Mater Ii Parcial

CONTABILIDAD II
II PARCIAL
MASTER: JOSE CHANG
CUENTAS POR COBRAR
 (PAG 261 MEIGS)
 Las cuentas por cobrar son activos relativamente líquidos, que

generalmente se convierten en efectivo en un período de 30 a 60 días.
Por consiguiente, las cuentas por cobrar de los clientes aparecen en el
balance general inmediatamente después del efectivo y de otras
inversiones de corto plazo en valores negociables. Normalmente este
tipo de cuentas representan el flujo más grande de entradas de efectivo
en una empresa, por lo tanto, su manejo es de gran importancia en el
control de efectivo. En resumen, la capacidad de una compañía para
generar el efectivo requerido para las operaciones rutinarias de
negocios depende con frecuencia del valor, de la recuperabilidad y de
las fechas de vencimiento de sus cuentas por cobrar.
CUENTAS POR COBRAR

Registro de las cuentas x cobrar:

Ejemplo: Venta de L 650.00 en mercancías al crédito, a Pedro
Barahona, a 2 meses plazo, el 3 de enero de 2021.
Asientos contables:
Cuentas x cobrar: L650.00
Ventas L 650.00
Pasados los dos meses, cuando Pedro Barahona pague su deuda, se
harán los siguientes asientos en las cuentas:
Caja L 650.00
Cuentas x cobrar L 650.00
CUENTAS POR COBRAR
Cuentas incobrables y su representación en los estados
financieros:
Si una compañía efectúa ventas al crédito es inevitable que algunas de estas
cuentas se vuelvan incobrables.
Cuando se ha determinado que una cuenta por cobrar es incobrable, esta deja de
ser un activo. La pérdida de este activo representa un gasto llamado gasto de
cuentas incobrables. El gasto de cuentas incobrables es causado por la venta de
bienes al crédito, por consiguiente, se incurre en este gasto en el mes en que se
efectúan las ventas que no pudieron ser cobradas, por lo tanto, aunque la
determinación de que una determinada cuenta es incobrable se identifique 3 o 4
meses después de efectuada la venta al crédito, siempre representará un gasto
del mes en que se efectuó la venta. Por lo tanto, una cuenta por cobrar que se
origina de una venta al crédito en enero y se determina que es incobrable en abril,
representa un gasto de enero.
CUENTAS POR COBRAR

Calculo de las perdidas en créditos: (Enfoque del balance

general)
Antes de preparar los estados financieros al final del período contable, se debe
hacer una estimación del valor esperado de las cuentas incobrables. Esta
estimación se basa en la experiencia pasada y se modifica con las condiciones
actuales del negocio y de la economía del país en general.
El método de uso más generalizado para estimar el valor probable de las
cuentas incobrables se basa en la antigüedad de las cuentas x cobrar. Este
método se conoce como el enfoque del balance general.
CUENTAS POR COBRAR
 Por antigüedad de las cuentas x cobrar se entiende la clasificación de
cada variable de acuerdo con su edad.
 Mientras más tiempo haya transcurrido, menor será la probabilidad de
cobrar las cuentas. Con base a experiencias pasadas el Gerente
determina los porcentajes que se le asignarán a cada columna en que
se han agrupado las cuentas x cobrar. Aplicándole los porcentajes
estimados a cada uno de los totales se logra estimar el total de cuentas
incobrables. 17/10
CUENTAS POR COBRAR
Ejemplo: Cielos Preciosos ha listado las facturas al crédito de sus clientes al crédito de acuerdo a las fechas
de vencimiento como se muestra en la siguiente tabla:
A esta tabla, el gerente de acuerdo a su experiencia, le aplica los porcentajes que probablemente no se
recuperaran y con lo anterior procede a calcular la Provisión de cuentas incobrables tal y como se muestra en la
parte inferior del cuadro siguiente.
Tabla de las cuentas x cobrar por antigüedad
A enero de 2021
Aun no 1-30 días de 31-60 días de 61-90 días de Mas de 90 días
Total vencidas vencidas vencidas vencidas de vencidas
Juan Climaco L42,000.00 L41,000.00 L1,000.00
Peras y Manzanas L18,000.00 L0.00 L9,000.00 L6,500.00 L1,500.00 L1,000.00
Fertilizantes S.A. L29,000.00 L25,000.00 L1,000.00 L1,000.00 L2,000.00
Lacteos S.A. L47,000.00 L45,000.00 L2,000.00
Vidrios S.A. L87,700.00 L81,800.00 L3,320.00 L2,200.00 L380.00
Antonio Lazarus L11,500.00 L4,600.00 L400.00 L2,500.00 L3,000.00 L1,000.00
Vidal Fuentes L14,800.00 L800.00 L10,000.00 L1,000.00 L1,780.00 L1,220.00
Total L250,000.00 L198,200.00 L21,400.00 L14,320.00 L10,480.00 L5,600.00
Porcentajes estimados de cuentas incobrables 1% 3% 10% 30% 50%

