COOPERACIÓN ENTRE GERENCIA DE LÍNEA Y GERENCIA DE

RECURSOS HUMANOS
ANÁLISIS:

Para empezar a analizar la cooperación de estas dos gerencias, primero

debemos recalcar la gran importancia de la administración de recursos
humanos.

La administración de los recursos humanos viene de una de las 5 grandes

funciones que representan el proceso de administrar, las cuales son:
planeación, organización, integración, dirección, control. La tercera función que
es integración comprende la administración de recursos humanos (ARC), es el
proceso de contratar, capacitar, evaluar y remunerar a los trabajadores,
estableciendo normas de desempeño para ellos, atendiendo sus relaciones
laborales, salud, seguridad, también en aspectos de justicia dando protección
al trabajador.

Definiciones importantes para entender más la cooperación entre ambas

gerencias:

Autoridad: La autoridad es el derecho de tomar decisiones, dar órdenes y dirigir

el trabajo de otros, en la administración se distingue entre la autoridad de línea
y staff.

Autoridad de línea: Esta autoridad otorga a los gerentes el derecho de dar

órdenes a otros gerentes o empleados creando una relación entre superior y
subordinado.

Autoridad de staff: Esta autoridad otorga al gerente de asesorar a otros

gerentes o empleados, creando así una relación de asesoría.

Los gerentes de línea tienen la autoridad de línea y los gerentes de recursos

humanos poseen una autoridad de staff, por lo cual este último tiene la
capacidad de asesorar y ayudar a los gerentes de línea en áreas de
reclutamiento, contratación, remuneración, no obstante, los gerentes de línea
también tienen obligaciones de recursos humanos.

El gerente de línea puede cumplir el rol de administrador de recursos humanos

si la empresa es pequeña, pero si la empresa va en crecimiento necesitara una
ayuda especializada por parte del de departamento de recursos humanos.

La gran importancia que tiene la cooperación entre ambas gerencias, es de que

dé, ellos dependen el éxito de la empresa, este éxito se da reclutando a
colaboradores adecuados para cada puesto, dado que el recurso más
importante en una empresa, es el personal, por consiguiente, se debe de
obtener excelentes resultados por medio de este. Ejemplo sobre la cooperación
de entre ambas gerencias con relación a la contratación de personal:
El gerente de línea describe los requisitos de los futuros empleados tienen que
cumplir para puestos específicos. Luego entra en acción el equipo de recursos
humanos que escoge a los aspirantes que cumplieron con los requisitos y se
realiza la entrevista, después envía a los mejores aspirantes con el gerente de
línea, quien entrevista y selecciona a los que desea. En este ejemplo nos
damos cuenta la importancia de la cooperación que debe de existir entre estas
dos gerencias en la empresa.

COMENTARIO DEL GRUPO

Ambas gerencias deben de estar involucradas directamente en las actividades

de RH, por ser responsables del desempeño de los colaboradores. 

La cooperación entre ambas es muy importante para el buen rendimiento de

una empresa, donde es necesaria en todas las áreas, más aún en el momento
de reclutamiento y contratación del personal adecuado para cada puesto. 

Los líderes de cada departamento deben conformar sus grupos con los
colaboradores adecuados. Para esto, la gerencia de recursos humanos debe
de hacer caso a los requisitos que necesita y pide cada jefe de área. Al
momento de las entrevistas u otros, RH debe de hacer una filtración y
seleccionar a los mejores postulantes, de esta manera ahorra el tiempo a cada
jefe de área y le facilita la selección de sus colaboradores.

Además, es importante mencionar que es necesaria la motivación, una cultura

empresarial, un excelente clima laboral y sobre todo que cada personal de la
empresa se sienta identificado, se sienta parte de la empresa, pues es aquí
donde la gerencia de recursos humanos apoya y asesora a la gerencia de
línea, complementando tareas entre ambas para el buen desarrollo,
crecimiento y éxito para la empresa.