Estructura del

departamento de
Recursos Humanos
Organización de recursos
humanos

El concepto de organización de Recursos Humanos se refiere a

la forma en la que el departamento está estructurado y cómo se
reparten las tareas entre sus miembros. Este aspecto es clave,
ya que la gestión del personal y las decisiones que se toman
desde este departamento tienen un gran impacto sobre el
funcionamiento de la empresa.

Título de la presentación
 El gerente de Recursos Humanos depende totalmente de la
Dirección general, se perfila como el cargo más importante dentro de
esta unidad y es aquel que debe coordinar todos los procesos o
gestiones que deban implementarse.
Departamento administrativo y de personal se encarga de los
convenios que mantiene con los empleados y los beneficios que la
empresa brinda a estos.
Departamento de relación laboral es aquí en donde los Recursos
Estructura humanos se encargan de representar a los trabajadores, estableciendo
una relación con los sindicatos y los comités empresariales.
Selección del personal este departamento logran establecer los
procesos que se efectuaran para la selección del personal que se
integrará a la empresa. Mediante la aplicación de distintos sistemas y
determinados criterios.
Departamento de formación en esta sección se aplican distintos
tipos de políticas de formación siempre basados en las necesidades
de la empresa y las necesidades particulares de cada empleado. Se
deben realizar planes que luego deben ser aplicados.

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 Tipos de autoridad del
departamento de Recursos
Humanos
 Tipos de autoridad del departamento de Recursos
Humanos
• Autoridad de línea es la que detecta un mando para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la
relación directa de superior-subordinado que se extiende de la cima de la organización hasta el
escalón más bajo, y se le denomina "cadena de mando".
• La autoridad de personal es cuando la autoridad es delegada progresivamente en terceros, ya sea
por la especialización de los mismos o por los recursos con que cuentan. Es necesario crear
funciones específicas de autoridad de personal para apoyar, ayudar y aconsejar. Un ejemplo podría
ser: El responsable de un supermercado no puede manejar en forma directa y eficiente la
administración y las compras, para lo cual crea el departamento de compras, con un responsable
directo y con autoridad sobre los trabajadores de ese departamento.
• La autoridad funcional es la autoridad que tendría en administrador del supermercado sobre
todos los empleados del mismo. Esta autoridad complementa la de línea y la de personal. Es una
forma de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la denominada "cadena de mando".

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 OBJETIVOS
GENERALES DEL
DEPARTAMENTO

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Objetivos

• Atraer a los candidatos al puesto de trabajo que estén potencialmente cualificados.

• Retener a los mejores empleados.
• Motivar a los empleados.
• Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organización.
• Aumento de la productividad.
• Mejorar la calidad de vida en el trabajo.
• Cumplimiento de la normativa y legislación.

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