PREGUNTA DINAMIZADORA

FORO ACADEMICO UNIDAD 3

Pregunta 1:  La gestión de riesgos es vitar para aumentar la probabilidad e impacto de los riesgos
positivos al tiempo de reducir la probabilidad e impacto de los riesgos negativos, planificando las
acciones de mitigación. Con base en las lecturas del curso y otras fuentes consultadas y citadas con
normas APA. Defina la importancia de gestionar los riesgos del proyecto. Identifique los tipos de
riesgo y las formas más conocidas de mitigarlos.

RTA/ la importancia de la gestión de los riesgos de un proyecto favorece a la identificación de

amenazas, obstáculos y oportunidades. A si como a otra serie de ventajas que ayudaría en la
misma proyección de la línea base con la que se programaría un proyecto ; de esta manera
aumenta las posibilidades de alcanzar los objetivos. Los procesos se tornan con más seguimiento y
control tienden a ser más exitosos, al igual que impulsa la proactividad. Incorporada la labor de
gestión de riesgos, los jefes del proyecto y los trabajadores del proyecto en general asumen una
actitud más dinámica para la consecución de objetivos.

Siguiendo las directrices del PMBOK Guide® del Project Management Institute (PMI), existen
diferentes clasificaciones a tener en cuenta a la hora de gestionar riesgos en Proyectos:

CLASIFICACIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS SEGÚN SU IMPACTO

Riesgos conocidos: Son aquellos que han sido identificados y analizados, por lo que se puede
planificar una acción preventiva.

Riesgos desconocidos: Son aquellos que no han sido identificados en la fase de “identificación de
riesgos”. Por este motivo, no pueden ser tratados de forma proactiva.

AMENAZAS SEGÚN SUS CONSECUENCIAS

Riesgos positivos: Son considerados como oportunidades. De esta forma el equipo del proyecto
puede mejorar su probabilidad de que se materialicen.

Riesgos negativos: Son considerados como amenazas para el proyecto. En este caso, el equipo
tratará de mitiga la probabilidad de que el riesgo ocurra. La empresa también puede transferir el
riesgo mediante seguros.

AMENAZAS O RIESGOS SEGÚN SU PROCEDENCIA

Fuentes externas: son riesgos políticos, normativos, climáticos, etc.

Fuentes internas: son riesgos técnicos, estratégicos, operacionales, etc.

Referencia

https://www.ealde.es/tipos-riesgos-gestion-proyectos/
 Pregunta 2:  Gestionarán las adquisiciones del proyecto, es una actividad que se debe realizar
una ves identificado el tamaño del proyecto, la ubicación de este y La capacidad de producción
que tendrá con base en los estudios previos realizados. Con base en las lecturas dele curso y otras
fuentes consultadas citadas con normas APA. Defina la importancia de gestionar las adquisiciones
y las consideraciones para tener en cuenta durante el proceso.

RTA/ La gestión de las adquisiciones de un proyecto consiste en todos los procesos necesarios para
comprar los productos, servicios o resultados que se necesitan obtener fuera del equipo del
proyecto. En esta gestión la empresa puede encarnar el rol de compradora, pero también el de
vendedora de los productos o servicios.

La gestión de adquisiciones en Dirección de Proyectos viene explicada en el PMBOK ® Guide, la

guía de referencia internacional en esta área. Dentro de esta gestión, se incluyen los siguientes
procesos:

Planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto: Se trata del proceso de documentar las
decisiones de adquisiciones del proyecto, especificar el enfoque e identificar a los proveedores
potenciales.

Efectuar las adquisiciones: Es el proceso de obtener respuestas de los proveedores, seleccionar un

proveedor y adjudicarle un contrato.

Controlar las adquisiciones: Consiste en gestionar las relaciones de adquisiciones, monitorear la

ejecución de los contratos, efectuar cambios y correcciones, según corresponda, y cerrar los
contratos.

En la práctica, los procesos de adquisición pueden ser complejos y pueden interactuar entre sí y
con procesos de otras áreas de conocimiento.

La forma en la que el equipo de un proyecto adquiere los bienes y servicios de fuentes externas
debe quedar contemplado en el plan de gestión de las adquisiciones.

EL PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO

En dicho plan se describe cómo se gestionan los procesos de las adquisiciones, desde la
elaboración de los documentos de estas hasta el cierre de los contratos. En concreto un buen plan
debe contener, al menos, las siguientes directrices:

 Los tipos de contratos que se van a utilizar.

 Todo lo relacionado con la gestión de los riesgos del proyecto.
 Las acciones que el equipo de dirección del proyecto puede implementar de forma
unilateral, en el supuesto de que la empresa disponga de un departamento de compras.
 La gestión de los distintos proveedores.
 La coordinación de las adquisiciones con otros aspectos del proyecto.
 Las restricciones y los supuestos que podrían afectar a las adquisiciones planificadas.
  La gestión de los plazos para comprar determinados elementos y su coordinación con el
cronograma del proyecto.
 La determinación de las fechas programadas en cada contrato para los entregables y su
coordinación con los procesos y control del cronograma.
 Las métricas de adquisiciones que se emplearán para gestionar contratos y evaluar
vendedores.

Referencia

https://www.ealde.es/gestion-de-adquisiciones-direccion-de-proyectos/