UNIVERSIDAD DEL CARIBE

(UNICARIBE)

ASIGNATURA:
Creatividad Empresarial

TEMA:
Aspectos de la Idea del Negocio para su
Implementación

PRESENTADO POR:
Teodoro Pimentel
Lucas Martínez
Esmarlin Mateo
Francisco Noesi
Franyellis Núñez
Eliazer Mateo

FACILITADOR:
Jehudy E. Domínguez Tavares

Santo Domingo, D.N.; República Dominicana

Julio 2020
 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN.......................................................................................................1

CAPÍTULO I
LA IDEA
1.1 Describe la idea del negocio...............................................................................2
1.2 Describe tu propuesta de valor............................................................................2
1.3 El nombre de la empresa.....................................................................................3
1.4 Define la misión y la visión de la empresa..........................................................3

CAPÍTULO II
ASPECTOS ÉTICOS Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
2.1 Describe los aspectos éticos a tomar en cuenta para la puesta en marcha del
negocio......................................................................................................................4
2.2 ¿Cómo fomentarías el comportamiento ético en tu negocio?.............................4
2.3 Describe el programa de responsabilidad social que implementarías en la
empresa.....................................................................................................................5

CAPÍTULO III
EL ORGANIGRAMA
3.1 Elabora el organigrama de la empresa...............................................................6
3.2 ¿Qué tipo de departamentalización usarías?......................................................6
3.3 Describe como manejarías los comités y grupos de trabajo...............................7
3.4 Define como sería la cultura organizacional en el negocio.................................7

CAPÍTULO IV
¿PROPIEDAD ÚNICA O CORPORACIÓN?
4.1 ¿Qué tipo de propiedad utilizarías y describe las ventajas que obtendrías al
elegirla?.....................................................................................................................9
4.2 ¿Podría aplicar tu empresa para una corporación? Justifica tu respuesta.........9
 CAPÍTULO V
DIAGRAMA DE FLUJO DE LA EMPRESA
5.1 Explique cómo se llevaría a cabo el proceso de producción del producto o
servicio que ofrece su negocio................................................................................10
5.2 Tomando en cuenta la naturaleza de su empresa, enliste cuales serían sus
proveedores.............................................................................................................10
5.3 Especifique donde le gustaría que estuviera ubicada la empresa y por qué.. .11

CONCLUSIÓN.........................................................................................................12
BIBLIOGRAFÍA........................................................................................................13
ANEXOS..................................................................................................................14
 INTRODUCCIÓN

Se entiende por campaña a como un conjunto de eventos programados para

alcanzar un objetivo, campaña publicitaria es la totalidad de los mensajes que
resultan de una estrategia creativa; dicho de otra manera, es la suma de todos los
esfuerzos publicitarios que una empresa hace en una situación determinada de la
vida de un producto.

El presente proyecto busca crear una empresa basada en una idea creativa de
negocio, que permita generar ingresos y empleo, para lo que se aprovecharán las
herramientas de conocimiento en áreas de mercadeo, producción, costos,
administración de personal, financieras, entre otras, aplicadas al proceso de
creación de empresa.

La idea de negocio se orientará a crear un gimnasio dirigido especialmente a

personas discapacitadas, ya que no hay referencia de un lugar así en la
actualidad.

Debido a que las personas discapacitadas temporal o permanentemente son

vulnerables, en algunas ocasiones, al acceso a tratamientos de rehabilitación,
principalmente por la falta de adecuación de los lugares en los que se presta este
servicio, se ha decidido brindar el servicio de rutinas de ejercicios para
discapacitados, con un servicio personalizado y ejercitación dirigida acorde a su
proceso de rehabilitación, que les permita reincorporarse a la sociedad de una
manera útil.

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 CAPÍTULO I
LA IDEA

1.1 Describe la idea del negocio.

La filosofía de trabajo de Body Life Gym está basada en un profundo respeto por
las personas, su salud y calidad de vida. Buscamos afianzar la credibilidad de
aquellos que nos prefieren manteniendo un constante servicio, calidad, eficiencia y
con los mejores precios

1.2 Describe tu propuesta de valor.

La propuesta de valor del Gimnasio Body Life Gym es brindar a las personas con
discapacidad mejor calidad de vida, fomentando el ejercicio físico, alimentación
sana y balanceada asesorado con personal calificado y especializado cien por
ciento enfocado en las necesidades buscada de nuestros clientes para que ellos
puedan vivir un momento y experiencia agradable de esta filosofía de vida dentro
del recinto, a través de cursos de actividades físicas como Yoga, Pilates,
Bodybump, etc., además de máquinas cardiovasculares modernas, implementos
de calidad para el levantamiento de pesas, etc.

