SEMESTRE 5º

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DISEÑO Y EVALUACION
ORGANIZACIONAL
DOCENTE

 Mg. JAIME ALBERTO DE LA CRUZ G.

 Jaime.de@correounivalle.edu.co

 317 401 0225 (Solo WhatsApp)

OBJETIVOS
GENERAL:

 Al finalizar el curso el estudiante estará capacitado

para aplicar la Teoría organizacional,
específicamente en lo que se refiere a diseño
organizacional, en la formulación de estructuras
organizacionales coherentes que respondan a la
complejidad del entorno y sean capaces de
alinearse con la estrategia, gestionar de manera
adecuada las partes interesadas e incorporar las
nuevas tecnologías.
ESPECÍFICOS
 Estudiar los conceptos básicos y enfoques de la función de Diseño
Organizacional.
 Explicar cómo se diseñan las organizaciones, qué decisiones de deben tomar
y qué factoresafectan el diseño de las organizaciones.
 Presentar y explicar los diversos tipos de estructuras que adoptan las
organizaciones.
 Comprender la naturaleza de la organización, identificar las partes
interesadas y suspretensiones; analizar el papel de la ética y examinar las
fuerzas del entorno que hacen quela administración sea un proceso incierto y
complejo.
 Examinar los principios con los cuales las organizaciones operan y las
opciones teóricasdisponibles en el diseño organizacional, para construir
estructuras, que se adapten al medioambiente y respondan de manera eficaz
a los retos que este les plantea.
 Introducir al estudiante en la compresión del proceso dinámico que existe en
las organizaciones entre departamentos que se manifiesta a través de la
cultura organizacional,la toma de decisiones, la innovación, los conflictos y
el poder
METODOLOGIA
El programa se realizara con base en los siguientes principios
metodológicos:

 Exposición magistral por parte del profesor.

 Discusión en clases con base en las lecturas recomendadas por el

profesor.

 Talleres de trabajo en grupos con base en casos que permitan aplicar los
conocimientos e intercambiar (ideas) sobre diversas experiencias.

 Exposiciones grupales sobre diferentes temáticas

EVALUACIÓN

 PRIMER PARCIAL 30%

 SEGUNDO PARCIAL 30%

 TALLERES, ENSAYOS EXPOSICIONES 25%

 PARTICIPACIÓN EN CLASE 15%

CRONOGRAMA
Agosto 24 Sesión 1: Presentación de la asignatura

Agosto 31 Sesión 2: Tendecnias gerenciales y diseño organizacional

Septiembre 7 Sesión 3: Tendecnias gerenciales y diseño organizacional II

Septiembre 14 Sesión 4: Las estructuras Transaccionales

Septiembre 21 Sesión 5: Modelo de Mintzberg

Septiembre 28 Sesión 6: Nuevos Enfoques I

 Octubre 5 Sesión 7: PRIMER PARCIAL

Octubre 12 Sesión 8: Nuevos enfoques II

Octubre 19 Sesión 9: PRIMER OPCIONAL

Sesión 10: Equipo, Trabajo en equipo y estructura

Octubre 26 organizacional

Noviembre 2 Sesión 11: Estructuras con Empowerment

Noviembre 9 Sesión 12: Las organizaciones horizontales

Noviembre 16 Sesión 13: Organizaciones en red y Vistuales

Noviembre 23 Sesión 14: Organización híbrida

Noviembre 30 Sesión 15: Estructuras de control

Diciembre 7 Sesión 16: SEGUNDO PARCIAL

Diciembre 14 Sesión 17: SEGUNDO OPCIONAL

Diciembre 21 Sesión 18: HABILITACIÓN