IDEA DE N EG O CI O

FUNNY RECREATION
IQ U E A N D R ÉS FE LI PE - 20 201001059
ZARATE MAN R
E M EL YN S A M A NT H A - 20 201001064
TORRES RATIVA
B R A YA N CA M IL O - 2 0 20 1001120
GARZÓN URREGO
DIS TR IT A L FR A NC IS C O JOSÉ DE CALDAS
UNIVERSIDAD IVA.
ADMINISTRACIÓN DEPORT
¿QUÉ ES FUNNY RECREATION?
• ES UNA EMPRESA DEDICADA A LA RECREACIÓN PARA EMPRESAS Y MICRO-
EMPRESAS, LA CUAL SE CARACTERIZA POR BRINDAR ESPACIOS DE DIVERSIÓN
Y ENFOQUE DEPORTIVO.
WORKING FOR HAPPINESS
• NUESTRO NEGOCIO SE ENFOCA EN LA REALIZACIÓN DE EVENTOS
RECREATIVOS PARA EMPRESAS Y MICRO-EMPRESAS PRIMANDO EL BIENESTAR
DE NUESTROS CLIENTES, POR MEDIO DE DISTINTAS ACTIVIDADES
RECREATIVAS.
OBJETIVO PRINCIPAL
OFRECER SERVICIOS DE RECREACIÓN A
EMPRESAS Y MICRO-EMPRESAS CON EL
FIN DE BRINDAR ESPACIOS DE
RELAJACIÓN Y DIVERSIÓN PARA EL
ENTORNO LABORAL.

• LOS TRABAJADORES DE LAS EMPRESAS SE VEN

AFECTADOS POR EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES
MONÓTONAS Y RUTINARIAS, LO CUAL INCIDE A UN BAJO
NIVEL DE RENDIMIENTO LABORAL, AFECTANDO ASÍ LA
PRODUCTIVIDAD DE SUS EMPLEADOS. EL SERVICIO QUE
NOSOTROS BRINDAMOS SON PAQUETES RECREATIVOS,
EN LOS CUALES OFRECEMOS ACTIVIDADES FÍSICAS,
LÚDICAS; ENFOCADAS A LA DIVERSIÓN Y EL DEPORTE.
 ¿POR QUÉ?
PORQUE AYUDA A APRENDER A VIVIR EN
COMUNIDAD Y CONECTAR CON LAS PERSONAS
QUE NOS RODEAN, APARTE QUE AYUDA A
DESPEJAR LA MENTE Y ALIVIAR EL ESTRÉS.
EN LA VIDA COTIDIANA DE UN EMPLEADO QUE
COMÚNMENTE MANTIENE SENTADO FRENTE A
UNA PANTALLA, EL ESTRÉS ES UN FACTOR QUE
LOS AFECTA DIARIAMENTE, NO PERMITIENDO UN
DESARROLLO SATISFACTORIO EN LA JORNADA DE
TRABAJO Y DE UNA U OTRA MANERA PIERDE LA
CERCANÍA CON LAS PERSONAS DE SU
ALREDEDOR.
 ¿CÓMO- DÓNDE?
COMENZANDO A REALIZAR PUBLICIDAD EN LOS BARRIOS PARA MICRO-EMPRESAS. CREAREMOS VARIEDAD DE
PAQUETES PARA QUE LAS EMPRESAS PUEDAN ELEGIR LO QUE NECESITAN PARA SUS CLIENTES. ASÍ COMENZAREMOS A
CRECER Y A SER CONOCIDOS EN EMPRESAS MÁS GRANDES.
MISIÓN
Garantizar la sana convivencia en el entorno
laboral de los empleados en diversas empresas,
llevando a cabo actividades que promuevan la
socialización y fortalezcan lazos a través de la
actividad física, recreación y deporte en los
empleados, fomentando una vida saludable y un
agradable entorno laboral. Brindando un excelente
servicio a empresas y microempresas.
VISIÓN

● ●En el 2025 ser la empresa que más

contribuye a la recreación empresarial por
medio de la satisfacción del cliente a nivel
nacional.
LOGOTIPO
Escogimos el color azul ya que demuestra libertad,
armonía. Los balones representan las actividades
recreativas que vamos a realizar. El color negro representa
la formalidad de nuestra empresa y la responsabilidad
ante nuestras misiones por cumplir. Escogimos estos
colores ya que aparte de ser llamativos para los clientes
tienen, calidez, creatividad, Pureza, Esperanza y equilibro.
 VARIABLES DINÁMICAS
ECONÓMICA Poder brindar nuestro servicio a toda empresa o microempresa, generando espacios de relajación y diversión. Llegando a nuestros clientes, con diferentes paquetes
con precios accesibles diseñados para su comodidad.

SOCIO-CULTURAL Empresas y/o microempresas, las cuales desean dar un espacio de diversión, relajación y salud (liberando estrés mental y cansancio físico). Donde los empleados,
puedan tener un espacio de recreación, donde se les va no solo brindar diversión, sino al igual una capacitación de las pausas activas y sus necesidades en los
trabajadores.

GEO-TERRITORIAL El municipio de Mosquera está ubicado en una buena zona comercial, esto debido a que limita con los pueblos de Funza, Madrid y Soacha, aparte de limitar la capital
colombiana (Bogotá D.C.). Esta es una ventaja, aparte de tener varias empresas importantes dentro del municipio. Aprovechando la vía FUNZA-COTA, la cual se
caracteriza por ser una zona industrial. Según todo esto, y lo que podemos deducir, es que tenemos una buena oportunidad laboral en estos sectores brindando nuestro
servicio a las empresas y/o microempresas.

TECNOLOGÍA Aprovechar los avances tecnológicos, para así ir mejorando nuestro servicio hacia el público, brindando un espacio completo. En cual implementemos estas
tecnologías, para hacer del servicio, más dinámico, más creativo, y con mejores herramientas.