Provisión cuentas incobrables L10,000.00
CUENTAS POR COBRAR
Una vez obtenido la cantidad para la Provisión de cuentas incobrables se
procede a realizar los siguientes ajustes:
Cuentas incobrables (gasto, estado de resultados) L 10,000.00 *
Provisión para cuentas incobrables (se resta de cxc) L 10,000.00**
*La cuenta de gasto de Cuentas incobrables, creada como el débito de este
asiento, se cierra contra la cuenta de resultados de la misma manera que
cualquier otra cuenta de gastos.
**La provisión para cuentas incobrables que se acredito anteriormente aparecerá
en el balance general como una deducción del valor nominal de las cuentas x
cobrar, esto sirve para reducir las cuentas x cobrar a su valor neto realizable en
el balance general.
EJERCICIO 2
AJUSTES DEL EJERCICIO
 Cuentas incobrables (gasto, ER) L 47,663
 Provisión para cuentas incobrables (se resta de cxc) L 47,663

EJERCICIO ALUMNOS
AJUSTES DEL EJERCICIO
 Cuentas incobrables (gasto, ER) L 139,680
 Provisión para cuentas incobrables (se resta de cxc) L 139,680

CUENTAS POR COBRAR
Manejo de las cuentas por cobrar
 Todo negocio, preferiría vender más en efectivo que a crédito. A menos
que las cuentas por cobrar produzcan intereses, estás son activos no
productivos que no generan ingreso mientras esperan el cobro. Por
consiguiente, otro objetivo del manejo de efectivo es minimizar la
cantidad de dinero comprometido en forma de cuentas por cobrar.
 Existen diversas herramientas disponibles para una gerencia que
necesita ofrecer términos de crédito a sus clientes y aún minimizar la
inversión de la compañía en cuentas x cobrar, como por ejemplo
ofrecerles descuento si pagan en los primeros días después de
obtenida la mercancía (2/10,n30), (3/7,n60) etc., (4/15,N45) para
estimular el pronto pago, otras herramientas incluyen las ventas
(factoring) de las cuentas x cobrar y la venta a clientes que utilizan
tarjetas de crédito.
CUENTAS POR COBRAR
 Ventas de cuentas x cobrar (factoring)
 El término factoring describe las transacciones en las cuales un
negocio vende sus cuentas x cobrar a una institución financiera por un
porcentaje negociado (90%,80% etc.). dependiendo del análisis de
cuentas incobrables que realice la institución financiera. Esto lo
realizan las empresas cuando necesitan tener efectivo de inmediato,
normalmente las empresas pequeñas y medianas, porque las
empresas grandes generalmente disponen de líneas de crédito.
CUENTAS POR COBRAR
Estimación del valor de las cuentas x cobrar mediante el método de ponderación.
CUENTAS POR COBRAR
Estimación del valor de las cuentas x cobrar mediante el método de ponderación.
 EJERCICIO 2
CUENTAS POR COBRAR
 EJERCICIO ALUMNOS
EJERCICIO ALUMNOS DIAPOS CTAS X COBRAR B200
Análisis de las cuentas x cobrar por antigüedad
A enero de 2021
Aun no 1-30 días de 31-60 días de 61-90 días de Mas de 90 días
Total vencidas vencidas vencidas vencidas de vencidas
ANGUIE ARMENDARIZ L364,000.00 L74,000.00 L128,000.00 L111,000.00 L36,000.00 L15,000.00
CONSTRUCCIONES S.A. L109,400.00 L7,400.00 L2,000.00 L40,000.00 L60,000.00
Ventanas S.A. L100,000.00 L100,000.00
ROBERTO PEREZ L295,000.00 L88,000.00 L90,000.00 L45,000.00 L72,000.00
MIRIAN BLANCO L393,000.00 L180,000.00 L140,000.00 L48,000.00 L25,000.00
Total L1,261,400.00 L361,400.00 L358,000.00 L249,000.00 L146,000.00 L147,000.00
Porcentajes estimados (dados) 1.00% 2.00% 8.00% 20.00% 60.00%
Provisión cuentas incobrables L148,094.00 L3,614.00 L7,160.00 L19,920.00 L29,200.00 L88,200.00
Ponderación de los montos de las cuentas x cobrar 28.65% 28.38% 19.74% 11.57% 11.65%
descuento por lo tanto las cuentas x
aplicable cobrar deberían venderse en
11.74% L1,113,306
CUENTAS POR COBRAR
 Ventas mediante tarjetas de crédito:
 Muchos negocios de ventas al detalle minimizan su inversión en
cuentas por cobrar estimulando a los clientes a utilizar tarjetas de
crédito. Un cliente que realiza las compras utilizando este tipo de
tarjetas firma un pagaré, el cual es enviado por la empresa a la
institución financiera emisora de la tarjeta, la cual debita los fondos del
pagaré (descontados) a la cuenta de la empresa. La empresa no tiene
nada que ver con las cuentas x pagar de este cliente, sino que es la
empresa emisora de la tarjeta de crédito, si el cliente no paga la
emisora de la tarjeta debe incurrir en la perdida respectiva.
CUENTAS POR COBRAR
 Al efectuar las ventas por medio de tarjetas de crédito la empresa recibe el
efectivo más rápidamente que con las ventas al crédito y evitan estar
calculando provisiones para cuentas incobrables y las pérdidas que esto
conlleva, además no tiene que llevar records de crédito de estos clientes.
 Asientos contables para registrar las transacciones con Tarjetas de crédito.
 Suponga que Cielos Preciosos vende mediante tarjeta de crédito un

