Programa de Formación Creatividad e

Humanística Innovación

CREATIVIDAD E
INNOVACIÓN
SESIÓN DE APRENDIZAJE N° 05

HABILIDADES DIRECTIVAS
2022-Ii
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RESULTADO DE Aplica técnicas de autoexploración para descubrir y desarrollar su

APRENDIZAJE potencial en la resolución de problemas personales y en equipo

Elabora la Matriz de Habilidades Directivas de uno de los miembros del equipo o de

EVIDENCIA DE algún personaje histórico, destacando su habilidades directivas proyectándose hacia el
futuro y cómo estás habilidades le ayudaron en el cumplimiento de sus metas.
APRENDIZAJE
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VIDEO:

1. ¿Qué cualidades tiene el

personaje?
2. Desde tu punto de vista ¿Qué
otras cualidades debe tener un
líder?

NELSON MANDELA
https://www.youtube.com/watch?v=1PkuKS5YwOo
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HABILIDADES DIRECTIVAS HACIA EL EMPRENDIMIENTO

1.- Liderazgo

2.- Toma de decisiones

3.- Planificación
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HABILIDADES DIRECTIVAS HACIA EL

EMPRENDIMIENTO

https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=ApxMDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT6&dq=COMO+ACTUA+UNA+PERSONA+LIDER+
1.-LIDERAZGO

Es capacidad de influir en los demás para alcanzar un objetivo.

●“Es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la
consecución de uno o diversos objetivos específicos” (Chiavenato, 1993).

+2018&ots=xlvG91nEJ-&sig=pCaoumQRg-MoENc-KtZXlnH7ixQ#v=onepage&q&f=false
El verdadero líder es el que lleva al grupo a donde el grupo quiere ir. (Acosta 2017)
Es decir la esencia del liderazgo está en servir al grupo.

https://desafios.pwc.pe/liderazgo-como-manejar-la-falta-de-confianza/
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Responde esta pregunta:

¿Todas las personas somos capaces de ser líderes?

“¿El líder nace o se hace?”

Hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo
profesional (Guerri, 2021).
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CARACTERÍSTICAS
DEL LIDERAZGO
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Comunicación efectiva Autoconfianza.

y asertiva
Solución de
 problemas

CUALIDADES
Autodisciplina
DEL LÍDER
Compromiso

Fuerza de Voluntad.
Autoestima.
Controlar las emociones
Valentía
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¿CÓMO SE
COMPORTA
UN LÍDER?
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TOMA DE DECISIONES
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2. TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones es “un proceso amplio que puede incluir tanto la
evaluación de las alternativas y el juicio como la elección de una de
ellas”
(Artieta y González , 1998).
● “Es el proceso de análisis y escogencia entre diversas alternativas,
para determinar un curso a seguir” (Chiavenato 2007).

●La toma de decisiones incluye la capacidad de resolver problemas, ya

que gran parte de la labor de un líder está concentrada en ellos.

https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/13887/JorgeMario_UribeMuriel_2019.pdf?sequence=2&isAllowed=y
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PASOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

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Definir el Búsqueda de Plantear

problema información alternativas Evaluar Elegir Aplicar o Evaluar el
. alternativa alternativas ejecución resultado
s de la
¿A quién puedo ¿Cuáles son las decisión
¿Qué hay consultar? opciones ¿Cuál es la ¿La decisión
que posibles? ¿Cuáles son mejor tomada produce
decidir? las ventajas opción? ¿Es correcta los resultados
y la decisión? deseados?
desventajas
de cada
alternativa?
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3. PLANIFICACIÓN

%20emprendedores.pdf
http://www.mdgfund.org/sites/default/files/YEM_MANUAL_Peru_Jovenes
“Es el proceso de establecer metas y elegir MEDIOS para alcanzar dichas
metas" (Stoner, 1996).

“La planificación se anticipa a la toma de decisiones.”

(Ackoff,1981).
SIGNIFICA

ESTUDIAR
NO DEJAR QUE LAS ANTICIPADAME
TOMAR EN COSAS SUCEDAN AL NTE SUS
CUENTA EL AZAR O POR OBJETIVOS Y
DEFINIR DE CONJUNTO DE CORAZONADA ACCIONES
MANERA OBJETIVOS QUE
REALIZAR REALISTA LAS
METAS Y
DESEA ALCANZAR
SEGUIMIENTO Y
CONTROL DE LOS PLAZOS PARA
PUNTOS QUE SEGUIRLOS
REAFIRMAN LA
ESTRATEGIA
HACIA LA META.
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¿CÓMO PLANIFICAR?

Establece una Establece una Hazte un

misión (razón visión análisis Plantea tus
de ser) (¿Adonde
(FODA objetivos
quieres llegar?
personal)

Aplica tus
estrategias o
TOMA DE acciones que te
DECISIÓN
Evalúa lo ayuden a
planificado alcanzar tus
objetivos
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Etapas de la planificación Humanística Innovación

● Las etapas son:

Según Koontz, Weirich, 1991

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ACTIVIDAD
Elabora la Matriz de Habilidades Directivas de uno de los miembros del equipo o de algún personaje
histórico, destacando su habilidades directivas proyectándose hacia el futuro y cómo estás
habilidades le ayudaron en el cumplimiento de sus metas.
MATRIZ DE ANALISIS DE CASOS Y ACCIONES PARA DESARROLLAR MIS HABILIDADES DIRECTIVAS
Reconoce las habilidades Describe las habilidades Identifica y reconoce las Señala y redacta tres acciones que te
HABILIDADES directivas que ha directivas que ha/has habilidades directivas que permitan fortalecer tus habilidades

DIRECTIVAS
desarrollado el
emprendedor o desarrollado hasta el momento . aún te/le falta fortalecer o
no ha desarrollado.
directivas

personaje histórico.
Argumenta

LIDERAZGO

TOMA DE DECISIONES

PLANIFICACIÓN
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METACOGNICIÓN
1.¿Qué aprendí hoy?
2. ¿Por qué es importante desarrollar estas habilidades?
3. ¿Cómo aplicarías estas habilidades en tu vida personal y futura vida
profesional?
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TRABAJO DE EXTENSIÓN
Describe tres habilidades directivas que has desarrollado y explica
como han aportado a tu desarrollo personal. Trabaja en tu página
web.
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BIBLIOGRAFÍA
Código de LIBROS, REVISTAS, ARTÍCULOS, TESIS, PÁGINAS WEB.
biblioteca
Libros Ferragut, M., & Alfredo, F. (2012). Inteligencia emocional, bienestar personal y rendimiento
Digitales académico en preadolescentes. Revista Latinoamericana de Psicología, 44(3), 95+.
https://link.gale.com/apps/doc/A316938931/PPPC?u=univcv&sid=bookmark-PPPC&xid=6e45bf08

Libros Digitales Penagos-Corzo, J. C. (2020). Hacia un estudio científico de la creatividad. perspectivas psicológicas
contemporáneas. Revista Interamericana de Psicología, 54(3), NA.
https://link.gale.com/apps/doc/A649662261/PPPC?u=univcv&sid=bookmark-PPPC&xid=a4a66fbe

Libros Digitales Cedeño-Gómez, A. (1999). Aprender a emprender y fomentar el espíritu de iniciativa: una nueva
tarea universitaria. Acta Académica, (25), 206+. 
https://link.gale.com/apps/doc/A140215174/PROF?u=univcv&sid=bookmark-PROF&xid=3002ada3