2.

3 Cálculo de la ruta crítica

2.3.1 Determinación de la ruta crítica

Por medio de redes AON

Para ilustrar estos conceptos en una red de proyecto más grande y definir los
cálculos con más formalidad, considere el proyecto de AON de la figura
siguiente. En él, las duraciones esperadas se dan en semanas; una vez más se
espera que estas duraciones sena conocidas y constantes.

Como se indico, los eventos se representan con rombos y siempre tienen

duración cero. Los dos eventos INICIO y FIN indican los puntos inicial y final
únicos de la red y del proyecto.

Tareas Dependencia Tiempo (semanas)

Inicio --- 0
A Inicio 14
B Inicio 9
C Inicio 20
D A, B 12
E C, D 6
F D 9
Fin E, F 0

ICA = 0
TLA = 14 Tarea A
14 ICD = 14 ICF = 26
semanas TLD = 26 TLF = 35

Tarea D Tarea F
ICB = 0 12 9
TLB = 14 semanas semanas

Tarea B
INICI 9 ICE = 26 FIN
O semanas TLE = 35
ICINICIO = 0 ICFIN = 35
TLINICIO = 0 Tarea E TLFIN = 35
6
semanas

ICC = 0 Tarea C
TLC = 29 20
semanas

Figura. Ejemplo de CPM basado en una red AON

En este caso, existen cinco rutas de INICIO a FIN en la red. Estas cinco rutas y
sus respectivas duraciones (o sea, la suma de las duraciones de las tareas en
cada ruta) se da en la siguiente tabla:

1
Tabla. Rutas posibles

Duración esperada
Ruta Tarea
(semanas)
1 INICIO – A – D – F – FIN 35
2 INICIO – A – D – E – FIN 32
3 INICIO – B – D – F – FIN 30
4 INICIO – B – D – E – FIN 27
5 INICIO – C – E – FIN 26

La ruta más larga (crítica) a través de la red (y por lo tanto el tiempo mínimo
necesario para completar el proyecto) es la ruta 1, que necesita 35 semanas.
Las flechas gruesas y los nodos en blanco señalan esta ruta crítica en la figura
anterior. Observe que puede haber más de una ruta crítica en un proyecto, pero
por definición debe haber por lo menos una.

Con los proyectos de tamaño real tienen demasiados nodos para aumentar
todas las rutas posibles, los creadores del método de la ruta crítica (CPM)
desarrollaron una metodología que puede encontrar la ruta más larga en
cualquier proyecto, sin importar su tamaño. Este método se basa en el proceso
de programación dinámica.

Los cálculos para el CPM necesitan dos etapas para encontrar la ruta más
larga a través de una red de precedencia. En la primera etapa se empieza en el
nodo de INICIO y se avanza hacia delante por la red, determinando en cada
nodo el tiempo más próximo en que la tarea o el evento puede iniciar. En la
segunda etapa de los cálculos se empieza en el nodo FIN y se retrocede por
red determinando el tiempo más lejano en que una tarea o evento puede
terminar.

En la primera etapa de los cálculos del CPM el administrador supone que el

evento INICIO comienza en el tiempo cero, aunque este puede mapearse o
hacerse corresponder a un calendario al acabar los cálculos. Después el
administrador se mueve de un nodo al nodo sucesivo, preguntándose en cada
paso: ¿cuál es el tiempo más próximo en que esta tarea o evento puede
iniciar? En cada nodo el administrador quiere encontrar el valor de

ICi = tiempo de inicio más cercano para el nodo i

Al empezar, ICINICIO = 0 por definición. El administrador avanza en las tareas A,

B y C que salen del nodo INICIO; es claro que:

ICA = ICB = ICC = 0

Ya que el evento INICIO requiere un tiempo de 0. El administrador sigue a la

tarea D. De la red sabe que la tarea D no puede iniciar hasta que la tarea A y B
hayan terminado. Recuerda que la tarea A puede iniciar en el tiempo 0 y
necesita 14 semanas, y que la tarea B puede empezar en el tiempo 0 y
necesita 9 semanas. Entonces, como la tarea D no puede iniciar hasta que

