TEORIA DE

JOB
ENRICHMEN
Giselle Esperanza Dominguez Sanchez
Grado y ggrupo: 7° A
PROF:. Gloria del C. Córdoba Hernández
Actividad: Exposicion
 INTRODUCCION
Es una tecnica de rediseño del puesto de trabajo que
pretende mejorar la satisfaccion laboral asignando tareas
de mayor responsabilidad al trabajador
1
A partir de la teoría de la motivación de Herzberg se
.
proponen técnicas para dar más contenido a las tareas
desempeñadas en determinados puestos.
.
Se trata de evitar la monotonía.
3
Si además se incrementa la responsabilidad y el
. puesto adquiere mayor relevancia y la persona
que lo desempeña se siente mejor valorada, este
proceso dará lugar a que los puestos de trabajo
tengan mayor contenido.
.
Esto se conoce como "job enrichment" o
enriquecimiento del trabajo.
S1E PUEDE E N R IQ U E CE R U N P U E S T O D E
V. ARIA SM
Dando AN
a los ERAS:más libertad para decidir sobre cosas tales como:
trabajadores
métodos de trabajo, ritmo, recazo/aceptación de los materiales.
.
Estimulando la participación de los subordinados y la interacción entre los
3 trabajadores.
. Dando a los trabajadores la sensación de responsabilidad ante las tareas
realizadas.
. Tomando medidas para asegurar que los trabajadores puedan ver como su
trabajo contribuye al producto terminado.
5
. Ofreciendo a las personas retroalimentación (información) sobre el
desempeño de su trabajo antes que los supervisores.
.
Haciendo participar a los trabajadores en el análisis y cambio de los aspectos
físicos del ambiente de trabajo.
 Z BE R G PA R A E L EN RIQ U E CI M IE N TO
LOS CONSEJOS DE HER
DE
1 TAREAS SON:
.
Suprimir algunos controles manteniendo la responsabilidad del
. manejo.
Aumentar la responsabilidad del trabajador respecto a su
3
trabajo.
. Delegar un área de trabajo cerrada en sí misma.
.
Mayor autoridad y mayor libertad.
5
. Informar al trabajador sobre los resultados mensuales.
Reparto de tareas nuevas y más difíciles.
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. Asignación de tareas especiales, que permitan al trabajador
mejorar profesionalmente.
 CONCLUSION
¿Qué desea la gente en sus puestos?
MUC H A S
GR A C IA S