INTEGRANTES:

 SALINAS, ADELIZ.
ÍNDICE GENERAL
■ Objetivo.
■ Reseña Histórica.
■ Misión.
■ Visión.
■ Infraestructura.
■ Organigrama.
■ Funciones de las diferentes áreas.
■ Tipo de liderazgo.
■ FODA de la organización.
■ Conclusiones
■ Anexos.
■ Bibliografía / Webgrafía.

17/04/2023
OBJETIVO
■ Definir los lineamientos estratégicos clave para la empresa,
contribuyendo a la sostenibilidad de la empresa.
RESEÑA HISTÒRICA
■ En 1933, Mitsuyoshi Furukawa a la edad de 18 años, desembarcó a
Perú proveniente Japón, pleno de sueños, ilusiones y esperanzas, se
propuso como objetivo salir adelante y triunfar. Así se inicia la historia
de la Corporación Furukawa.
Este joven se entregó por completo a su trabajo y fue adquiriendo la
experiencia necesaria para lograr el triunfo. Lo más importante para él
era cumplir y aprender, no defraudar y servir con lealtad, valores que
siguen siendo el sustento de la filosofía corporativa actual. Después de
algunos años de gran esfuerzo y dedicación abre una pequeña tienda en
un barrio popular de La Victoria a la que llamó "Vidriería 28 de Julio“
en 1950. Era un pequeño negocio, pero poco a poco, con mucho
esfuerzo, se ha desarrollado un crecimiento sostenido en el tiempo,
posicionándonos como líderes en el mercado de la construcción.
MISIÒN
■ La misión de nuestra Corporación es la de "Cristalizar la imaginación de
nuestros clientes satisfaciendo sus necesidades y superando sus
expectativas, brindando soluciones de calidad, con valor agregado en
vidrio, aluminio y complementos para los sectores de edificación,
decoración e industrias; a través de gente triunfadora y comprometida
con los valores corporativos".
VISIÒN
NUESTRA GENTE
 Propiciando un desarrollo integral de nuestra gente,
ofreciendo un ambiente positivo guiado por los valores
corporativos; generando beneficios que aseguren la
realización armónica de nuestros objetivos corporativos,
individuales y familiares.
GESTIÓN DE CALIDAD
 Desarrollando procesos efectivos con permanente
actualización tecnológica basados en una Gestión Integral de
la Calidad, fomentando alianzas con socios estratégicos y
contribuyendo con las comunidades en las que operemos.
ORIENTACIÓN AL CLIENTE
 Garantizando la plena satisfacción de nuestros clientes
incorporando la innovación y la creatividad logrando el
desarrollo exitoso de productos y servicios con valor
agregado, creando nuevos mercados y negocios propiciando
un crecimiento sostenido con proyección internacional.
CRECIMIENTO DEL NEGOCIO
 Maximizando la rentabilidad de los negocios generando
nuevas inversiones y una retribución justa para nuestros
accionistas y colaboradores.
 INFRAESTRUCTURA
LOCALES
LOCAL PASEO DE LA REPUBLICA (LOCAL COMERCIAL)
(DISTRIBUCIÓN)
Av. Paseo de la República 1427 – La Victoria – Perú
Es el Centro de Distribución donde se desarrolla el proceso de atención al cliente
en su totalidad y para cada una de las líneas de negocio:
•Comercial
•Edificaciones
•Exportaciones

LOCAL COMERCIAL AREQUIPA

Lote 6, Mz J del Pq. Industrial Río Seco - Cerro Colorado.

PLANTA DE CRISTALES PROCESADOS ( PLANTA PROCESADORA)

Av. Los Rosales 555 – Santa Anita 
 
PLANTA DE PERFILES DE ALUMINIO PFK (PLANTA DE EXTRUSIÓN)
Carretera Central Km 8.5 – Ate
DISTRIBUCI
ORGANIGRAMA

ÓN
EDIFICACIO
NES
DECORACIÓ
N
EMERSON MARUY TOMOTAKI 
FUNCIONES DE DIFERENTES ÁREAS

MANUFACTURA
Fabricación de:
 Perfiles de aluminio.
 Cristales procesados.
 Espejos.
 Sistemas de fachadas para edificaciones.
 Corte de vidrios y aluminios.

DESARROLLO DE NEGOCIOS
 Análisis de las condiciones del mercado.
 Establece sinergias.
 Identifica y aprovecha oportunidades.
 Estudio de la oferta competitiva
Competencia directa: Miyasato / Limatambo / Cànovas.
FUNCIONES DE DIFERENTES ÁREAS

RECURSOS HUMANOS
 Reclutamiento y selección de personal.
 Inducción a personal nuevo.
 Organización de actividades esparcimiento.
 Control de vacaciones.
 Se encarga de las planillas y los sueldos con
beneficios.
 Capacitaciones constante.
 Implementa proyectos para practicantes profesionales.
LOGÍSTICA
 Almacenamiento y registro de productos
.
 Ubicación de productos por categoría
( tecnología, diseño, espesor,etc.)
 Pedidos nacionales e internacionales de
proveedores de cristal.
 Entrega de productos directo a obra
(dentro y fuera del país).
TIPO DE LIDERAZGO
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
Es aquel que fomenta la participación de la comunidad, dejando
que los empleados decidan más sobre sus funciones y tengan las
suficientes competencias para tomar decisiones. Los
trabajadores pueden opinar, no se limitan solo a recibir órdenes,
y de hecho se alienta su participación.
FODA DE LA ORGANIZACIÓN

•El servicio de instalación y asesoría personalizada (pre y

post venta) •No cuenta con plan de marketing establecido
es el producto top de la empresa. •Falta de cultura de prevención de accidentes.

