Bluefields Indian 

And Caribbean University
BICU

Facultad De Ciencias De La Educación Y Humanidades

(FACEYH)
Ingeniería civil
Trabajo de administración de obras
Docente: Ing. Jurguen Guillen

Temas: Gestión de los riesgos del proyecto

Gestión de las adquisiones del proyecto
Elaborado por: 
Br. Aishlinn Blandino more
Br. Meydi Jasary Fajardo Castillo
Br. Jordi Joel Diaz Duarte
13 de octubre del 2022
Bluefields, RACCS, nicaragua
“La educación es la mejor opción para el desarrollo de los pueblos” 
CONCEPTOS
BÁSICOS DE
RIESGO
PMBOOK
Evento o condición incierta que, si
se produce, tiene un efecto
negativo o positivo en uno más de
los objetivos del proyecto.
ISO 31000
Efecto de la incertidumbre sobre
los objetivos del proyecto.
 EFECTOS DE LOS RIESGOS EN LOS PROYECTOS 
DE CONSTRUCCIÓN

Sobrecosto Defectos de calidad

Retraso
TERMINOS IMPORTANTES EN LA GESTION DE RIESGOS:
 Probabilidad de ocurrencia  Apetito al riesgo

Cada riesgo identificado tiene alguna probabilidad de suceder. Por El Apetito al Riesgo según el PMBOK es «El grado de incertidumbre

ejemplo, la probabilidad de que tengamos temblores en una que una organización o individuo está dispuesto a aceptar en
anticipación de una recompensa».
Ciudad según estadísticas históricas es del 2%. Esto significa que
en el largo plazo, si se mantienen las condiciones utilizadas en la  Tolerancia al riesgo

estimación, temblará 2 de cada 100 días. (Soy PM, n.d.) «El grado, cantidad o volumen de riesgo que una organización o

 Impacto individuo resistirá»

 Umbral de riesgo
El riesgo no se cuantifica sólo por su probabilidad de ocurrencia,
sino también por su impacto sobre los objetivos del proyecto El Umbral de Riesgo es “El nivel de exposición al riesgo por encima
del cual se abordan los riesgos y por debajo del cual se pueden
(alcance, tiempo, costo, calidad,…). Por ejemplo, si la probabilidad
aceptar los riesgos”. Un umbral es aquel que nos indica el punto más
de mal clima es muy alta, pero los daños en el proyecto son muy
allá del cual la organización no está dispuesta a tolerar ese riesgo.
bajos, ese riesgo no debería preocuparnos demasiado.
Clasificación de riesgos en Proyectos según su
impacto
•Riesgos conocidos: Son aquellos que han sido
identificados y analizados, por lo que se puede
planificar una acción preventiva. 

•Riesgos desconocidos: Son aquellos que no han

sido identificados en la fase de “identificación de
riesgos”. Por este motivo, no pueden ser tratados
de forma proactiva.

Según sus consecuencias

•Riesgos positivos: Son considerados como
oportunidades. De esta forma el equipo del
proyecto puede mejorar su probabilidad de que se
materialicen.

•Riesgos negativos: Son considerados como

amenazas para el proyecto. En este caso, el equipo
tratará de mitiga la probabilidad de que el riesgo
ocurra. La empresa también puede transferir el
riesgo mediante seguros.
La gestion de riesgos de los
proyectos, también conocida
como risk management, es la práctica
de identificar, analizar y responder de
manera proactiva a diferentes tipos de
riesgos potenciales de un proyecto. 
Con una gestión de riesgos efectiva,
puedes detectar cualquier riesgo en
potencia que pueda surgir durante el
ciclo de vida de un proyecto y
mitigarlo para que el proyecto se
mantenga en curso, dentro del
presupuesto y bien orientado. (Asana,
n.d.)
¿Cuándo deberías empezar a pensar en la gestión de riesgos?
La gestión de riesgos no es reactiva, es proactiva. Lo ideal es que
elabores un plan para gestión de riesgos durante la fase de
planificación del proyecto. De este modo, podrás identificar mejor
cualquier riesgo potencial y su impacto, para poder, después,
controlar esos riesgos durante el desarrollo del proyecto. En vez de
que te tomen por sorpresa, estarás atento a esos factores de riesgo
antes de que se transformen en verdaderos problemas. Algunos
tipos de riesgos pueden ser desastres naturales, riesgos financieros,
posibles pérdidas, amenazas de ciberseguridad, riesgo de mercado,
tan solo por nombrar algunos.
La Guia del PMBOK, desarrollada por el project Management Institute (PMI), contiene una descripcion
general de los fundamentos de la gestion de proyectos reconocidos como buenas practicas.
Actualmente en su ultima edicion, es el unico estandar aprobado por ANSI (Instituto Nacional Estadounidense
de Estanderes) para la gestion de proyectos.
Proceso de gestión de riesgos según PMBOOK
GESTION DE LAS ADQUISICIONES DE UN
PROYECTO SEGUN PMBOOK
¿Qué es la gestión de adquisiciones?