POLÍTICA Acomodarnos a las políticas establecidas en torno al trabajo, y a el respectivo tiempo libre como derecho para los trabajadores, según el artículo 21 de la Ley 50 de
1990 establece que las empresas con más de 50 trabajadores y cuya jornada sea de 48 horas a la semana los trabajadores tendrán derecho a 2 horas de dicha jornada se
dediquen por cuenta del empleador, a actividades recreativas, culturales, deportivas y/o capacitación.

FINANCIERA Lograr que nuestros ingresos, sostengan y aporten al desarrollo de la empresa. Que nuestro servicio nos de la estabilidad para poder mantener la empresa y sus
instalaciones.

PSICOGRÁFICA Indagar, analizar y determinar cómo nuestros clientes ven nuestro servicio, para así poder diseñar paquetes, y tener una mejor caracterización a la hora de prestar
nuestro servicio. Conocer cuáles son sus mayores dificultades en la jornada laboral, para así desarrollar paquetes a la medida de sus necesidades.
 DOFA OPORTUNIDADES (+) AMENAZAS (-)
(Estrategia) ● El artículo 21 de la Ley 50 de 1990 establece que ● Al ser una ley y obligación, en algunas empresas
en las empresas con más de 50 trabajadores y cuya ya tienen un contrato con alguna otra entidad.
jornada sea de 48 horas a la semana, los ● Poco tiempo (2 horas según la ley).
trabajadores tendrán derecho a que 2 horas de ● Cambios de la ley.
dicha jornada se dediquen, por cuenta del
empleador, a actividades recreativas, culturales,
deportivas o de capacitación.
● Hay diversas empresas en el sector.
Matriz DOFA

● Actividades clasificadas según la capacidad del

empleado.

DEBILIDADES (-) Estrategia DO Estrategia DA

Implantar mecanismos de unidad y Aprovechar al máximo el tiempo libre que
● Ausentismo de zonas compromiso para fijar un mismo objetivo en rige la ley, mientras esta se mantenga. Para
verdes. común y así identificar capacidades de cada que asi los trabajadores, afiancen más sus
● Lejanía. empleador, para llevarlas a cabo a la hora de relaciones entre el cuerpo laboral. Dando a
● Individualismo en algunos
empleados. laborar. su vez uso de esta ley, que ayuda a una mejor
de su calidad de vida.

FORTALEZAS (+) Estrategia FO Estrategia FA

● Capacitación deportiva
para adultos.
● Conocimientos y
prácticas previas.
● Servicio adaptado al
contratador.
Crear formas de recreación que de adapten a
todo tipo de cliente, teniendo en cuenta la
diversidad de fortalezas que tiene cada
empleador para una óptima organización del
servicio.
Usar nuestras experiencias y tecnologías
para mejorar el servicio prestado con
opciones más amplias y completas, donde el
cliente elija lo que con mayor exactitud lo
que necesita.
CLIENTE DIRECTO: Empresas y/o
Microempresas.
COMPETENCIA DIRECTA: Empresas
de recreación enfocadas a eventos
empresariales.
Cliente: Las empresas y/o
microempresas, las cuales deseen
hacer eventos empresariales, o
capacitaciones de pausas activas, con
actividades físico recreativas.
Proveedores Al tener que trabajar con
elementos deportivos, se espera buscar
sociedad con una influyente
distribuidora, ya sea de Bogotá o de
mosquera, tal cual como lo es:
● Comercializadora Equitana Ltda
● DANCESPOT SAS
Competencia Potencial: Considerando la
ley 50 de 1990, ya diferentes empresas
tienen contrato, por lo que esa sería
nuestra competencia potencial, aquellas
entidades que ya llevan tiempo en el
mercado.
Cliente Potencial: Aquellas empresas
que están comenzando a crecer, tales
que entraron en el mercado hace muy
poco tiempo.
Acreedores : Entidades financieras que
ofrecen un préstamo para comenzar a
financiar la empresa, mediana-pequeña
empresa, tales como:
● ABL capital
● Bancolombia
● Banco Mundo Mujer
 Comprar directamente de aquellos proveedores,
Comprar todos los elementos necesarios, mas no
ALTO

sin tener rebaja de precio, ser contratados por un

ser contratados por ninguna empresa
bajo costo, teniendo en cuenta que nuestros
clientes potenciales son aquellos que no llevan
mucho tiempo en el mercado.

BCG
BAJO

Lograr asociarnos con DANCESPOT S.A.S, ya

que, esta entidad es una gran proveedora de
No adquirir elementos para realizar las actividades
productos, cabe aclarar que dicha asociación es
recreativas, no lograr ser contratados.
lograda bajo buenos terminos, adquiriendo
productos a buenos precios.

FUERTE DÉBIL
PUNTO DE EQUILIBRIO
Costo Costos fijos $3.768.029
COSTOS FIJOS VALORES MATERIA PRIMA variable Precio de venta unitario $525.000
unitario
Arriendos $350.000 Costo VARIABLE de
Conos $20.000 $52.500
Servicios Públicos (agua, venta unitario
gas, luz, internet y $196.000 Aros $3.000 Utilidad Deseada 90,00%
telefonía) Bombas $2.500
Nomina Producción $3.222.029 Pelotas $7.000
TOTAL $3.768.029 Fichas Bibliograficas $5.000
Palos de madera $3.000
Festones $12.000
TOTAL $52.500

FUNNY RECREATION
3.768.029
Q= 8
525000 - 52500

Punto de equilibrio anual 96

Ventas equilibrio anual 50.240.387

 Productos /
Nombre Dirección Servicios Características Canales de Distribución Ventajas Desventajas Precios
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