F D
•Estrecha relación con sus clientes y proveedores.
•Existe un buen clima laboral.
•La empresa brinda capacitaciones técnicas al personal .
•Personal comprometido con la empresa.
•Baja rotación de personal de la empresa.
•Cultura organizacional establecida.

•Estabilidad económica sostenida. •La escasez de terrenos.

•Perú aumenta su atractivo para las inversiones •El precio del vidrio bruto.

O
extranjeras.
•Mayor demanda de productos y acabados de vidrio.
•Incremento de las construcciones, especialmente
A •Se tiene alta dependencia de los proveedores de
vidrio bruto.
•Las competencias.
para vivienda multifamiliar.
• Mayor oportunidad de participación de proyectos
de construcción.
•La construcción de edificios se ha impuesto frente a
las casas.
ESTRATEGIAS PARA LA EMPRESA
POTENCIAR EL SERVICIO DE INSTALACIÓN Y ASESORÍA PERSONALIZADA PARA
BRINDAR UN SERVICIO DE EXCELENCIA.

CONSISTE EN:
o Fomentar la capacitación, motivación y satisfacción del personal manteniendo la cultura organizacional
conseguida a través de los años para así brindar un servicio de calidad y responder a las necesidades del
mercado.

ACCIONES A SEGUIR:
o Incrementar el personal debidamente capacitado y calificado.
o Realizar capacitaciones constantes al personal.
o Brindar charlas de concientización al personal en temas relacionados a seguridad laboral y prevención de
accidentes.
 
 DESARROLLAR MAYOR PRESENCIA EN EL MERCADO.

CONSISTE EN:
o Conseguir a través de publicidad y de otros medios ser más reconocidos en el sector.
 
ACCIONES A SEGUIR:
o  Mantener comunicación constante con los proveedores.
o
CONCLUSIONES
1. El pilar más importante de la empresa es el servicio que brinda tanto en pre como en post venta.

2. La cultura organizacional en la actualidad es una cultura de clan la cual se caracteriza por

encontrar, en este caso en los dueños, figuras paternales con profunda llegada en sus

colaboradores.

3. Los objetivos propuestos están alineados a la ventaja competitiva de FURUKAWA, es decir,

dan mayor importancia al servicio prestado hacia los clientes.

4. A través de la implementación de este proyecto se realizarán cambios trascendentales en cuanto

al personal, procesos internos e imagen corporativa.

ANEXOS
 Diario GESTIÓN
BIBLIOGRAFÍA

2014 La inflación en Perú terminaría el 2014 en 3.2%, por encima del rango meta del

BCR, estima el BCP (Consulta: 15 de junio)

(http://gestion.pe/economia/inflacion-peru-terminaria-

2014-32-encima-rango-meta-bcr-estima-bcp-2099337)
 
 
  Diario GESTIÓN
 

2014 Riesgo país de Perú sube un punto básico a 1.31 puntos porcentuales (Consulta: 15 de

junio) (http://gestion.pe/economia/riesgo-pais-peru-sube-

punto-basico-131-puntos-porcentuales-2099902)
 
 
 
Diario GESTIÓN
 

2014 Tiempo de ejecución en construcciones inmobiliarias se ha reducido (Consulta: 16 de junio)

(http://gestion.pe/inmobiliaria/restricciones-permisos-
 
BIBLIOGRAFÍA
 
 
  HUERTA, Enrique
 

2012 El Boom de la industria de la construcción en el Perú (Consulta: 06 de junio) (

http://econoblognet.blogspot.com/2012/01/el-boom-de- la-industria-de-la.html)
 
Diario Gestión
 

2013 Capeco: Demanda por materiales de construcción se dinamiza en las

regiones. (Consulta: 20 de mayo) (http://gestion.pe/economia/capeco-demanda-

materiales-construccion-se-dinamiza-regiones-2077870)
 
 2012 Gráfico - Perú - Importaciones – Evolución NCE: Vidrio y sus manufacturas - Anual FOB USD.
(Consulta: 12 de junio).

(http://trade.nosis.com/es/Comex/Importacion-
 
Exportacion/Peru/Vidrio-y-sus-manufacturas/PE/70)
 
 
 
  2013 El análisis FODA (Consulta: 12 de junio).

(http://jcvalda.wordpress.com/2013/09/18/el-analisis- foda/)
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