producto para cielo falso a Cortinas de Damasco con valor de L 11,000.00,
los asientos serían:
 Cuentas x cobrar L 11,000.00
 Ventas L 11,000.00
CUENTAS POR COBRAR
 Al final de la semana la compañía envía este pagaré a la empresa
financiera la cual procede a debitar la cuenta de efectivo que mantiene
la empresa en esta institución aplicando un descuento del 5% por
servicios financieros. Debido a lo anterior se procede a realizar los
siguientes asientos:
 Efectivo 10,450.00
 Gasto x comisión de tarjeta de crédito. 550.00
 Cuentas x cobrar L 11,000.00
 La cuenta de gastos x por descuento de tarjetas de crédito está incluida
en los gastos de venta en el estado de resultados de Cielos Preciosos.
CUENTAS POR COBRAR
 Evaluación de las cuentas por cobrar (pag 289)
 El cobro oportuno de las cuentas x cobrar es importante, éste determina el éxito o
fracaso de las políticas de crédito y de cobro de una compañía.
 Un análisis de cómo se encuentran las cuentas x cobrar se puede realizar mediante
la obtención del índice de la Rotación de las cuentas x cobrar en días. RCCD
 Ejemplo: los estados financieros de una compañía muestran ventas netas (VN) de L
9,400.0 millones, El promedio de las cuentas x cobrar (PCC) es de L 1,500.0
millones.
 Por lo tanto: RCCD = 365/(VN / PCC) = 365/ (9,400/1500) = 58 días.
 Entre más alto sea RCCD entonces más problemas tendrá la compañía en
recuperar sus cuentas x cobrar y por lo tanto deberá proceder a revisar sus
políticas de crédito y cobranza.
CUENTAS POR COBRAR
 Ejemplo 2
 Suponga que una compañía tiene ventas netas de 400,000 lempiras y

su promedio de cuentas por cobrar es de L 102,000
 Encuentre la RCCD para esta compañía.
 Por lo tanto: RCCD = 365/(400,000 / 102,000) = 93.1 días.

EJERCICIO ALUMNOS
Suponga que una compañía tiene ventas netas de 640,000
lempiras y su promedio de cuentas por cobrar es de L 125,000
Encuentre la RCCD para esta compañía y de su opinión
sobre los cambios que debe realizar esta empresa en su
política de crédito y cobranza si al siguiente mes esta
compañía muestra una RCCD de 115 días. 71.3
MANEJO DE LOS DOCUMENTOS X COBRAR P297
Ejemplo: Suponga que al inicio del mes de mes de enero un cliente de Cielos Preciosos llamado
Mario Blanco, nos entrega un documento x cobrar por valor de L 30,000.00, a 90 días plazo, a
una tasa de interés del 12%. Los asientos que se deben realizar son los siguientes:
 Documentos x cobrar: L 30,000.00

 Ventas L 30,000.00
Documento a nombre de Mario Blanco, al 12% de interés, a un plazo de 90 días.
 Como se puede notar solo el valor nominal del documento x cobrar se acredita en la cuenta de
documentos x cobrar. Terminado el mes, los intereses ganados hasta la fecha sobre los
documentos x cobrar se deben acumular mediante un asiento de ajuste como se muestra a
continuación:
 Intereses x cobrar L 300.00 1,000
 Ingreso de intereses L 300.00 1,000

 Para acumular intereses durante el mes de enero sobre el documento de cuentas x cobrar de Mario Blanco.
(L30,000*12%*1/12)
 Cuando Mario Blanco pague los intereses entonces se realizan los siguientes ajustes;
 Efectivo L 300.00 1,000

 Intereses pagados sobre el documento x cobrar de Mario Blanco por L 30,000.00 al 12% correspondientes al mes de
enero.

 Para acumular intereses durante el mes de FEBRERO sobre el documento de cuentas x cobrar de Mario
Blanco. (L30,000*12%*1/12)
 Cuando Mario Blanco pague los intereses entonces se realizan los siguientes
ajustes;
 Efectivo L 300.00 1,000

 Intereses pagados sobre el documento x cobrar de Mario Blanco por L 30,000.00 al 12% correspondientes
al mes de FEBRERO.
 Terminado el mes de marzo, los intereses ganados hasta la fecha sobre los documentos x
cobrar se deben acumular mediante un asiento de ajuste como se muestra a continuación:

 Para acumular intereses durante el mes de marzo sobre el documento de cuentas x cobrar de Mario Blanco.
(L30,000*12%*1/12)
 A inicios de abril, cuando Mario Blanco pague este documento x cobrar se realizarían los
siguientes ajustes:
 EfectivoL 30,300.00 81,000
 Documentos x cobrar L 30,000.00 80,000

 Capital e intereses del documento x cobrar de Mario Blanco por L 30,000.00 al 12% a 90 días, los intereses
corresponden al mes de marzo.
EJERCICIO ALUMNOS (DOC*C)
Suponga que al inicio del mes de septiembre un cliente de Arcos Venecianos, llamado
Imelda Santos, nos entrega un documento x cobrar por valor de L 80,000.00 a 60 días
plazo, a una tasa de interés del 15%. Realice los asientos correspondientes:
 Documentos x cobrar: L 80,000

 Ventas L 80,000
 Documento a nombre de Imelda Santos, al 15% de interés, a un plazo de 60 días.
 Terminado el mes de septiembre, los intereses ganados hasta la fecha sobre los documentos
x cobrar se deben acumular mediante un asiento de ajuste como se muestra a continuación:
 Intereses x cobrar L 1,000
 Ingreso de intereses L ,000


 Terminado el mes de octubre, los intereses ganados hasta la fecha sobre los documentos x cobrar se
deben acumular mediante un asiento de ajuste como se muestra a continuación:
 Intereses x cobrar L1,000
 Ingreso de intereses L 1,000
 Para acumular intereses durante el mes de octubre sobre el documento de cuentas x cobrar de
Imelda Santos. (L80,000*15%*1/12)
 A inicios de Noviembre, cuando Imelda Santos pague este documento x cobrar se realizarían los
siguientes ajustes:
 Efectivo L 81,000
 Documentos x cobrar L 80,000
 Intereses x cobrar L 1,000
 Capital e intereses del documento x cobrar de Imelda Santos por L 80,000.00 al 15% a 60 días, los
intereses corresponden al mes de octubre.
 Suponga que al inicio del mes de junio un cliente de Arcos Venecianos, llamado
Samuel Turcios, nos entrega un documento x cobrar por valor de L 100,000.00 a 150
días plazo, a una tasa de interés del 25%. Realice los asientos correspondientes:
 Documentos x cobrar: L 100,000.00
 Ventas L 100,000.00
Documento a nombre de Samuel Turcios, al 25% de interés, a un plazo de 150 días.
 Terminado el mes de junio, los intereses ganados hasta la fecha sobre los documentos x
 Intereses x cobrar L 2,083.33
 Ingreso de intereses L 2,083.33.00

 Para acumular intereses durante el mes de junio sobre el documento de cuentas x cobrar de Samuel Turcios.
(L100,000*25%*1/12)
 Cuando Samuel Turcios pague los intereses entonces se realizan los siguientes
ajustes;
 Efectivo L 2,083.33

 Intereses pagados sobre el documento x cobrar de Samuel Turcios por L 100,000.00 al 25%
correspondientes al mes de junio.
 Terminado el mes de julio, los intereses ganados hasta la fecha sobre los documentos x
cobrar se deben acumular mediante un asiento de ajuste como se muestra a
continuación:

 Para acumular intereses durante el mes de julio sobre el documento de cuentas x cobrar de Samuel Turcios.
(L100,000*25%*1/12)
 Cuando Samuel Turcios pague los intereses entonces se realizan los siguientes ajustes;

 Intereses pagados sobre el documento x cobrar de Samuel Turcios por L 100,000.00 al 25% correspondientes
al mes de julio.
 Terminado el mes de agosto, los intereses ganados hasta la fecha sobre los documentos x

 Para acumular intereses durante el mes de agosto sobre el documento de cuentas x cobrar de Samuel Turcios.
(L100,000*25%*1/12)

 Intereses pagados sobre el documento x cobrar de Samuel Turcios por L 100,000.00 al 25% correspondientes al
mes de agosto.
 Terminado el mes de septiembre, los intereses ganados hasta la fecha sobre los
documentos x cobrar se deben acumular mediante un asiento de ajuste como se muestra
a continuación:

 Para acumular intereses durante el mes de septiembre sobre el documento de cuentas x cobrar de Samuel
Turcios. (L100,000*25%*1/12)

 Intereses pagados sobre el documento x cobrar de Samuel Turcios por L 100,000.00 al 25% correspondientes
al mes de septiembre.
 Terminado el mes de octubre, los intereses ganados hasta la fecha sobre los documentos x cobrar se
deben acumular mediante un asiento de ajuste como se muestra a continuación:
 Para acumular intereses durante el mes de octubre sobre el documento de cuentas x cobrar de
Samuel Turcios. (L100,000*25%*1/12)
 A inicios de noviembre, cuando Samuel Turcios pague este documento x cobrar se realizarían los
siguientes ajustes:
 EfectivoL 102,083.33
 Documentos x cobrar L 100,000.00

