2.

Esquema grafico de subprocesos de gestión de talento humano, con la

respectiva descripción. (ESTE PUNTO VA EN LA PARTE DE GESTION DEL
TALENTO HUMANO, EN EL PUNTO DEL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS)

A continuación, se presenta el esquema grafico de subprocesos de gestión del

talento humano, cada uno de ellos con su respectiva descripción y un análisis
general en cada sección enfocado a la unidad productiva.

Descripción de los subprocesos en el macro proceso:

 Organización y Planificación del Área de Gestión Humana

Planeación Estratégica: tiene como fin la elaboración e implementación de
programas que permitan identificar y definir el número y tipo de personas para
lograr los objetivos propuestos.
Políticas del Área: son lineamientos (reglas constitutivas que se requieren
implementar en la organización)

This study source was downloaded by 100000833875080 from CourseHero.com on 12-11-2021 15:12:45 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/75428850/Esquema-grafico-de-subprocesos-de-gesti%C3%B3n-de-talento-humano-con-la-respectiva-descripci%C3%B3ndocx/
 Marco Legal: se refiere al código sustantivo del trabajo, el cual es un compendio
de normas que regula las relaciones entre los trabajadores y empleadores, el cual
empezó a regir en Colombia desde el año 1950.
Análisis y Diseño de Cargos: tiene como objetivo la identificación de labores,
responsabilidades, conocimientos, habilidades y niveles de desempeño necesarios
en un puesto especifico.

Análisis de la organización y planificación del área de Gestión Humana enfocado a

la unidad productiva:
AREPAS PA´TODOS actualmente no cuenta con un organigrama como tal que le
ayude a definir de manera jerárquica el diseño de los cargos ni tampoco las
funciones de cada uno de ellos, sin embargo, tiene de manera definida su
planeación estratégica y sus áreas políticas incluyendo su marco legal ya que
sabe muy bien que políticas debe cumplir para su crecimiento como empresa al
igual que sus leyes.

 Incorporación y Adaptación de las Personas a la Organización

Reclutamiento de Personas: es el proceso mediante el cual se realiza la búsqueda
de candidatos, los cuales deben cumplir unos requisitos para ocupar algunos
cargos dentro de la organización.
Selección de Personal: una vez se haya iniciado con el lanzamiento de la
convocatoria donde se anuncia el o los puestos de trabajo disponibles, se debe
proceder a identificar los candidatos potenciales que cumplen con los requisitos
para laborar en la organización.
Contratación: una vez elegido el candidato idóneo para la vacante que estaba
disponible se debe formalizar con apego a la ley, la futura relación de trabajo para
garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la
empresa.
Inducción: es la etapa en la cual se busca adaptar, socializar, integrar y orientar al
empleado que se ha resuelto incorporar. Es el primer acercamiento, en términos
de trabajo, que tiene el recién ingresado a la empresa.

Análisis de la incorporación y adaptación de las personas a la organización

enfocado a la unidad productiva:

This study source was downloaded by 100000833875080 from CourseHero.com on 12-11-2021 15:12:45 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/75428850/Esquema-grafico-de-subprocesos-de-gesti%C3%B3n-de-talento-humano-con-la-respectiva-descripci%C3%B3ndocx/
 AREPAS PA´TODOS actualmente no cuenta con un proceso de reclutamiento,
selección, socialización e inducción, generalmente cuando se necesita contratar
personal, este se busca en un área cercana a la empresa o dentro del núcleo
familiar, el empleado es inducido sobre la unidad en el transcurso de su labor, no
tiene un tiempo específico.

 Compensación, Bienestar y Salud de las Personas

Compensación y Estructura Salarial: este es el proceso mediante el cual la
organización define la manera de retribuir los servicios y el desempeño de los
trabajadores.
Incentivos y Beneficios: el principal objetivo es premiar el desempeño de los
trabajadores, busca conservar la competitividad en el mercado laboral.
Higiene y Seguridad Industrial: este proceso busca el bienestar de los empleados,
ya que las enfermedades profesionales y los accidentes de trabajo provocan
enormes prejuicios a las personas y a las organizaciones, en términos de costos
humanos, sociales y financieros.
Calidad de Vida: la organización busca que el empleado se sienta satisfecho con
el trabajo que ejecuta, las posibilidades de ascenso y crecimiento dentro de la
organización, un buen ambiente psicológico y físico y el reconocimiento por los
logros alcanzados.

Análisis de la Compensación, Bienestar y Salud de las personas enfocado a la

unidad productiva:
AREPAS PA´TODOS actualmente cuenta simplemente con una estructura salarial
conformada meramente por el salario, no maneja prestaciones sociales, incentivos
ni programas de pausas activas, la garantía de una mejora en la parte de higiene y
seguridad social se está contemplando para posiblemente ser implementada en un
futuro cercano.

 Desarrollo del Personal

Capacitaciones: es una acción que realiza la organización enfocada a ampliar el
conocimiento de los empleados.

This study source was downloaded by 100000833875080 from CourseHero.com on 12-11-2021 15:12:45 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/75428850/Esquema-grafico-de-subprocesos-de-gesti%C3%B3n-de-talento-humano-con-la-respectiva-descripci%C3%B3ndocx/
 Plan de Carrera y Desarrollo: la empresa busca retener al empleado en caso de
que este sea bueno en su labor incentivándolo a seguir creciendo y
desarrollándose dentro de esta misma.
Dicho empleado debe cumplir con algunos requisitos para poder aplicar a esta
oportunidad como: nivel de estudio, experiencia, habilidades y aptitudes.
Evaluación del Desempeño: La evaluación del desempeño es un instrumento que
se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a
nivel individual.

Análisis en el desarrollo del personal enfocado a la unidad productiva:

AREPAS PA’ TODOS actualmente no cuenta con programas de capacitación y/o
entrenamiento a motivo de que los empleados generalmente no son fijos, están en
constante rotación, el trabajador tampoco cuenta con un desarrollo profesional
dentro de esta, no tiene la posibilidad de ascender. La evaluación y monitoreo de
desempeño se realiza por medio de los resultados que brinde el trabajador
respecto a su labor en desempeño.

 Relaciones con el Empleado

Negociaciones Colectivas: brinda una resolución al conflicto laboral, dado que las
relaciones obrero-patronales están reguladas bajo normas en las que se
establecen derechos y deberes, ambas partes están obligadas al cumplimiento de
dichos términos contractuales según la normatividad laboral.
Relaciones Sindicales: Establecer directrices en caso de una coexistencia de dos
o más sindicatos de base o empresa, estipulando que de llegar a suceder
subsistirá el que tenga mayor número de afiliados.
Ruptura Laboral: refiere a la salida de un empleado de la organización, dicha
ruptura laboral se puede dar de manera voluntaria o involuntaria, dependiendo de
quien tome la iniciativa de dar por terminar el contrato.

Análisis de las relaciones con el empleado enfocado a la unidad productiva:

AREPAS PA’ TODOS al ser una empresa pequeña, cuenta con la característica de
que sus negociaciones son realizadas de forma colectiva, buscando el beneficio
de todos y sin la necesidad de implementar sindicatos o rupturas laborales
involuntarias.

This study source was downloaded by 100000833875080 from CourseHero.com on 12-11-2021 15:12:45 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/75428850/Esquema-grafico-de-subprocesos-de-gesti%C3%B3n-de-talento-humano-con-la-respectiva-descripci%C3%B3ndocx/
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)