TEMA:

4.1 Ensayo: Método de

PERT/CPM.

NOMBRE:
Rudiel López Morales

ASIGNATURA:
Investigación de Operaciones II

DOCENTE:
Santiago Eduardo Stephens Camacho

GRUPO:
06IINXVA

FECHA:
01 de junio del 2022
 Los proyectos exitosos deben cumplir con una programación estimada en el plan operativo del
mismo y deben ajustarse a los recursos financieros asignados de acuerdo a las actividades que se
pretenden realizar a lo largo de su ejecución. La programación anual o plan operativo anual (POA)
también debe contemplar las limitaciones que se puede presentar, de ahí la importancia de
implementar el método de ruta crítica (PCM) el cual permite identificar los riesgos de
incumplimiento de plazos y así poder aumentar la capacidad de respuesta ante estos eventos y
poder culminar con éxito el proyecto.
En el mundo de las empresas y la vida cotidiana, el hombre suele con cierta frecuencia llevar
acabo algunos proyectos con los fines más diversos como por ejemplo la construcción de una
casa en estado común. Los proyectos en gran y pequeña escala han existido desde tiempos
antiguos, este hecho lo podemos corroborar fijándonos en la construcción de pirámides de Egipto
y los adecuados de Roma, las cuales nos dejan son palabras de la ingeniería antigua tan precisa
como para los niños remotos de aquellas épocas.
Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de
dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los
recursos en las mismas y logrando una maximización de estos.
Por lo cual un proyecto puede reducirse como un plan en donde debería incluir un objetivo o una
serie de estos debidamente planeados, así también contar con un presupuesto considerable
destinados para el proyecto y una calendarización muy bien organizada con los plazos de tiempo
para su inicio y finalización. Es pues que dentro de la gestión de proyectos analizaremos el
método PERT Y CPM, sus definiciones, ventajas como también sus desventajas, su
aplicación y desarrollo de este, mediante el cual este se presenta a sí mismos con muy poca
diferencia que los separa, pero una similitud mayoritaria. (Carro R., 2009, p.461).
¿Qué es el modelo de PERT/CPM?
Los diagramas PERT y el método de la ruta crítica (CPM, por sus siglas en inglés) son métodos
de gestión de proyectos que se concentran en gran medida en el flujo y la secuencia de las tareas
dentro de proyectos a gran escala.
¿Qué es un modelo de ruta crítica?
El método de la ruta crítica es una técnica que te permite identificar las tareas necesarias para
finalizar un proyecto y determinar cierta flexibilidad en el cronograma. Una ruta crítica en la
gestión de proyectos es la secuencia más larga de actividades que deben finalizarse a tiempo para
completar todo el proyecto.
¿En qué ayuda el modelo PERT/CPM en la gestión de proyectos?
Los diagramas de redes PERT CPM facilitan la visualización de las relaciones que hay entre las
actividades del proyecto. El análisis del camino crítico y los tiempos de holgura nos ayudan a
detectar las actividades prioritarias.
¿Cómo se planifica un proyecto de ruta crítica?
El método de la ruta crítica (CPM, por sus siglas en inglés) es una técnica que te permite
identificar las tareas que se necesitan para realizar un proyecto. La ruta crítica en la gestión de
proyectos es la secuencia más larga de actividades que deben finalizarse a tiempo para completar
la totalidad del proyecto. A continuación, brindamos los pasos necesarios para que puedas
identificar la ruta crítica para tu próximo proyecto.
El método PERT Y CPM tiene muchas aplicaciones que oscilan desde la planeación y control de
proyectos, construcción de puentes edificios, desarrollados industriales, instalación de equipos
electrónicos, grandes operaciones comerciales etc.; sin embargo, lo diversificado de la aplicación
del PERT y CPM ha mostrado la calidad en todos estos campos, dándoles información
inmediata al ámbito correspondiente para la toma de decisión de la forma de acción más
conveniente. (Hamdy A., 2004, p.269)
Esta técnica nos permite la cimentación y visualización de un diagrama de red representando
cada actividad (etapa) mediante una flecha llamada arco. Así mismo las redes tienen un papel
importante en el manejo de los proyectos permitiendo demostrar las relaciones entre las
actividades, además el nodo en el diagrama de red es un aspecto de mucha importancia en un
problema como la fuente y destinación de bienes, sin dudas el PERT y CPM es una
herramienta de estudios múltiples con una serie de elementos Inter conectados por lo que se
requiere desde interpretaciones reales y objetivas al momento de ser empleadas, pero con la
convicción de que sus resultados serán beneficiosos al cumplimiento de las metas planeadas en
los diversos campos.(Juan I.,1996,p.200)
PERT (Program Evaluation an Review Technique) desarrollado por la Armada de los Estados
Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas
actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas
dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control
de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un
centro de investigación de operaciones, buscando el control de los costos, mediante la planeación
y programación adecuada de las actividades componentes del proyecto, es decir, planear la
duración de un proyecto. (Gómez C., 1994).
Los dos métodos aportaron los elementos necesarios para formar el método del camino
actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y os cotos de operación, para buscar que
el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.
Al finalizar con el presente ensayo podemos concluir que todo proyecto es un esfuerzo único una
de las principales metas de un proyecto es llegar al alcance establecido dentro del costo y tiempo
programado. El método PERT es una técnica de redes utilizada para programar y controlar
programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el
tiempo es más importante sobre el control del costo, PERT es una mejor opción que CPM.
 Bibliografía
 Mijangos Lòpez, J. A. (2019). Libro De: Investigación De Operaciones II.
 Malcolm R.1959, Investigación Operativa, p. 94
 Carro R.,2009, Gestión de proyectos, Método PERT/CPM, p.463
 Hamdy A., 2004, Investigación Operativa Edición 5, Gestión de proyectos
PERT/CPM,.269
 Gómez C., 1994, Planeación y Organización de Empresas (8a. Ed.) México, McGraw-Hill