NOMBRE: Dayana Marcelle Blanco Martínez.

CATEDRATICO: Jacobo Weizenblut.

ASIGNATURA: Administración de RR.HH.

TEMA: El Absentismo Laboral.

CUENTA: 120630024

FECHA: 16 de Julio del 2022

 Introducción

El Ausentismo Laboral es la ausencia de aquellos empleados que no están en

las horas de trabajo y esto es uno de los puntos que preocupa a la empresa lo cual
tratan de controlar para que no se cometan dentro de ella. También puede definirse
como toda ausencia de una persona de su puesto de trabajo, en horas que
correspondan a un día laborable, dentro de la jornada legal de trabajo.
 Absentismo

El absentismo (también llamado ausentismo) es una expresión empleada para designar

las faltas o ausencias de los empleados en el trabajo. En un sentido más amplio, es la
suma de los periodos en que los empleados se encuentran ausentes en el trabajo ya
sea por falta, retardo o algún otro motivo.
 Diagnóstico de las causas
del absentismo

El absentismo se refiere a la falta de presencia de los empleados en momentos en los que

normalmente deberían estar trabajando. No siempre las causas del absentismo se deben al propio
empleado, muchas veces se deben a la organización, a una supervisión deficiente, al
empobrecimiento de las tareas, a la falta de motivación y estímulo, a las condiciones desagradables
de trabajo, a la precaria integración del empleado en la organización y a
los impactos psicológicos de una dirección deficiente.
En la práctica, las causas principales de absentismo
son:
1. Enfermedad efectivamente comprobada.
2. Enfermedad no comprobada.
3. Razones diversas de carácter familiar.
4. Retardos involuntarios por causas de fuerza mayor.
5. Faltas voluntarias por motivos personales.
6. Dificultades y problemas financieros.
7. Problemas de transporte.
8. Poca motivación para el trabajo.
9. Supervisión precaria de los jefes.
10. Políticas inadecuadas de la organización.
Cálculo del índice de absentismo
Para el cálculo del índice de absentismo sugerimos dos enfoques complementarios:
a) Índice de absentismo sin retirados: se refiere al personal en actividad normal, por lo que se
consideran únicamente las faltas y los retardos transformados a horas en relación con:
• Faltas justificadas por razones médicas.
• Faltas por razones médicas no justificadas
• Retardos por causas justificadas y no justificadas.

b) Índice de absentismo por periodos largos: es un índice puro relacionado con el personal que se retira
por un periodo de tiempo prolongado:
• Vacaciones.
• Licencias de todo tipo.
• Ausencias por enfermedad, por maternidad o
por accidentes de trabajo.
Cómo reducir la rotación de personal
y el absentismo?

Muchas organizaciones tratan de combatir la rotación de

personal y el absentismo al atacar sus efectos (y no sus causas):
con la sustitución
de los empleados que se separan o descontando los días
perdidos o de ausencia o incluso sancionando a los que faltan.
Sin embargo, la causa del problema continúa indefinidamente. La
tendencia actual es atacar las causas que provocan la rotación
de personal o el absentismo y no los efectos. De esta manera se
vuelve fundamental
diagnosticar las causas y los determinantes.
Nota interesante: Políticas de personal
para reducir la rotación de personal

Para enfrentar el desafío de la rotación de personal, as organizaciones han

empezado a modificar sus políticas de personal, rediseñar los puestos para
hacerlos más atractivos y desafiantes, redefinir la gerencia para volverla más
democrática y participativa, a repensar la remuneración para hacerla de
ganancia variable en función del desempeño y de las metas alcanzadas,
además de estrategias motivadoras.
Para reducir el absentismo, las organizaciones descartan los viejos relojes
checadores y admiten horarios flexibles para que el trabajo se adapte a las
conveniencias y necesidades personales de los empleados.
 Conclusiones

1. El absentismo tiene impacto directo sobre la cuenta de resultados de la empresa, aunque su

medición resulta compleja

2. Las causas del absentismo son muy variadas. Desde hace ya algunos años se vienen
realizando investigaciones empíricas que muestran la relación entre la ausencia del trabajo y
factores de tipo organizacional (mal clima laboral, estilo de management) o individual (quema
profesional, monotonía, falta de implicación, etc.).

3. La lucha eficaz contra el absentismo requiere el uso de medidas punitivas y de control, pero
estas medidas no son suficientes. Dada la complejidad de las causas, es preciso llevar a cabo un
análisis exhaustivo de las mismas en cada empresa.

4. Las estrategias eficaces de lucha contra el absentismo incluyen políticas dirigidas a reforzar el
compromiso de los empleados y la formación, especialmente dirigida a mandos intermedio
 Conclusiones

1. El absentismo tiene impacto directo sobre la cuenta de resultados de la empresa, aunque su

medición resulta compleja

2. Las causas del absentismo son muy variadas. Desde hace ya algunos años se vienen
realizando investigaciones empíricas que muestran la relación entre la ausencia del trabajo y
factores de tipo organizacional (mal clima laboral, estilo de management) o individual (quema
profesional, monotonía, falta de implicación, etc.).

3. La lucha eficaz contra el absentismo requiere el uso de medidas punitivas y de control, pero
estas medidas no son suficientes. Dada la complejidad de las causas, es preciso llevar a cabo un
análisis exhaustivo de las mismas en cada empresa.

4. Las estrategias eficaces de lucha contra el absentismo incluyen políticas dirigidas a reforzar el
compromiso de los empleados y la formación, especialmente dirigida a mandos intermedio
 Bibliografía
•  Administración de Recursos Humanos. Chiavenato. 8ta Edición.