 Capital e intereses del documento x cobrar de Samuel Turcios por L 100,000.00 al 25% a 150 días, los intereses corresponden
al mes de octubre..
INVENTARIOS p321 cap 8
Inventario:
 En una compañía comercial, el inventario consta de todos los bienes
disponibles para la venta a los clientes. El inventario se convierte en
efectivo dentro del ciclo operacional de la compañía y por consiguiente
se considera como un activo corriente. En el balance general, el
inventario se detalla inmediatamente después de las cuentas por
cobrar.
 Flujo de los costos de inventario
 El inventario es un activo al igual que otros activos se presenta en el balance general

a su costo. A medida que se venden artículos de este inventario sus costos se retiran
del balance general y se transfieren al costo de los bienes vendidos, en cual se
compensa contra el ingreso de ventas en el estado de resultados. El flujo antes
mencionado se ilustra en el diagrama siguiente: Efectivo -> inventario -> cuentas x
cobrar -> efectivo nuevamente.
 En un sistema de inventario perpetuo, los asientos en los registros contables se

realizan en forma paralela a este flujo de costos. Cuando la mercancía es comprada,
su costo se debita a la cuenta del activo del inventario. A medida que la mercancía se
vende, su costo se retira de la cuenta de inventario y se transfiere a la cuenta de
costo de los bienes vendidos.
 La valuación del inventario y del costo de los bienes vendidos es de

importancia crítica para los gerentes y para los usuarios de los estados
financieros. En muchos casos, el inventario es el activo corriente más
importante de la compañía, junto con el costo de los bienes vendidos,
tienen un efecto significativo en los estados financieros de las
empresas y en los indicadores financieros que indican la solvencia y
rentabilidad del negocio.
 Hay diversos métodos aceptables de fijación de precios del inventario y
para medir el costo de los bienes vendidos bajo los principios de
contabilidad generalmente aceptados. Estos métodos diversos pueden
producir resultados significativamente diferentes tanto en el balance
general como en el estado de resultado.
 Normalmente las empresas a medida que pasa el tiempo

compran un mismo producto a diversos precios, por lo que el
traslado de la información de inventario a costo de los bienes
vendidos tiene que tener en cuenta la situación anterior.
 Para responder al problema de cuál es el costo de los bienes
vendidos se puede utilizar el enfoque de identificación
especifica (cuando los bienes no son homogéneos y
fácilmente se pueden identificar) o en caso contrario se
puede adoptar un supuesto de flujo de costos.
 Identificación especifica:
 El método de identificación especifica se puede utilizar cuando es
posible determinar los costos corrientes de unidades de mercancías
individuales a partir de los registros contables. Por ejemplo, una
empresa que venda generadores eléctricos puede ponerles un código
de identificación a cada uno de ellos y en la factura de venta se
identificará cada generador vendido con su código respectivo, con lo
cual tanto el costo del inventario como el de los bienes vendidos
reflejan perfectamente el valor de las mercaderías que hay en
existencias como de la mercadería que se vendió.
 Enfoque de flujo de costos:

 Cuando es difícil distinguir los productos unos de otros, es conveniente
utilizar el método de flujo de costos, en este caso el contador realiza un
supuesto sobre la secuencia en que se retiran las unidades del
inventario; desde esta perspectiva hay tres tipos de supuestos de flujos
que se pueden realizar:
 El costo promedio: Este supuesto valora toda la mercancía vendida y
las que permanecen en inventario, al costo promedio.
 Primeras entradas, primeras salidas (PEPS): supone que los bienes
vendidos son las primeras unidades compradas.
 Ultimas entradas, primeras salidas (UEPS): Supone que las unidades
vendidas son aquellas adquiridas recientemente.
 Método del costo promedio: (P326)
 Cuando se aplica este método, el costo promedio de las unidades del inventario se calcula cada vez
que se realiza una nueva compra. Este costo promedio se realiza dividiendo el costo total de los
bienes disponibles para la venta por el número de unidades en inventario.
 Ejemplo1: El 2 de febrero, la compañía Eléctrica Total adquiere dos generadores MS10, cada uno
de ellos a un costo de compra de L 1,000. 00.
 Asientos
 Compras L 2,000.00
 Costo de los bienes vendidos L 2,000.00
 Inventario L 2,000.00
Por consiguiente el costo total del inventario es de L 2,000 y el costo promedio resultante es
de L 1,000.00.
 Método del costo promedio: (P326)
 El 5 de febrero la compañía compra otros 3 generadores MS10, a un precio unitario

de L 1,200.00. por consiguiente,
 Asientos
 Compras L 3,600.00
 Costo de los bienes vendidos 3,600.00
El costo total del inventario es de L 5,600. El costo promedio es de: (L 5,600.00

entre 5 unidades que existen en inventario) L 1,120.00.
 Suponga que al 10 de febrero se vende uno de estos generadores, a un precio de L