Acompañado de una infraestructura moderna que se descompone de camarines,

baños personalizados y sauna. A través de esto entregaremos a la comunidad de
discapacitados servicios que aspiramos que sólo puedan encontrar en nuestro
espacio.

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1.3 El nombre de la empresa.

Body Life Gym, es un gimnasio para personas con discapacidad, que ofrece
aparatos de ejercicio muy benéficos que les permitirá llevar una vida activa, al
proporcionarles una serie estimulaciones que les brinden autosuficiencia y
seguridad, ayudándoles a prevenir y mejorar toda clase de riesgos en su salud.
Nuestro gimnasio especialmente para personas con discapacidad, es compatibles
con todo tipo de sillas de ruedas y aparatos de asistencia.

1.4 Define la misión y la visión de la empresa.

Misión: Somos una empresa que busca mejorar la calidad de vida de la población
discapacitada, incluyendo personas con movilidad reducida, a través de su
filosofía del ejercicio con programas dirigidos por profesionales que orienten a
nuestros clientes hacia una cultura de vida saludable, deporte, esparcimiento en el
tiempo libre y cumplimiento de objetivos.

Visión: Ser reconocidos como uno de los gimnasios líderes en programas de

entrenamiento y rehabilitación, especialmente en personas descastadas, enfocada
en el servicio al cliente, el desarrollo de la marca y su posicionamiento en el
mercado.

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 CAPÍTULO II
ASPECTOS ÉTICOS Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

2.1 Describe los aspectos éticos a tomar en cuenta para la puesta en marcha
del negocio.

Integridad y Respeto: Interactuamos de manera ética y respetuosa, demostrando

empatía con los demás de manera integral con sus diferentes necesidades de
bienestar y salud corporal de nuestros clientes.

Dinamismo: Velar por ambiente de trabajo enriquecido con espíritu de equipo y

entusiasmo contagioso a nuestros clientes.

Dedicación e Ingenio: Comprometidos en trabajar por la búsqueda del éxito e

ingenio de entregar soluciones adecuadas para el bienestar y salud de las
necesidades buscadas por los clientes

2.2 ¿Cómo fomentarías el comportamiento ético en tu negocio?

Educar a los empleados: nuestro mayor interés con la comunidad es aumentar la

conciencia ética de nuestros colaboradores. Una de las estrategias para mejorar el
clima ético es ofrecer o requerir incluso clases de ética empresarial.

Clima Organizacional: pretendemos incrementar la motivación, innovación y

productividad. Los climas positivos estimulan el esfuerzo extra y pueden impactar
el rendimiento total en un 30%. Los climas negativos lo inhiben.

Comportamiento Ético: Una de las cuestiones más problemáticas planteadas en

relación con la ética empresarial es si las empresas pueden ser más éticos en el
mundo real.

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2.3 Describe el programa de responsabilidad social que implementarías en la
empresa.

Para Body Life Gym su principal preocupación en con el medio ambiente dado que
tiene una relación directa a percibir una vida más saludable, es por eso que
contamos con una política preocupada al uso de energía en cuanto a nuestra
maquinaria y en general y al reciclaje, incentivando siempre al cuidado de nuestro
medio ambiente creando una cultura para nuestros colaboradores y a nuestros
clientes al ambiente que nos rodea.

1. Fomentar la ecología y practicar un consumo energético sostenible. Sustituir las

bombillas por fluorescentes de bajo consumo, eliminar las toallas de papel o usar
goma reciclada para suelos y pistas son algunas de las muchas iniciativas que un
gimnasio puede realizar para intentar «ser más verde».

2. La inclusión de persona con discapacidad al sector fitness. Todos merecemos

una oportunidad y normalizar la incorporación de estas personas al sector es una
gran forma de dejarlo claro. Muchas cuentan con gran talento pero no con muchas
posibilidades de demostrarlo.

3. Acerca el deporte a los colectivos más desfavorecidos. Ofrece clase gratuitas

de alguna de las actividades dirigidas impartidas en el centro y colabora con
eventos solidarios.

4. Implementar políticas de conciliación y formación en la organización. Ofrece a

tus empleados grandes oportunidades para que puedan sentirse cómodos en la
empresa y orgulloso de pertenecer a ella.

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 CAPÍTULO III
EL ORGANIGRAMA

3.1 Elabora el organigrama de la empresa.

Gerente

Contador

Departamento Departamento de Departamente

Administrativo Mercadeo Técnico

Asistente
Practicabte en
administrativa y Instructor (3)
mercadeo
contable

Recepcionista Fisioterapeuta (2)

Oficios varios Nutricionista

3.2 ¿Qué tipo de departamentalización usarías?