2
ambas tareas, A y B, hayan terminado, el tiempo de inicio más cercano para la
tarea D es igual al máximo entre el tiempo de terminación más cercano de las
tareas A y B; esto es:

ICD = máx (ICA + 14, ICB + 9)

= máx (0 + 14, 0 + 9)
= 14

De manera similar, el tiempo de inicio más cercano para la tarea F es 26 (IC D +

12) = 26 semanas, mientras que el tiempo de inicio más cercano para la tarea
E es

ICE = máx (ICD + 12, ICC + 20)

= máx (14 + 12, 0 + 20)
= 26
El tiempo de “inicio” más cercano para el evento final, FIN, es entonces

ICFIN = máx (ICF + 9, ICE + 6)

= máx (26 + 9, 26 + 6)
= 35

En general, el tiempo de inicio más cercano para la i-ésima tarea,

inmediatamente precedida por las tareas j del conjunto Pi (Predecesoras) se
calcula con la siguiente formula:

ICi = máx  ICj + tj para todas las tareas j en Pi

Donde tj = duración de la tarea j.

Con base en el valor de ICFIN, el administrador del programa sabe que el

proyecto no puede terminar en menos de 35 semanas (el tiempo de ejecución
del proyecto) dada la duración estimada de las tareas del proyecto. Los
resultados de los cálculos se dan en la figura siguiente. Sin embargo se puede
no saber qué tareas definen la o las rutas críticas hasta no realizar la segunda
etapa (hacia atrás de los cálculos CPM.

En esta segunda etapa de los cálculos (hacia atrás), el administrador desea

encontrar los tiempos más lejanos en los que cada tarea o evento puede
terminar; denota estos valores por

TLi = tiempo más lejano de terminación para el nodo i.

Casi siempre se establece TLFIN = ICFIN ya que el evento FIN no requiere tiempo
ni costo; por lo tanto, TL FIN = 35. Después el proceso se mueve hacia atrás a
través de la red.

Con la tarea E y F son precedentes inmediatos del nodo FIN, primero se mueve
a estos nodos. En ambos casos es claro que estas tareas pueden terminar
hasta el tiempo 35 sin retrasar el tiempo de terminación más lejano del nodo
FIN (y del proyecto). Así, TLF = ICE = 35.

3
Se considera después la tarea D y se pregunta: ¿Cuál es el tiempo más lejano
en que está tarea puede terminar sin que se retrase el tiempo más lejano de
terminación de las tareas que siguen (tareas E y F)? Esto es equivalente a
calcular los tiempos de inicio más lejano de las tareas E y F. Como la tarea F
puede terminar a más tardar en el tiempo 35, no puede iniciar después del
tiempo 35 – 9 = 26. De manera similar, la tarea E no puede iniciar después del
tiempo 35 – 6 = 29. Como la tarea D no puede ocasionar que las tareas F o E
se retracen, el tiempo de terminación más lejano de la tarea D deberá ser el
menor de los valores 29 y 26; es decir:

TLD = mín TLF – 9, TLE – 6 

= mín 35 – 9, 35 – 6 
= 26
El administrador continúa, de esta forma, calculando los tiempos de
terminación más lejanos de las tareas A, B y C como sigue:

TLA = TLD – 12 = 26 – 12 = 14
TLB = TLD – 12 = 26 – 12 = 14
y
TLC = TLE – 6 = 35 – 6 = 29

Por ultimo calcula el tiempo de terminación más lejano para el nodo INICIO del
proyecto:

TLINICIO = mín TLA – 14, TLB – 9, TLC – 20 

= mín14 – 14, 14 – 9, 29 – 20 
= mín 0, 5, 9
=0

Es claro que el tiempo de terminación más lejano del nodo INICIO siempre
debe ser igual a cero, ya que los nodos INICIO y FIN deben estar en la ruta
crítica (más larga). En general, si la tarea j del conjunto Si (Sucesoras), sucede
inmediatamente a la tarea i, entonces los cálculos del tiempo de terminación
más lejano se encuentran usando la fórmula siguiente:

TLi = mín TLj – tj para todas las tareas j del conjunto Si

Donde tj = duración de la tarea j.