1,800.00 dado lo anterior el contador de la empresa realiza los siguientes asientos:
 Asientos
 Ventas L 1,800.00
 El costo total del inventario es de L 4,480.
 El costo promedio es de: (L 4,480.00 entre 4 unidades que existen en

inventario) L 1,120.00.
 Si al 15 de febrero se compran 6 generadores MS10 a un precio de L 1,250.00 por

unidad. el nuevo costo total del inventario sería de L 11,980.00 y el costo promedio
del inventarío sería. L 1,198.00
 Asientos:
 Compras L 7,500
 Costo de lo vendido L 7,500
 Inventario L 7,500
 El nuevo costo total del inventario sería de L 11,980.00 y el costo promedio del
inventarío sería. L 1,198.00 (ALUMNOS HACER CALCULO)
Suponga ahora que la empresa el 19 de febrero vende 3 generadores a la compañía Cerro

Grande S.A. a un precio de L 2,000.00 cada uno.
Los asientos serian:
 Ventas L 6,000.00
 El costo total del inventario seria de L 8,386.00
 NOTE QUE EL COSTO PROMEDIO NO CAMBIA POR LAS VENTAS EN ESTE MÉTODO.
CUADRO AUXILIAR (OPCIONAL)
GENERADORES MS10
COSTO PROMEDIO
Unidades Unidades Unidades costo Costo de Costo costo
fecha compradas vendidas en inventario unitario lo vendido inventario promedio
2-feb 2 2 L1,000.00 L2,000.00 L1,000.00
5-feb 3 5 L1,200.00 L5,600.00 L1,120.00
10-feb 1 4 L1,120.00 L4,480.00
15-feb 6 10 L1,250.00 L11,980.00 L1,198.00
19-feb 3 7 L3,594.00 L8,386.00
total 11 4 7 L4,714.00
Ventajas del método de costo promedio

 El método del costo promedio tiene la ventaja de
asignar los mismos valores a las mercancías que
son idénticas y evita los costos de identificación de
las mercancías. Una limitación de este método es
que oculta los cambios en la reposición del
inventario debido a que los últimos precios se
promedian con los más antiguos.
INVENTARIOS p321 cap 8 ojo
 Método de primeras entradas primeras salidas (PEPS)
 Ejemplo1: El 2 de febrero, la compañía Eléctrica Total adquiere dos generadores

MS10, cada uno de ellos a un costo de compra de L 1,000. 00
 Asientos:
 Compras L 2,000
 Por consiguiente el costo total del inventario es de L 2,000.

de L 1,200.00. por consiguiente,.
 Asientos:
 Compras L 3,600
 Ahora el costo total del inventario es de L 5,600

 Al 10 de febrero se vende uno de estos generadores, a un precio de L 1,800.00.
 En este caso, el contador supone que el generador vendido el 10 de febrero, fue uno
de los dos primeros que había en existencia al 2 de febrero, los asientos para
registrar el costo de los bienes vendidos serían:
 Ventas L 1,800.00
 Costo de los bienes vendidos L1,000.00 1200
 Inventario L 1,000.00 1200
Costo total del inventario al 10 de febrero: L 4,600.00 4400


unidad.
Asientos:
 Compras L 7,500
El nuevo costo total del inventario sería de L 12,100
 En el caso de la venta realizada el 19 de febrero (vende 3 generadores a la

compañía Cerro Grande S.A. a un precio de L 2,000.00 cada uno). Los asientos bajo
el método PEPS serían:
 Ventas L 6,000.00
 Costo de los bienes vendidos L 3,400.00 *
*Un generador de L 1,000.00 y dos generadores de L 1,200.00
A esta fecha el costo total del inventario sería L 8,700.00

GENERADORES MS10
PEPS
Unidades Unidades Unidades Costo Costo de lo Costo
fecha compradas vendidas en inventario unitario vendido Inventario
2-feb 2 2 L1,000.00 L2,000.00
5-feb 3 5 L1,200.00 L5,600.00
10-feb 1 4 L1,000.00 L4,600.00
15-feb 6 10 L1,250.00 L12,100.00
19-feb 3 7 L3,400.00 L8,700.00
Total 11 4 7 L4,400.00
 VENTAJAS DEL MÉTODO PEPS
 En vista de que los costos de compra más antiguos son transferidos al

costo de los bienes vendidos, mientras que los bienes en inventario se
quedan con los precios más recientes. el método PEPS en épocas
inflacionarias tiende a reportar utilidades más altas de las que serían
reportadas bajo los otros métodos. Si la Gerencia estima conveniente
reportar utilidades grandes este método es el adecuado, sin embargo,
tiene la desventaja de que los impuestos a pagar van a ser más altos.
Otra ventaja sería que el inventario estaría valorado a los costos de
compra más recientes, por lo que este activo se encontraría valorado
aproximadamente a su costo de reposición.
 Método de primeras entradas primeras salidas (UEPS)
 Ejemplo1: El 2 de febrero, la compañía Eléctrica Total adquiere dos generadores

MS10, cada uno de ellos a un costo de compra de L 1,000. 00
 Asientos:
 Compras L 2,000
 Por consiguiente el costo total del inventario es de L 2,000.

de L 1,200.00. por consiguiente,.
 Asientos:
 Compras L 3,600
 Ahora el costo total del inventario es de L 5,600