La gestión de adquisiciones es el proceso de obtener bienes o servicios para una

empresa mediante la compra, el alquiler o la contratación de un recurso externo para
llevar a cabo un proyecto.
 IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE ADQUISICIONES

Una de las principales cuestiones a tratar es sobre comprar

o hacer. Es decir, decidir qué llevará a cabo el propio
equipo y qué se contratará externamente. Durante la
planificación de un proyecto se pueden identificar tareas
que requieran la contratación o compra de productos o
servicios. Esto puede ocurrir por falta de disponibilidad del
activo o a la falta de los conocimientos necesarios en el
equipo del proyecto. También es posible que las
condiciones comerciales o de plazo requieran una
adquisición. De una forma u otra, hay que especificar los
motivos, las restricciones y las ventajas para la
contratación del bien o servicio.
TIPOS DE ADQUISICIONES

 Las adquisiciones presuponen acuerdos que guían la relación entre un comprador y un vendedor. Estos
acuerdos pueden ser de diferentes tipos.  Los más comunes los que implican la contratación de mano
de obra, con cantidad de horas y tarifas definidas. Pero pueden existir contratos muy complejos, que
involucren la prestación y ejecución de servicios internacionales, con normas y legislaciones locales
que deben cumplirse. De un modo u otro, tanto la negociación como el propio contrato deben ser
adecuados para el grado de complejidad y duración de la relación .
EL PMBOK, GUÍA PUBLICADA POR EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI), PROPONE LA ADOPCIÓN
DE CUATRO PASOS PARA LA CORRECTA GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES EN LOS PROYECTOS.

ADMINISTRAR
PLANIFICAR LAS EFECTUAR LAS CERRAR LAS
LAS
ADQUISICIONES ADQUISICIONES ADQUISICIONES
ADQUISICIONES.
 1. PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES
 Planificar las Adquisiciones es el proceso que consiste en
documentar las decisiones de compra para el proyecto,
especificar la forma de hacerlo e identificar posibles
vendedores. Identifica qué necesidades del proyecto pueden
satisfacerse de mejor manera, o deben satisfacerse, mediante la
adquisición de productos, servicios o resultados fuera de la
organización del proyecto, y qué necesidades del proyecto
pueden ser resueltas por el equipo del proyecto.
2. EFECTUAR LAS ADQUISICIONES.
 Efectuar las Adquisiciones es el proceso que consiste en
obtener respuestas de los vendedores, seleccionar un
vendedor y adjudicar un contrato. En este proceso, el equipo
recibirá ofertas y propuestas, y aplicará criterios de selección
definidos previamente a fin de seleccionar uno o más
vendedores que estén calificados para efectuar el trabajo y
que sean aceptables como tales. En el caso de adquisiciones
importantes, es posible reiterar el proceso general de solicitar
respuestas de vendedores y evaluar dichas respuestas.
 3. ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES.
 Administrar las Adquisiciones es el proceso que
consiste en gestionar las relaciones de
adquisiciones, supervisar el desempeño del
contrato y efectuar cambios y correcciones según
sea necesario. Tanto el comprador como el
vendedor administran el contrato de adquisición
con finalidades similares. Cada uno debe asegurar
que ambas partes cumplan con sus respectivas
obligaciones contractuales y que sus propios
derechos legales se encuentren protegidos.
4. CERRAR LAS ADQUISICIONES.
 Cerrar lasAdquisiciones es el proceso de finalizar
cada adquisición para el proyecto.Brinda apoyo al
proceso Cerrar el Proyecto o la Fase, ya que
implica verificar que la totalidad del trabajo y de
los entregables sean aceptables.El proceso Cerrar
las Adquisiciones también implica actividades
administrativas, tales como finalizar reclamaciones
abiertas, actualizar registros a fin de reflejar los
resultados finales y archivar dicha información
para su uso en el futuro. Las reclamaciones no
resueltas pueden estar sujetas a litigio luego del
cierre. Los términos y condiciones del contrato
pueden prescribir procedimientos específicos para
el cierre del contrato.
Gracias por su
atencion