Por Función: debido a que es uno de los tipos de enfoque más común que existen
y por consiguiente más sencillo. En ese caso, crearemos áreas en la empresa
agrupando a personas especialistas en determinada actividad.

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Escogimos este tipo por ser estructura que ya conocemos, donde la empresa
poseerá un área de ventas, un área financiera y por ahí va. Al final de cuentas, el
objetivo es tener personas con experimentos similares trabajando juntos.

3.3 Describe como manejarías los comités y grupos de trabajo.

Los equipos de trabajo serán multidisciplinares, auto gestionados y heterogéneos

en cuanto a opiniones, conocimientos, personalidad y habilidades. El equipo debe
de estar formado por diferentes personas que tengan ciertas personalidades.

Los fenómenos de grupo se deben usar para impulsar la acción del conjunto y no
para tener ventajas personales, debe haber un ambiente de confianza para
expresar libremente las ideas y desacuerdos y todos deben participar en la toma
de decisiones.

Al trabajar en equipo se puede aumentar la calidad del trabajo, innovar, generar

oportunidades, sortear obstáculos, atraer recursos y hacer frente común para
desarrollar tareas conjuntas. Trabajar en equipo es la mejor manera de desarrollar
un proyecto y generar recursos.

En la actualidad las empresas exigen un trabajo multidisciplinario y no les basta

con dominar una actividad a la perfección si no que hay que coordinar con el
trabajo de otras personas. Los proyectos hoy en día son interdisciplinarios y una
persona por sí sola no es capaz de cubrir todas las áreas y con el trabajo en
equipo se termina con esta clase de situaciones.

3.4 Define como sería la cultura organizacional en el negocio.

En Body Life Gym, conocemos la importancia de la cultura corporativa dentro de

un gimnasio, es por ello que tenemos claro que los primeros pasos a dar son el
establecimiento y la mantención de la misión, visión y valores de la empresa;
contar con una estructura organizacional en la que responsabilidades y funciones
estén definidas; y tener un buen mecanismo de comunicación y capacitación para
que cada integrante aprenda las características de la empresa.
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La inclusión es el derecho a convivir entre la diversidad de personas que somos,
valorando la diferencia, la aportación que cada uno viene a dar. Es una
oportunidad para el enriquecimiento social en los diferentes ámbitos de vida en el
que una persona se desenvuelve: laboral, educativo, familiar, social, etc.

Incluir es permitir a las personas desarrollarse valorando la diversidad, a través de

mecanismos y modelos que generen confianza y encuentro. Estrategias que se
centren en las capacidades y ofrezcan espacios para definir en equipo formas
equitativas para desempeñarse acompañado/a.

Decimos que la inclusión es un poder desconocido porque aparentemente se

contrapone el aceptar a personas que se han considerado sin capacidad o poder
para aportar al ámbito laboral y sin embargo es en este ámbito en el que se ha
descubierto que valorar al personal, es la única forma de lograr con calidad, los
objetivos.

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 CAPÍTULO IV
¿PROPIEDAD ÚNICA O CORPORACIÓN?

4.1 ¿Qué tipo de propiedad utilizarías y describe las ventajas que obtendrías
al elegirla?

Con el fin de desarrollar el objeto social de Body Life Gym se ha decidido constituir
una Sociedad Anónima simplificada, puesto que se han encontrado relevantes
ventajas en este modelo societario que simplifican los trámites, tales como:

- Los empresarios pueden fijar las reglas que van a regir el funcionamiento de la
sociedad. Es posible, por ejemplo, contar con estatutos flexibles que se adapten a
las condiciones y a los requerimientos de cada empresario.

- La creación de la empresa es más fácil. Una SAS se puede crear mediante

documento privado, lo cual le ahorra a la empresa tiempo y dinero. ·

- Las acciones pueden ser de distintas clases y series. Pueden ser acciones
ordinarias, acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto, acciones con
voto múltiple, acciones privilegiadas, acciones con dividendo fijo o acciones de
pago.

- Mayor flexibilidad en la regulación de los derechos patrimoniales. Existe la

posibilidad de pactar un mayor poder de voto en los estatutos sociales o de
prohibir la negociación de acciones por un plazo de hasta 10 años.

4.2 ¿Podría aplicar tu empresa para una corporación? Justifica tu respuesta.

Sí, porque nuestra idea de negocio entra perfectamente en la definición de

corporación; la cual es una compañía o un grupo de personas autorizadas para
operar como una sola entidad (persona jurídica) y reconocida como tal ante la ley.
Existen muchos tipos de corporaciones, pero usualmente se dividen en dos tipos
dependiendo si pueden o no expedir acciones, o si son con fines de lucro o no.

