Políticas Salariales

Estudiante:
María Angélica Rojas
Julio 2022
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Por Bonificaciones
resultados. Puede ser
vender cierta cantidad de
un producto o atender a
Remuneracion por Competencia
Es la retribución según las competencias, tomando
en consideración la formación, las
responsabilidades y las tareas, pretendiendo con
ello compensar fundamentalmente el valor de la
persona contratada.
Evaluación de Puestos
Por Antiguedades
Se trata de entregar
La remuneración variable es un tipo
cierta cantidad de de pago en el que el monto total
depende del rendimiento de los
clientes  1. La primera se reparte por igual entre todos
empleados. En las comisiones por
venta, por ejemplo, los trabajadores
ganan más entre más ventas cierren.
De esta forma, un mes pueden ganar
mucho y al siguiente nada.
Remuneració
n Variable
Reparto de
Utilidades
Es un derecho constitucional que tienen
Cuando un empleado lleva
los trabajadores para recibir una parte de
las ganancias que obtiene una empresa o
muchos años en una un patrón por la actividad productiva o los
empresa, puede ascender servicios que ofrece en el mercado.
hasta los puestos más altos
y mejor remunerados.  de motivar a sus trabajadores para que
los trabajadores, considerando el número de
días trabajados.
2. La segunda se divide proporcionalmente con
base al salario percibido por
el trabajador durante el año.
Planes
de Incentivos
 Es un programa en el que se han
estudiado y planificado cuáles son
los incentivos idóneos según la empresa
y el tipo de empleados, con el objetivo
aumenten su producción y mejoren sus
resultados laborales
Existen básicamente dos formas de
adoptar la participación en
los resultados:
Plan de Bono
Anual
Suma de dinero ofrecida al final de cada año a
determinados empleados por su contribución al
desempeño de la empresa.
1.Menos de 3 años de trabajo, son 45 días de
salario ordinario.
2.Más de 3 a más años, te corresponden 60 días
de salarios ordinarios.
Reparto de Acciones al
personal
Consiste en un ofrecimiento por parte de la
empresa, que se compromete durante un tiempo

La evaluación de puestos permite determinar el valor

Por Unidades 1.Dividir un porcentaje del lucro
obtenido en la empresa con
determinado a facilitar la compra de acciones a
un precio inferior al de mercado.
Depende de la cantidad de los empleados por períodos regulares,
relativo de cada puesto, según su importancia y producto que un empleado mensual, trimestral o anual.
contribución a los intereses de una organización, en este logre fabricar.  2.contribuir para el plan de previsión
proceso se consideran diferentes factores que dependen de del empleado de acuerdo con su
desempeño en la empresa.

Política
la metodología utilizada, como por ejemplo,
responsabilidades, habilidades requeridas, tipo de
Pagos Variables Participación de los
esfuerzo 
resultados alcanzados
Son los pagos adicionales
Salarial
Beneficios que siempre dependen de los
resultados individuales
Son productos no canjeables por
dinero en efectivo y ofrecidos por Es el sistema de pagos equitativo
la empresa para mejorar la
calidad de vida de los empleados.
para cada uno de los miembros de
También se le llama salario la empresa
emocional

Factores
La cantidad que reciban
dependerá de su puesto de trabajo,
experiencia, responsabilidad y
Componentes salarios del mercado.
•Posición
•Experiencia
•Longevidad en la empresa
Cuando una empresa decide •Conocimiento
finalizar anticipadamente el
contrato de un empleado, tiene
•Habilidades
la obligación de liquidar el pago •Pago actual
final.

Finiquito Salario Fijo

 Referencias Bibliográficas

Alonso, R. (2016). “Evaluación al desempeño por competencias laborales”. España, Pp. 25

Blande, Snell, S. y otros (2013).”Administración de Recursos Humanos”. México, Pp.358.

Chiavenato, I. (2011 ). ”Administración de Recursos Humanos”. México, Pp. 434

Varela R. (2013), “Administración de la Compensación, Sueldos, salarios y prestaciones". México. Pp. 68.