Nombre: Héctor José Perales Lezama (20720035)

Cristian Fabián Ibarra Garza (20720021)

Ever Jesús Alejandro González Castillo (20720015)
Britani Yamilet Macias Corona (20720028)
Carlos Alberto Peña Álvarez (20720183).

Carrera: Ingeniería Industrial.

Grupo: 5° A.

Materia: Administración de proyectos.

Clase: Probabilidad de cumplimiento de la programación de un

proyecto.

Docente: Vinicio García Aranda.

Linares, Nuevo León, México a 11/10/2022.

 Introducción
Uno de los punto importantes para programación de un
proyecto, es el uso de la estadística; ya que mediante ella
podremos obtener cálculos de tiempo a grandes rangos que
tiene como objetivo mantener un control de las actividades
planeadas en el sector operativo industrial. Es por ello que
mediante esta presentación ejecutiva podremos conocer las
técnicas grafícales y diagramas que se utiliza para la
planeación de la misma.
 PROBABILIDAD DE CUMPLIMIENTO DE LA
PROGRAMACIÓN DE UN PROYECTO.
Para calcular las probabilidades debemos saber Entendemos como Ts el tiempo objetivo, es decir aquel tiempo en
cómo se comportan los tiempos. Utilizando el que pretendemos llegar a un acontecimiento determinado.
conceptos estadísticos, que ahora no vamos a Cuando el estadístico Z tiene un valor igual a 0, la probabilidad de
profundizar, afirmamos que estos tiempos se cumplir los plazos es del 50%,; cuando Z>0, la probabilidad de
comporta según una función normal de cumplir los plazos es superior al 50%; y cuando Z<0, la
distribución (ver anexo), y la podemos formular su probabilidad de cumplir los plazos es menor del 50%.
estadístico como: Si la probabilidad es inferior al 25% la aceptación del plazo
temporal fijado supone mucho riesgo, una probabilidad del 50%
significa que es fácil terminar en la fecha programada y, por
último, probabilidades superiores al 60% muestran la utilización
de excesivos recursos en esa fase del proyecto.
 DIAGRAMA DE HILOS
La programación del proyecto incluye al menos
fechas de inicio y de terminación planeadas para
cada detalle de actividad.
Existen muchas otras maneras aceptables de
mostrar la información de proyecto en una gráfica
de hilos.
 DIAGRAMA DE HILOS

Un diagrama de hilos es una estrategia

organizacional, la cual puede medir todo tipo de
recorridos o distancias. Comúnmente, se usa para
planificar trayectos que van a ser recorridos por un
trabajador o materia prima.

Lo que hace de este uno de los métodos más

eficientes es que se realiza en presencia de todos los
implicados en dicho procedimiento, preferiblemente y
para que no hayan confusiones. Entonces, lo que se
busca es encontrar la ruta más rápida y eficiente para
completar una labor.
 ¿En qué ayuda la realización de un diagrama de
hilos?
Dentro de una empresa, el diagrama de hilos puede
ser muy útil para:
• Distancias totales y parciales: con el diagrama, va a
ser posible calcular cuánto debe recorrer un
material o mano de obra para completar la tarea
asignada o propósito fijo.
• Asignar un recorrido fijo invariable: lo bueno de este
diagrama es que no solo tiene que ceñirse a una
única vez que se realice. Teniendo en mente la
agilización, se pueden estudiar los diagramas para
elegir la ruta más adecuada y que esta no sea
variable.
• Optimización del tiempo: un recorrido largo supone
más tiempo. Entonces, otro objetivo importante es
el de planificar el recorrido más corto que se hará
para completar un proceso de producción.
 CRONOGRAMA

Un cronograma de trabajo es un calendario de trabajo o

actividades en el que se especifican las etapas de un
proyecto. Con el cronograma se planifica y controla
fácilmente la producción.

En un cronograma de una empresa se integran:

• Tareas
• Fechas de entrega
• Recursos necesarios
• Relaciones con otros proyectos / actividades
• Responsables para tener una visión clara sobre el
estado de un proyecto
 ¿COMO SE REPRESENTA UN CRONOGRAMA
DEL PROYECTO?
El cronograma de proyecto puede ser presentado de forma
resumida (la "programación maestra") o en forma detallado.
Aunque puede ser presentado en forma tabular, suele
presentarse generalmente de forma gráfica usando uno o más
de los formatos presentados a continuación:
 DIAGRAMAS DE RED DE PROYECTOS
Estas gráficas muestran usualmente tanto la lógica del proyecto
como las actividades de su ruta crítica. Y más poderosos aún si
los combinamos con el método PERT/CPM de análisis y red y
determinamos el camino critico. Un diagrama de red nos
muestra las actividades relacionadas al proyecto, su duración y
las interrelaciones entre las mismas.