2.3.2 Determinación de las holguras

La tabla siguiente que es un resumen del problema tratado, indica que la tarea
E, por ejemplo, puede hincar tan pronto como el tiempo 26, pero no puede
terminar sino hasta el tiempo 35. Esto deja un intervalo de 35 – 29 = 9
semanas para terminar esta tarea. Como la tarea E sólo necesita 6 semanas,
hay 3 semanas de holgura o “flotante” en el periodo de ejecución de la tarea.
Esto también indica que la duración de la tarea E puede extenderse 3 más
antes de tener efectos negativos en el tiempo de terminación más lejano de la
tarea FIN y el tiempo de ejecución del proyecto. La holgura total es una medida

4
empleada por muchos administradores para identificar aquellas tareas que
deben observar con más cuidado con objeto de que el proyecto avance a
tiempo.

Tabla. Cálculos del tiempo de inicio más cercano y terminación más lejana para
un ejemplo de AON

Inmediato Más cercano Más lejano

Tiempo Tiempo de
Tara o Duración Predecesores Sucesores Tiempo de Tiempo
de inicio terminación
evento (ti) (Pi) (Si) terminación de inicio
(ICi) (TLi)
INICIO 0 -- A, B, C 0 0 0 0
A 14 INICIO D 0 14 0 14
B 9 INICIO D 0 9 5 14
C 20 INICIO E 0 20 9 29
D 12 A, B E, F 14 26 14 26
E 6 C, D FIN 26 32 29 35
F 9 D FIN 26 35 26 35
FIN 0 E, F -- 35 35 35 35

En general la holgura total es el lapso entre el tiempo de terminación más

lejano de una tarea (TLi) y su tiempo de inicio más próximo (IC i) menos la
duración de la tarea. La holgura total se define algebraicamente como sigue:

Holgura total de la tarea i = TLi – ICi - ti

Con los valores de holgura total indicados en la Tabla siguiente. Observe que
toda tarea cuya holgura total es igual a cero es una tarea crítica y que se
encuentra, por lo tanto, en la ruta crítica.

Tabla. Medidas de holgura (flotante) para el ejemplo de AON.

Tiempo de Tiempo de
Tarea o Duración inicio más terminación Holgura Holgura Holgura de Holgura ¿Tarea
evento (ti) cercano más lejano total libre seguridad independiente crítica?
(ICi) (TLi)
INICIO 0 0 0 0 0 0 0 Si
A 14 0 14 0 0 0 0 Si
B 9 0 14 5 5 5 5 No
C 20 0 29 9 6 9 6 No
D 12 14 26 0 0 0 0 Si
E 6 26 35 3 3 0 0 No
F 9 26 35 0 0 0 0 Si
FIN 0 35 35 0 0 0 0 Si

Existen otras medidas de holgura además de la holgura total. Una medida útil
se conoce como holgura libre; esta medida supone que todas las tareas
deben comenzar en su tiempo de inicio más próximo. Por ejemplo, considere la
tarea C, en este caso, el tiempo de inicio más próximo de la tarea C es el
tiempo 0. Como E es la única tarea que sigue a la tarea C y el tiempo de inicio
más próximo de la tarea E es 26, esto significa que la tarea C debe terminar en
el tiempo 26 para evitar que la tarea E comience después de su tiempo de
inicio más próximos. Entonces, la holgura libre de la tarea C se define como (26
– 0 – 20) = 6 semanas. En este caso la holgura libre es menor que la holgura
total asociada con la tarea C. Observe también que la holgura libre puede ser
cero aunque la holgura total es positiva.

5
Para definir la holgura libre, se definirá un valor IC i mín, donde

ICi mín = mínimo inicio cercano de todas las tareas sucesoras inmediatas de la
tarea i
= mín ICj para todas las tareas j en el conjunto Si
Entonces, la holgura libre (HLi) puede definirse como

Holgura librei = HLi = (ICi mín – ICi – ti )

La holgura libre es una medida útil por varias razones. Primero, muchos
administradores sienten aversión al riesgo y quieren iniciar todas las tareas en
sus tiempos de inicio más próximos posibles. La holgura libre es entonces una
buena medida de la importancia de las tareas no críticas. Segundo, la holgura
libre puede ser útil algunas veces para determinar qué tanto se puede reducir o
“acelerar” una tarea antes de modificar la ruta crítica.