 Método de Ultimas entradas primeras salidas (UEPS)
 En este caso, basándonos en el ejemplo 1, el contador supone que el generador

vendido el 10 de febrero, fue uno de los tres que se compraron el 5 de febrero, los
asientos para registrar el costo de los bienes vendidos serían:
 Ventas L 1,800.00
 Costo total del inventario al 10 de febrero: L 4,400.00


unidad.
Asientos:
 Compras L 7,500
El nuevo costo total del inventario sería de L 11,900
 En el caso de la venta realizada el 19 de febrero (vende 3 generadores a la

compañía Cerro Grande S.A. a un precio de L 2,000.00 cada uno). Los asientos bajo
el método UEPS serían:
 Ventas L 6,000.00
 Costo de los bienes vendidos L3,750.00 *
 *3 de los 6 generadores comprados el 15 de febrero.
 El costo total del inventario a esa fecha sería de L 8,150.00

GENERADORES MS10
UEPS
Unidades Unidades Unidades Costo Costo de lo Costo
fecha compradas vendidas en inventario unitario vendido Inventario
2-feb 2 2 L1,000.00 L2,000.00
5-feb 3 5 L1,200.00 L5,600.00
10-feb 1 4 L1,200.00 L4,400.00
15-feb 6 10 L1,250.00 L11,900.00
19-feb 3 7 L3,750.00 L8,150.00
Total 11 4 7 L4,950.00
 VENTAJAS DEL MÉTODO UEPS
 En vista de que los costos de compra más antiguos son transferidos al

inventario, mientras que el costo de lo vendido se etiqueta con los
precios más recientes. el método UEPS en épocas inflacionarias tiende
a reportar utilidades más bajas de las que serían reportadas bajo los
otros métodos. La principal ventaja de este método es que las
empresas pagan pocos impuestos, pero su principal limitación sería
que el inventario estaría valorado a los costos de compra más antiguos
(los más bajos) por lo que este activo se encontraría valorado por
debajo de su costo de reposición.
EFECTOS DE LOS DIFERENTES MÉTODOS EN EL ESTADO DE RESULTADOS (INVENTARIOS AA2)
ESTADO DE RESULTADOS PROMEDIO PEPS UEPS

Ventas netas L7,800.00 L7,800.00 L7,800.00
Inventario inicial L0.00 L0.00 L0.00
Compras netas L13,100.00 L13,100.00 L13,100.00
Merc dispon para la venta L13,100.00 L13,100.00 L13,100.00
Inventario final L8,386.00 L8,700.00 L8,150.00
Costo de ventas L4,714.00 L4,400.00 L4,950.00
Utilidad bruta en ventas L3,086.00 L3,400.00 L2,850.00
Gastos operativos
Gastos de administración L0.00 L0.00 L0.00
Gastos de ventas L0.00 L0.00 L0.00 L0.00 L0.00 L0.00
utilidad de operación L3,086.00 L3,400.00 L2,850.00
Productos financieros netos L0.00 L0.00 L0.00
Otros productos neto L0.00 L0.00 L0.00
Utilidad antes de impuesto L3,086.00 L3,400.00 L2,850.00
ISR L771.50 L850.00 L712.50
Utilidad neta del ejercicio L2,314.50 L2,550.00 L2,137.50
INVENTARIOS alumnos p321 cap 8 B343
 Ejercicio para calcular el inventario, el costo de lo vendido y el estado de resultados,

mediante el método del costo promedio.
 Ejemplo 2:
 El 1 de marzo, la compañía Azul S.A. compra 15 ventiladores KLM101, cada uno de

ellos a un precio unitario de L 2,500.00
 Asientos:
 Compras L 37,500
 Inventario 37,500
 Costo total del inventario = L 37,500

 Costo promedio = L 2,500
 Ejercicio 2
 El 3 de marzo la compañía compra otros 20 ventiladores KLM101 a un precio
unitario de L 3,000.00.
 Asientos:
 Efectivo L 60,000 L 60,000
 Compras L 60,000 L 60,000
 Costo total del inventario = L 97,500

 El costo promedio = L 2,785.71
 El 5 de marzo se venden diez de estos ventiladores a un precio unitario de L

4,500 c/u. Realizar los asientos:
 Ventas L 45,000
 Costo de los bienes vendidos L 27,857.14
 Costo total del inventario L69,642.86

 Al 20 de marzo se compran 5 ventiladores KLM101 a un precio de L 3,500.00 por

unidad
 Asientos:
 Compras L 17,500
 Costo total del inventario = L 87,142.86
 El costo promedio del inventarío = L 2,904.76

 El 30 de marzo se venden 20 ventiladores a un precio unitario de L 5,000.00. detalle

los asientos, obtenga el inventario final, el costo total de lo vendido y haga el estado
de resultados para el método del inventario promedio.
 Ventas L100,000
 Costo de lo vendido L 58,095.24

 Inventario final L 29,047.62

 Costo total de lo vendido L 85,952.38
CUADRO AUXILIAR (INV AR2)
VENTILADORES KLM 101

