Es el proceso que se utiliza para diagnosticar los

entornos internos y externos de la organización,

decidir cuál será su misión y visión, plantear metas
DEFINICION globales, crear y seleccionar las estrategias generales
que aplicará y asignar los recursos necesarios para
alcanzar sus metas.

CARACTERISTICAS

• Es ejecutada y evaluada por el nivel

institucional (directivos).
• Constituye un marco de referencia de
toda la organización.
• Se proyecta a largo plazo.
• Enfrenta mayores niveles de
incertidumbre.
• Su parámetro es la eficiencia.
• Potencia oportunidades.
• Se anticipa a problemas futuros.

En la actualidad existen diversos modelos estratégicos;

cada uno presenta características que le son útiles a
MODELO las organizaciones según el tipo de bien que produzcan
o el servicio que presten, por ello cada administrador
ESTRATEGICO emplea aquel que le ayude a la consecución de los
objetivos organizacionales
 F O D A
F ortalezas
O portunidades
D ebilidades
A menazas

Los valores son principios o pautas de conducta que

determinan la actuación de los individuos dentro de
VALORES una organización; deben convertirse en actitudes y
conductas que han de ejercer todos los miembros de
la institución. Los valores deben ser compartidos y
practicados
 Una empresa no se define por su
nombre, su estatus o su acta
constitutiva. Se define por su misión.

MISION Sólo una definición clara de la misión y

del propósito de la organización hace
posible tener objetivos de negocio claros
y realista.

¿Quién es? Anotar la razón social, nombre del producto o servicio, para definir el producto por su
naturaleza.
¿Qué se hace? Detalla el desarrollo de la tarea a través de atributos de calidad, calidez,
oportunidad, eficiencia, eficacia, etc.
¿Para quién lo hace? Tipo de cliente a quien se ofrecen el servicio y características que lo
distinguen.
¿Para qué lo hace? Conocer el propósito o finalidad al otorgar el servicio.
¿A través de qué lo hace? Medios con los que cuenta y la base normativa para cumplir con la
realización de las actividades.

• Amplia. Dentro de un marco de expansión debe ser tan específica

y definida como sea posible para que sea fácil de comprender y
lograr.

REQUISITO • Motivadora. Su redacción debe invitar al compromiso de todos los

involucrados.

• Alcanzable. Debe ser realista con el entorno de la organización.

 La visión describe el futuro deseado de la
organización, representa la aspiración máxima que

VISION se desea tener, es la clara imagen del estado

futuro; más que un sueño es un compromiso de
todos los involucrados para convertirlo en realidad.

Su redacción debe responder a las

siguientes preguntas:

• ¿Qué y cómo queremos ser?

• ¿Qué deseamos lograr?

• ¿Cómo deseamos que nos

describan?

• ¿Cuáles son nuestros valores

prioritarios?

• ¿Qué valores queremos que nos

distingan?

• ¿Hacia dónde queremos cambiar?

Los objetivos estratégicos son resultados específicos que se

OBJETIVOS quiere alcanzar a partir de la formulación de la misión y visión.
ESTRATEGICO
S

• Son medibles y cuantificables

. • En relación con el tiempo, los objetivos se enfocan a

largo plazo

. • Son factibles.
 CARACTERISTICAS

Las estrategias en el nivel institucional incluyen la utilización de todos

ESTRATEGIA los recursos disponibles de la organización para el logro de los
objetivos organizacionales determinados a largo plazo; es decir, las
S estrategias deben ser consideradas como un plan amplio que más
adelante se subdivide en planes tácticos u operacionales con la
finalidad de asegurar su cumplimiento.

F O D A
OPORTUNIDADES Y
FORTALEZAS

Las oportunidades: son los factores o

tendencias presentes del entorno (nacional,
regional o normativo) no controlables por la
organización, pero que benefician o apoyan a la
organización, y que si se aprovechan representan
una ventaja competitiva.
Las fortalezas en las organizaciones pueden
definirse como aquellas actividades o procesos
que se realizan de manera satisfactoria, como
puede ser contar con un personal que posea
habilidades y atributos que le den una ventaja
competitiva.

AMENAZAS Y DEBILIDADES

Las debilidades pueden definirse como aquellas

actividades o procesos que las organizaciones
 • Estrategia maxi-maxi: representa la situación
ideal de la organización; es el momento de hacer
DESARROLLO uso de las fortalezas y aprovechar las
DE oportunidades.
• Estrategia mini-maxi: está enfocada en
ESTRATEGIAS reducir al máximo las debilidades y optimizar
las oportunidades
. • Estrategia maxi-mini: propone aprovechar
las fortalezas para disminuir al máximo las
amenazas.
• Estrategia mini-mini: es el estado más
indeseable de las organizaciones; esta estrategia
está enfocada en reducir tanto las debilidades
como las amenazas.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA:
(falco, 2012)

PDF: administración y mejora continua en enfermería