Una tercera medida de holgura es la llamada holgura de seguridad. Esta

medida supone que todas las tareas inician en sus tiempos de inicio más
lejanos. Por ejemplo, la tarea C puede iniciar hasta el tiempo 9 sin retrasar las
tareas sucesoras. Así, la holgura de seguridad de la tarea C es 9. En este
caso, la holgura de seguridad se define como

Holgura de seguridad i = (TLi – TLi máx – ti )

Donde
TLi máx = máxima terminación lejana e todas las tareas predecesoras inmediatas
de la tarea i
= máx (TLj para todas las tareas j en Pi )

Para la tarea D, TLD máx = máx TLA , TLB  = máx 14 , 14  = 14. Por lo que la
holgura de seguridad de la tarea D es

Holgura de seguridad D = TLD – TLD máx – 12 = 26 – 14 – 12 = 0

Observe que la holgura de seguridad, como ocurre con todos los demás
valores de holgura, es siempre cero para las tareas de la ruta crítica.

Una cuarta medida de holgura se llama holgura independiente. Note que las
otras tres medidas de holgura son medidas que dependen de la ruta; esto es,
modificar la duración de una tarea afectará las medida de holgura de las otras
tareas. Por ejemplo, si la duración de la tarea E aumenta de seis a siete
semanas, no sólo reducirá la holgura total y la holgura libre de la tarea E de
tres dos semanas, también cambiarán la holgura total y la holgura de
seguridad de la tarea C. La duración de la tarea E tiene un impacto en los
valores de holgura de la tarea C porque C y E están en la misma ruta de la red
y al modificar la duración de una tarea (en este caso de la tarea E) se modifica
la duración de toda la ruta.

6
Sin embargo en algunos casos la duración de una tarea se puede modificar sin
afectar las otras tareas del proyecto. Esta información puede ser útil para un
administrador de proyectos, que debe considerar estos efectos de interacción.
El tiempo que puede aumentarse la duración de una tarea sin afectar la
duración de otras se conoce como holgura independiente y se define como
sigue:

Holgura independiente i = máx 0, (ICi min – TLi máx - ti)

Donde ICi min, y TLi máx se definieron para las holguras libre y de seguridad.
La definición de holgura independiente requiere que el valor sea no negativo;
como el valor (ICi min – TLi máx - ti) puede ser negativo, se define HI i igual a cero
de manera arbitraría. En la tarea B, HI B = máx 0, (14 – 0 – 9 ) = 5. Este valor
indica que la duración de la tarea B se puede extender hasta 5 semanas sin
repercutir en las holguras de las otras tareas del proyecto.

Cálculos del CPM para redes AOA

Para ilustrar los cálculos del CPM para una red AOA, se considerará la red AOA
de la figura siguiente. En este ejemplo hay cuatro eventos (nodos): 1,2,3 y 4, y
cinco tareas que pueden identificarse de manera única por sus eventos de
inicio y de terminación:

Tarea A Tarea (1, 3)

Tarea B Tarea (1, 2)
Tarea C Tarea (3, 4)
Tarea ficticia Tarea (2, 3)
Tarea D Tarea (2, 4)

Tarea A 3 Tarea C
4 semanas 7 senas
Tarea ficticia
1 4

Tarea B Tarea D
2 semanas 2 10 semanas

Figura. Red AOA con duraciones de tareas

Recuerda que la tarea ficticia no toma tiempo y no usa recursos; se usa en la

red AOA estrictamente para reforzar las relaciones de precedencia correctas.