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 CAPÍTULO V
DIAGRAMA DE FLUJO DE LA EMPRESA

5.1 Explique cómo se llevaría a cabo el proceso de producción del producto

o servicio que ofrece su negocio

Body Life Gym es un espacio dotado con máquinas para ejercitarse y lograr
mejorar la oxigenación, el fortalecimiento de los músculos y la actividad física
general. Este espacio tiene como objetivo promover el deporte y el sano
esparcimiento entre la comunidad.

Asimismo, el gimnasio cuenta con personal calificado a nivel médico, nutricional y

de entrenamiento deportivo, quienes están a cargo de los diferentes procesos que
garantizan una atención dirigida y supervisada, con el fin de cumplir con los
objetivos necesarios para cada usuario generando mayor comodidad que les
permita obtener mejores resultados físicos y saludables.

5.2 Tomando en cuenta la naturaleza de su empresa, enliste cuales serían

sus proveedores.

Al ser una empresa de servicios nuestro negocio no tendrá proceso productivo por
lo que los proveedores se centraran principalmente en abastecernos de las
maquinarias e instalaciones que necesitemos para la actividad principal de la
empresa.

Los proveedores principales con los que trabajaremos, y con los que ya hemos
contactado, serán una tienda de fitness que nos abastecerá de las maquinarias
necesarias para el servicio de mantenimiento y culturismo y los suelos especiales
para nuestro gimnasio y otro proveedor para la instalación de una máquina
expendedora de bebidas y cafés, que nos ira reponiendo los productos.

El proveedor de las maquinarias para el gimnasio es Eco Fitness (www.

ecofitnessrd.com), es uno de los principales proveedores de equipos de gimnasio

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de República Dominicana; ofrece una gama de productos fiables, de calidad y que
corresponden a nuestros deseos.

Además de ofrecer experiencias de fitness de gran calidad, también proporciona

servicios de asistencia que garantizan la presencia de Eco Fitness en cada punto
del camino.

5.3 Especifique donde le gustaría que estuviera ubicada la empresa y por

qué.

Pretendemos instalar el gimnasio en una ubicación privilegiada hacia el centro de

la ciudad, en donde se produce un gran afluente de público y es de fácil acceso;
otro punto a nuestro favor es que no enfocaremos enteramente en personas
discapacitadas, brindándole un ambiente cómodo, cordial y en cual ellos puedan
desplazarse con libertad

Nuestra instalación contara con la accesibilidad necesaria para todas las

personas con cualquier discapacidad, de esta modo, aseguramos que puedan
movilizarse por todo el espacio sin tener ninguna restricción. También se destaca
que ofreceremos servicios de asesoramiento personalizado para el seguimiento de
las actividades físicas, de acuerdo a las necesidades de los usuarios, y el control
nutricional en el manejo del sobrepeso y recomendaciones de cómo alimentarse
sanamente.

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 CONCLUSIÓN

Ante la realización de cualquier campaña deberemos tener siempre un criterio

profesional dependiendo de lo que el anunciante/cliente nos pida y lo que
consideremos que sería más beneficioso para lograr su objetivo.

El estudio permitió determinar los recursos físicos para iniciar la actividad de la

empresa, así como la mejor ubicación de acuerdo a la matriz de localización
considerando factores relevantes como el costo de arrendamiento, cubrimiento de
servicios públicos, vías de acceso, entre otros.

Se puede describir según lo expuesto que la idea del negocio debe ser rigurosa, o
sea, que no debe brindar más información ni menos información de la necesaria.
En este sentido, los objetivos de marketing y comunicación que se pretenden
alcanzar.

En síntesis, aunque ninguno de nosotros tenemos experiencia en este negocio, la

idea está muy clara, no hemos dudado de que el gimnasio, además de ser
original, pueda ser muy rentable, pues en la sociedad en la que vivimos
actualmente de hace necesario prestarle más atención a la inclusión.

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 BIBLIOGRAFÍA

Arias, Fernando L. Galicia; Heredia, Víctor Espinosa. (2004). “Administración de

Recursos Humanos para el Alto Desempeño”. 3ª. Edición. México: Editorial
Trillas.

Cabaleiro, G. (2016). Liderazgo e Innovación para un Mundo más Sostenible.

Journal of technology management & innovation.

Davis, Keith; Newstrom, John W. (2000). Comportamiento Humano en el Trabajo”.

10ª Edición. México: Editorial McGraw Hill.

Pride, W.; Hudges, R. & Kapoor, J. (2017). Introducción a los Negocios. Cuarta
edición. México: Cengage Learning.

Ramírez, H. (2016). El Centro de Desarrollo Empresarial y Apoyo al

Emprendimiento como una estrategia para mejorar la competitividad de los
emprendimientos en la Provincia Esmeraldas. Investigación y saberes, 5(1),
42-50.

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ANEXOS

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