coordinar el conjunto de tareas y recursos
que se movilizan para la consecución de ciertos
objetivos particulares que constituyen su punto de
partida (generación de un bien o servicio), los cuales se
verifican mediante la obtención de resultados
específicos que vienen a satisfacer las necesidades
planteadas en dichos objetivos.
Para la realización de la planeación estratégica se proponen las siguientes
etapas:
· Declaración de misión y visión
· Elaboración del diagnóstico del sector
· Diseño de escenarios
· Formulación de objetivos estratégicos
· Análisis de alternativas
· Definición de estrategias
· Implementación de políticas
· Mecanismos de seguimiento y evaluación
 Relaciona la

ntecedente
planeación con el
campo militar
-producción
-provisión de bienes y

s
servicios.

Las competencias
distintivas permiten
afirmar los niveles de
Siglo XX
eficacia, eficiencia y
Michael Porter calidad de los bienes y
servicios generados.

Dimensión temporal - Hace
referencia a la realización de
acciones con enfoque al
logro de objetivos
específicos que se pretenden
alcanzar a corto, mediano y
largo plazo.
Principales aspectos de la
Planeación Estratégica
Dimensión competitiva - destaca las
habilidades o cualidades distintivas del
quehacer de la entidad u organización
misma y agregan valor al considerarse
como factores que contribuyen a generar
resultados eficaces, eficientes y de calidad.
Dimensión de cooperación y coordinación -
cooperación : disposición para atender y
cumplir con las funciones solicitadas y la
realización de las tareas por parte de todos los
integrantes.
coordinación: lograr la óptima combinación de
dichas tareas y los recursos considerados
utilizarlos para alcanzar los objetivos y
resultados que derivan de la misión encargada
por la organización.
 Niveles de
Existen tres niveles de
planeación que vanplaneación
de lo
general a lo específico.
• El nivel estratégico.
• El estructural o
táctico.
• El operativo.
 • SHCP. Diplomado de
presupuesto basado en
resultados. Planeación

Referencias estratégica. p5 ; 17-23.

• Chehaybar. E y Kuri .(2012).
Técnicas para el aprendizaje
grupal Grupos numerosos.

Bibliográfica Universidad Nacional

Autónoma de México Instituto
de Investigaciones sobre la

s
Universidad y la Educación
Centro Cultural Universitario