COSTO PROMEDIO
Unidades Unidades Unidades costo Costo de Costo costo
fecha compradas vendidas en inventario unitario lo vendido inventario promedio
1-mar 15 15 L2,500.00 L37,500.00 L2,500.00
3-mar 20 35 L3,000.00 L97,500.00 L2,785.71
5-mar 10 25 L27,857.14 L69,642.86
20-mar 5 30 L3,500.00 L87,142.86 L2,904.76
30-mar 20 10 L58,095.24 L29,047.62
total 40 30 10 L85,952.38
ESTADO DE RESULTADO EJERCICIO 2 B404
ESTADO DE RESULTADOS PROMEDIO PEPS UEPS

Ventas netas L145,000.00
Inventario inicial L0.00 L0.00 L0.00
Compras netas L115,000.00
Merc dispon para la venta L115,000.00
Inventario final L29,047.62
Costo de ventas L85,952.38
Utilidad bruta en ventas L59,047.62
Gastos operativos
Gastos de administración L0.00 L0.00
Gastos de ventas L0.00 L0.00
utilidad de operación
Productos financieros netos 0.00
Otros productos neto 0.00
Utilidad antes de impuesto
ISR L14,761.91
Utilidad neta del ejercicio L44,285.71
INVENTARIOS alumnos p321 cap 8 B
 Ejercicio para calcular el inventario, el costo de lo vendido y el estado de resultados,

mediante el método de PEPS. Hacerlo con las operaciones del ejercicio 2.
 37,500

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CONTABILIDAD II

 Las cuentas por cobrar son activos relativamente líquidos, que

Registro de las cuentas x cobrar:

Calculo de las perdidas en créditos: (Enfoque del balance

Porcentajes estimados de cuentas incobrables 1% 3% 10% 30% 50%

 Provisión para cuentas incobrables (se resta de cxc) L 47,663

 Provisión para cuentas incobrables (se resta de cxc) L 139,680

 Asientos contables para registrar las transacciones con Tarjetas de crédito.

 Suponga que Cielos Preciosos vende mediante tarjeta de crédito un

 Cuentas x cobrar L 11,000.00

 Suponga que una compañía tiene ventas netas de 400,000 lempiras y

 Encuentre la RCCD para esta compañía.

 Por lo tanto: RCCD = 365/(400,000 / 102,000) = 93.1 días.

 Documentos x cobrar: L 30,000.00

 Intereses x cobrar L 300.00 1,000

 Ingreso de intereses L 300.00 1,000

 Efectivo L 300.00 1,000

 Intereses x cobrar L 300.00 1,000

 Intereses x cobrar L 300.00 1,000

 Ingreso de intereses L 300.00 1,000

 Efectivo L 300.00 1,000

 Intereses x cobrar L 300.00 1,000

 Intereses x cobrar L 300.00 1,000

 Ingreso de intereses L 300.00 1,000

 EfectivoL 30,300.00 81,000

 Documentos x cobrar L 30,000.00 80,000

 Intereses x cobrar L 300.00 1,000

 Documentos x cobrar: L 80,000

 Ingreso de intereses L ,000

 Intereses x cobrar L 2,083.33

 Ingreso de intereses L 2,083.33.00

 Intereses x cobrar L 2,083.33

 Intereses x cobrar L 2,083.33

 Ingreso de intereses L 2,083.33.00

 Intereses x cobrar L 2,083.33

 Intereses x cobrar L 2,083.33

 Ingreso de intereses L 2,083.33.00

 Intereses x cobrar L 2,083.33

 Intereses x cobrar L 2,083.33

 Ingreso de intereses L 2,083.33.00

 Intereses x cobrar L 2,083.33

 Intereses x cobrar L 2,083.33

 Ingreso de intereses L 2,083.33.00

 Documentos x cobrar L 100,000.00

 Intereses x cobrar L 2,083.33

 Flujo de los costos de inventario

 El inventario es un activo al igual que otros activos se presenta en el balance general

 En un sistema de inventario perpetuo, los asientos en los registros contables se

 La valuación del inventario y del costo de los bienes vendidos es de

 Normalmente las empresas a medida que pasa el tiempo

 Enfoque de flujo de costos:

 Método del costo promedio: (P326)

 Costo de los bienes vendidos L 2,000.00

 Método del costo promedio: (P326)

 El 5 de febrero la compañía compra otros 3 generadores MS10, a un precio unitario

 Costo de los bienes vendidos 3,600.00

El costo total del inventario es de L 5,600. El costo promedio es de: (L 5,600.00

 Suponga que al 10 de febrero se vende uno de estos generadores, a un precio de L

 Costo de los bienes vendidos 1,120.00

 El costo total del inventario es de L 4,480.

 El costo promedio es de: (L 4,480.00 entre 4 unidades que existen en

 Si al 15 de febrero se compran 6 generadores MS10 a un precio de L 1,250.00 por

Suponga ahora que la empresa el 19 de febrero vende 3 generadores a la compañía Cerro