PROBLEMÁTICA DE LA

CONSTRUCCIÓN EN EL
PERÚ
POST-GRADO UNI
FORMADOR: MAG. ING. HUMBERTO DULANTO
ALUMNOS: CONDOR LAPA, FISHER LINCOLN
ALEX
BREVE RESEÑA

 La construcción en el Perú ha sido eminentemente artesanal o como se le denomina en

estos días “autoconstrucción”.
 Esta fue y probablemente lo sigue siendo la forma principal de hacerse de un techo o una
vivienda en la mayor parte de nuestro país
 Los grupos migratorios formaron poblaciones desordenadas y de manera parcial con
accesos o servicios básicos.
 La ausencia de profesionales titulados en el rubro de la ingeniería era notoria incluso hasta
entrada la década de los 90.
 Las nuevas condiciones económicas hacen que la necesidad de ejecutar infraestructura
necesaria para el crecimiento y desarrollo del país se urgente.
 Las empresas nacionales estaban acostumbradas a obras de pequeña o mediana
envergadura, por ende se requiere de la participación de empresas constructoras extranjeras.
Breve Reseña

 Las empresas peruanas no estaban preparadas para estos nuevos vientos de bonanza en el país y
muy pocos profesionales se manejaban con las nuevas tendencias de gerenciamiento,
productividad, calidad y seguridad”.
 Las principales obras de desarrollo y de mayor valor económico les son asignadas a empresas
extranjeras en el mejor de los casos para los peruanos consorciadas con alguna empresa nacional.
 Durante la primera década del siglo XXI las empresas y los profesionales comienzan a asimilar las
nuevas tendencias y tecnologías en el rubro de la construcción.
 Es en esta década en que las universidades peruanas dan prioridad a la formación en gestión y
administración a los profesionales en el país.
 Según el presidente PPK esta “moda de los programas de administración ya pasaron de moda, lo
que se requiere hoy es especialistas en las diferentes disciplinas de la ingeniería”.
 El siglo XXI nos exige a las empresas y profesionales inmersos en el rubro de la construcción estar
a la altura de competencias tecnológicas.
 ESTADÍSTICA 2022
 PBI - CONSTRUCCION
PBI - CONSTRUCCION
PROBLEMÁTICA GENERAL DE LA
CONSTRUCCIÓN EN EL PERÚ
 Informalidad Técnico – Legal – Económica de las empresas nacionales.

ECONÓMICO

LE
ICO GA
É CN L
T

CONSTRUCCIÓN
PROBLEMÁTICA GENERAL DE LA
CONSTRUCCIÓN EN EL PERÚ
¿PORQUÉ LEGAL?
¿PORQUÉ TÉCNICO?
 Las empresas carecen de técnicas debidamente  Muchas empresas tienen desconocimiento
implementadas en el aspecto de producción, contable y formal
calidad y de gestión.

¿PORQUÉ ECONÓMICO?
• La liquidez en las empresas constituye un
factor fundamental para la existencia o
desaparición de las mismas.
PROBLEMÁTICA ESPECÍFICA DE LA
CONSTRUCCIÓN EN EL PERÚ
• Las empresas carecen de técnicas debidamente implementadas en el aspecto de producción,
calidad y de gestión integral.
PROBLEMÁTICA ESPECÍFICA DE LA
CONSTRUCCIÓN EN EL PERÚ
• La liquidez en las empresas constituye un factor fundamental para la existencia o desaparición de
las mismas.
PROBLEMÁTICA ESPECÍFICA DE LA CONSTRUCCIÓN
EN EL PERÚ

 Muchas empresas tienen desconocimiento contable y formal

 IMPACTO SOCIAL - ECONÓMICO
SOCIAL

• La construcción es una fuente directa e inmediata de

generación de empleos para los ciudadanos de una región
determinada.
• A través de la creación de puestos de trabajo brinda
tranquilidad social
• Las familias mejoran su calidad de vida
• El estado puede dirigir su atención al logro de objetivos
nacionales con estabilidad política
IMPACTO SOCIAL - ECONÓMICO
ECONÓMICO
• La construcción tiene un efecto multiplicador y activador de
otras industrias dinamizando rápidamente la economía.
• Agiliza al sistema financiero del país
• A través del pago de impuestos, como el canon, el estado
obtiene fondos
• La nueva infraestructura construida le da mayor velocidad e
interacción al comercio, educación, agro.
CONCLUSIONES
• Las constructoras tienen problemas con su capital de trabajo
ya que se va desfasando al incurrir en gastos mayores al de
su real capacidad.
• Por la cantidad y las diferentes actividades que realiza una
constructora se les hace difícil el control de
remuneraciones , beneficios sociales, control de asistencia,
control horas extras, remuneraciones operacionales (pagos
variables por tonelada, por horas, por hora maquina, etc.)
• Muchas veces es difícil contar con buenos profesionales que
tengan experiencia y el compromiso en el manejo de áreas
complejas en la empresa (campo-oficina)
RECOMENDACIONES
• Tener una liquidez acorde con los retos que quiere enfrentar
la empresa de tal modo que se pueda asumir un riesgo
calculado y medido.
• Implementar en sus áreas sistemas métodos filosofías que
permitan realizar un adecuado manejo de sus actividades
operacionales logísticas legales contables etc.)
• Capacitar personal de confianza y/o conseguirlo en el
mercado laboral previendo que se trata de inversión en el
capital más valioso de una empresa que son sus recursos
humanos.