Método de Scamper

Alumno: Jared Fernando Simota Tonche

¿Qué es el método de scamper?
• Es una técnica creativa de lluvia de ideas que ayuda a explorar la
creatividad desde 7 ángulos diferentes

• Fue creada por Bob Eberlee siguiendo una lista de verificación verbal
de uno de los precursores de la creación de ideas, Alex Osborn,
creador del Brainstorming.

• Scamper es un acrónimo
Los 7 Enfoques SCAMPER
Sustituir
• ¿Qué se puede reemplazar de algo?

• Componentes, materiales.
• ¿Qué puedes sustituir sin afectar el resto del proyecto?
• ¿Qué no puedes sustituir bajo ningún concepto?
• ¿Puedes sustituir la función de este empleado?
• ¿Qué pasaría si sustituyes el procedimiento?
• ¿Y si cambiamos la forma, las dimensiones, el color, los proveedores, los
distribuidores?
• ¿Puedes cambiar el segmento al que diriges este producto?
• ¿Puedes reemplazar el proceso por uno más simple?
Combinar
• ¿Qué cambiariamos de algo?
• Otras características, otros dispositivos

• ¿Se pueden combinar varios proyectos para unificarlos?

• ¿Puedes aplicar dos procesos al mismo tiempo?
• ¿Puedes combinar tus ideas con las de los competidores?
• ¿Qué pasa si mezclo departamentos distintos de la empresa?
Adaptar
• ¿Puedes adaptarte a otro mercado o público objetivo?
• ¿Qué ideas de la competencia podrías adaptar para tu producto?
• ¿Puedo adaptar este formato para solucionar este conflicto?
• ¿Puedes adaptarte a esta nueva ley, norma o principio?
• ¿Qué puedo adaptar de mis funciones para que otro departamento o trabajador
cumpla con las suyas?
Modificar
• ¿Qué puedo modificar para mejorar este producto?
• ¿Puedo mejorar la experiencia de cliente modificando algún aspecto?
• ¿Puedo modificar la plantilla?
• ¿Qué modifico para que este producto dure más, sea más fuerte,
más veloz, más bonito?
• ¿Qué pasa si tenemos el doble de clientes?
Propósito
• ¿Puedo usar estos productos para otra campaña?
• ¿Qué otros productos puedo crear o para qué se pueden utilizar otros
productos?
• ¿Qué beneficios obtengo si el producto cambia de lugar?
• ¿De qué otras formas puede ser útil el producto?
• ¿Puede ser usado por otro tipo de usuario?
Eliminar o minimizar
• ¿Qué pasaría si eliminamos este elemento?
• ¿Puedo reducir esfuerzos?
• ¿Qué elimino para que sea más pequeño, más sencillo, más suave?
• ¿Puedo eliminar alguna parte del proceso sin que se pierda calidad?
• ¿Puedo eliminar los riesgos o errores?
• ¿Puedo reducir la plantilla sin perder competitividad?
Reordenar
• ¿Puedo reordenar a los trabajadores entre los distintos
departamentos para mejorar el rendimiento?
• ¿Puedo reordenar el calendario de eventos o de proyectos?
• ¿Puedo reordenar la fecha de una entrega sin causar problemas?
• ¿Puedo reordenar estrategias, objetivos, técnicas o herramientas?
• ¿Qué pasaría si reordeno el orden de fabricación del producto?
Ejemplo
• ¿Qué elemento podemos sustituir para que el coche sea más seguro?
• ¿Si combinamos este metal con este otro metal, el coche es más resistente a los
golpes?
• ¿Puedo adaptar la carrocería para que además de seguro tenga un diseño vistoso?
• ¿Puedo modificar algún aspecto de la carrocería para que absorba mejor los
golpes?
• ¿Y si propongo otro material más resistente, más económico que nos dé el mismo
servicio?
• ¿Qué podría eliminar para que el coche fuese más seguro?
• ¿Puedo reordenar las etapas de fabricación para que el proceso sea más eficaz?
Juego