DATOS
 BENEFICIOS
• Eficiencia temporal: Este diagrama muestra el
tiempo estimado que se necesita para terminar una
tarea.
• Control de la secuencia de tareas: Utilizando esta
herramienta, puedes asegurarte de que todas las
tareas necesarias se realizan sin ninguna
complicación para evitar cualquier problema futuro.
• Gestión del tiempo de las tareas: El uso de gráficos
de red del proyecto puede ayudarte a predecir los
problemas que se avecinan, para que puedas
decidir inmediatamente si necesitas más o menos
tiempo en una sola tarea.
 DIAGRAMA DE PERT
El diagrama de PERT es una representación visual de las
tareas de un proyecto y las dependencias conectadas a
cada una. Puedes usarlo para crear un programa inicial y un
cronograma estimado que puedes compartir con los
participantes del proyecto antes de que el proyecto
comience.
DIAGRAMA DE RED DE ESCALA DE TIEMPO
 BENEFICIOS
Crear una hoja de ruta del proyecto, en forma de diagrama de
PERT, te ayudará a realizar varias actividades de planificación
del proyecto, entre las que se incluyen las siguientes:
• Obtener la aprobación de los directivos con respecto al
programa y al cronograma
• Comunicar los objetivos del proyecto a los participantes
• Crear un plan detallado visual de un proyecto complejo
• Estimar el tiempo necesario para finalizar tareas
individuales
 GRAFICA DE BARRAS
Que también se conocen como diagramas de Gantt, muestran
tanto las fechas de comienzo como de terminación de las
actividades y sus duraciones esperadas, pero no muestran sus
dependencias. Son fáciles de leer, y son de uso frecuente en
presentaciones ejecutivas.
 BENEFICIOS
• Representar de forma visual el plan y cronograma de
un proyecto: Te puede ayudar a aportar claridad con
respecto al plan y al cronograma de tu proyecto.
• Organizar proyectos complejos. Al igual que en un
mapa, puedes ver cada paso con anticipación y qué
debe hacer tu equipo a continuación.
• Coordinar a múltiples colaboradores: Te permiten ver
en todo momento todas las piezas en movimiento, y
cuándo pasar el testigo a la persona siguiente.
• Estimar los cronogramas y la carga de trabajo: Te
permite saber con anticipación cuánto tiempo y
cuánta mano de obra necesitas, de modo que puedas
realizar una adecuada asignación de recursos y
programar las fechas de entrega según sea
necesario.
 GRÁFICAS DE HITOS O MOJONES

Son similares a las gráficas de barras, pero identifican los

comienzos o terminaciones programadas de las principales
entregas e interfaces externas claves del proyecto. Diagramas
de red de proyectos en escalas de tiempo , son una mezcla de
los diagramas de red del proyecto y de los diagramas de barras
de una manera tal que muestran la lógica del proyecto, las
duraciones de las actividades, y la información de la
programación.
 ¿POR QUE SON IMPORTANTES?

Un diagrama de hitos es un gráfico horizontal que

representa las etapas más importantes de tu proyecto.
Cada hito que alcanza tu equipo los acerca a la
finalización del proyecto. Además de mantener a todos
motivados, un diagrama de hitos también es una
excelente herramienta para mostrar a las partes
interesadas cómo avanza tu proyecto.
Los hitos son puntos de control. Sirven para mostrarle a
tu equipo cuando se ha finalizado una actividad o fase.
Los hitos simplifican tu función como gerente de
proyectos. Motivan y alinean a los miembros de tu equipo
al tiempo que muestran a las partes interesadas que el
proyecto esta avanzado.
 DETALLE DE SOPORTE

El detalle de soporte para la programación del

proyecto incluye al menos documentación de todas
las restricciones y suposiciones identificadas. El
grado de detalle adicional requerido varía de
acuerdo al área de aplicación.
Por ejemplo: En un proyecto de construcción,
probablemente incluirá ítems tales como
histogramas de recursos, proyecciones del flujo de
caja, y programaciones de ordenas de compra y
entregas.
En un proyecto electrónico, probablemente solo
incluirá histogramas de recursos.
 Incluye como detalle de soporte contiene, pero no se
limita a:
• Requerimientos de recursos por unidad de tiempo.
• Programaciones alternativas (mejor caso o peor
caso, recursos con o sin nivelar, y con o sin fechas
impuestas).
• Reservas de la programación, o cuantificaciones de
riesgo.
• Plan de manejo de la programación. Es un
elemento subsidiario del plan general del proyecto.
• Actualizaciones a los requerimientos de recursos.
Las nivelaciones de recursos y actualizaciones a la
lista de actividades pueden tener un efecto
significativo sobre las estimaciones preliminares de
los requerimientos de recursos.
 CONTROL DE LA PROGRAMACION

El control de la programación se preocupa con:

• Influenciar los factores que crean cambios
en la programación para asegurar que tales
cambios sean beneficiosos.
• Determinar que la programación ha sido
cambiada, y Administrar los cambios
actuales cuando y como ocurren.
• El control de la programación debe estar
íntimamente ligado con los otros procesos
de control.
 Video

https://youtu.be/MQVM4w3nolw
PROBABILIDAD DE CUMPLIMIENTO
Actividad
 CONCLUSION
para terminar dicha presentación ejecutiva quiero mencionar
que uno de los elementos importantes para la programación y
el cumplimiento de un proyecto; es la estadística ya que
mediante cálculos de probabilidad podremos obtener estados
de tiempo proceso, así mismo mantener un control del el sector
operativo de interés, no obstante el apoyo de los cronogramas;
como diagramas de red de proyecto apoyados del método
pert/cpm, gráficas de barras gráficas de hitos o mojones, aran
del análisis un reporte de las actividades y de tiempo mas
factible para la empresa así también el detalle de soporte, el
control de la programación son fuente indispensable para el
cumplimiento de la programación de un proyecto.
 BIBLIOGRAFIA
asana.com. (3 de Agosto de 2021). Obtenido de https://asana.com/es/resources/pert-chart

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