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El documento presenta un presupuesto de efectivo que incluye las entradas y salidas de efectivo esperadas para los próximos meses. El presupuesto muestra los saldos iniciales, las entradas de efectivo por cobranzas, las salidas de efectivo por pagos a proveedores, los saldos disponibles resultantes, y los posibles sobrantes o faltantes de efectivo. El objetivo es diagnosticar los posibles faltantes de efectivo futuros para planificar su recuperación y los sobrantes para invertirlos de manera óptima.
El documento presenta un presupuesto de efectivo que incluye las entradas y salidas de efectivo esperadas para los próximos meses. El presupuesto muestra los saldos iniciales, las entradas de efectivo por cobranzas, las salidas de efectivo por pagos a proveedores, los saldos disponibles resultantes, y los posibles sobrantes o faltantes de efectivo. El objetivo es diagnosticar los posibles faltantes de efectivo futuros para planificar su recuperación y los sobrantes para invertirlos de manera óptima.
El documento presenta un presupuesto de efectivo que incluye las entradas y salidas de efectivo esperadas para los próximos meses. El presupuesto muestra los saldos iniciales, las entradas de efectivo por cobranzas, las salidas de efectivo por pagos a proveedores, los saldos disponibles resultantes, y los posibles sobrantes o faltantes de efectivo. El objetivo es diagnosticar los posibles faltantes de efectivo futuros para planificar su recuperación y los sobrantes para invertirlos de manera óptima.
efectivo que diagnostica los faltantes o sobrantes futuros y, en consecuencia, obliga a planear la inversión de los sobrantes y la recuperación-obtención de los faltantes. Objetivos del presupuesto de efectivo •Diagnosticar cuál será el comportamiento del •Determinar si es optimo el monto de recursos flujo de efectivo a través del periodo o invertidos en efectivo a fin de detectar si existe periodos de que se trate. sobre o subinversión. •Detectar en que periodos habrá faltantes y •Fijar políticas de dividendos en la empresa sobrantes de efectivo y a cuánto ascenderá •Determinar si los proyectos de inversión son •Determinar si las políticas de cobro y pago son rentables. optimas, efectuando una revisión que libere recursos que se canalizarán para financiar los faltantes detectados. Métodos para elaborar el presupuesto de efectivo Cédula de cobranza a clientes ¿Cuánto se cobrará? Enero Febrero Marzo Diciembre $ 420,000
$ 1 800 000 (60% de las $ 1 200 000 (40% de
Enero ventas de enero) las ventas de enero)
¿Cuándo se $ 1 160 000 (40%
Método de realizó la venta?
Febrero $ 1 740 000 (60% de de las ventas de las ventas de febrero) febrero)
entradas y $ 1 920 000 (60%
de las ventas de
salidas de Marzo
Cobranza mensual $ 2,220,000 $ 2,940,000
marzo)
$ 3,080,000
efectivo. Cédula de pago a proveedores
¿Cuándo se pagará? Enero Febrero Marzo Diciembre $ 300,000
$535 200 (compra
$ 601 650 (compra de de arena y grava en ¿Cuándo se Enero Cemento en enero) enero) realizó la compra? $ 516 330 (compra de Cemento de $ 458 960 (compras de Febrero febrero) arena y grava en febrero) Marzo $ 590 580 Pagos mensuales $ 901,650 $ 1,051,530 $ 1,049,540 Ejemplo: Presupuesto de efectivo Enero Febrero Marzo II trim. III trim. IV trim. Saldo Inicial $ 5,000 $ 5,000 $ 5,000 $ 5,000 $ 5,000 $ 5,000 Entradas $ 95,000 $ 116,000 $ 142,600 $ 263,900 $ 464,600 $ 420,200 Disponible $ 100,000 $ 121,000 $ 147,600 $ 268,900 $ 469,600 $ 425,200 Salidas $ 30,500 $ 152,300 $ 58,000 $ 291,000 $ 254,000 $ 337,000 Saldo antes del mínimo deseado $ 69,500 -$ 31,300 $ 89,600 -$ 22,100 $ 215,600 $ 88,200 Mínimo deseado $ 5,000 $ 5,000 $ 5,000 $ 5,000 $ 5,000 $ 5,000 Sobrante(o faltante) $ 64,500 -$ 36,300 $ 84,600 -$ 27,100 $ 210,600 $ 83,200