7
En el caso de las redes AOA, se quiere encontrar los tiempos de ocurrencia de
los eventos (nodos). Cada evento inicia tan pronto como es posible; por
ejemplo, si se supone que el evento 1 inicia en el tiempo 0, el evento 2 no
puede ocurrir antes del tiempo 3 (ya que la tarea B requiere 2 semanas), pero
puede ocurrir en cualquier tiempo posterior. De manera similar, el tiempo más
cercano de ocurrencia del evento 2 es el tiempo 4 ya que hay dos rutas al
evento 3 y todas las tareas de ambas rutas deben terminar antes de que el
evento ocurra. En este caso, las dos rutas entre el 1 y el evento 3 son:

 Ruta 1: tarea A (cuatro semanas)

 Ruta 2: tarea B (dos semanas) + tarea ficticia (cero semanas)

Así, el tiempo de ocurrencia más cercano para el evento 3 es el tiempo máximo

de las dos rutas que llegan al evento; esto es, el tiempo de ocurrencia más
cercano del evento 3 es máx (4, 2) = 4 semanas. En general, T i es el tiempo de
ocurrencia del evento i y se usa un superíndice C o L para denotar tiempo de
ocurrencia más cercano (C) o más lejano (L), respectivamente. En este
ejemplo,

T3E = tiempo de ocurrencia más cercano del evento 3 = máx (4, 2) = 4 semanas

Para encontrar el tiempo de ocurrencia más cercano de todos los eventos, se

recorre toda la red hacia adelante igual que como se hizo en las redes AON.
Suponiendo que T1 = 0, se avanza al evento 2; es claro que el tiempo de
ocurrencia más cercano para el evento 2 es el tiempo necesario para realizar la
tarea B, que es dos semanas.

Para encontrar el tiempo de ocurrencia más cercano del evento final 4, se

deben considerar las dos tareas que terminan en este evento, las tareas C y D.
El evento inicial de la tarea C es el evento 3; el tiempo de ocurrencia más
cercano de este evento es 4 semanas. Por lo tanto, el tiempo de terminación
más cercano de la tarea C es 4 semanas + (duración de la tarea C) = 4
semanas + 7 semanas = 11 semanas. De manera similar, el tiempo de
terminación más cercano de la tarea D es el tiempo de ocurrencia más cercano
del evento 2 (el tiempo 2) más 10 semanas para la tarea D. El tiempo de
ocurrencia más cercano del evento 4 es el mayor de estos dos valores, ay que
todas las tareas deben haber terminado antes de que el evento pueda ocurrir;
esto es,

C
TFIN 
C C

= máx  T2  10, T3  7  máx(2  10,4  7)  máx(12,11)  12

En general, si la duración de la tarea (i, j) se denota por tij, entonces la

ocurrencia más cercana del evento j está dada por la siguiente fórmula:

T jC  máx Ti C  tij
tareas ( i , j )
 
De los cálculos de la pasada hacia delante, sabemos que el tiempo de
ocurrencia mas cercano del evento 4 es el tiempo 12; ésta es la longitud de la

8
ruta más larga o ruta crítica a través de la red. (La pasada hacia delante
permite identificar la longitud de la ruta crítica, pero no las tareas especificas en
ella.) Igualando el tiempo de ocurrencia más lejano del evento 4 a su tiempo de
ocurrencia más cercano (es decir, T4C  T4L  12 semanas), se puede realizar la
pasada hacia atrás en la red AOA para encontrar el tiempo de ocurrencia más
lejano de todos los eventos.

En este ejemplo, si TLL4  12 , entonces el tiempo más lejano del evento 3 es 12

– (duración de la tarea C) = 12 – 7 = 5 semanas. Si el evento 3 ocurre en
cualquier momento después del tiempo 5, es claro que el evento final 4 se
retrasará más allá del tiempo 12. De igual manera se encuentra el tiempo más
lejano del evento 2. En este caso, hay dos tareas que empiezan en el evento 2:
la tarea ficticia y la D. El tiempo de terminación más lejano para la tarea ficticia
(el tiempo de ocurrencia más lejano del evento 3) es 5, mientras que el tiempo
de terminación más lejano para la tarea D es 12. Dado que estos tiempos más
lejanos no se pueden retrasar, el tiempo de ocurrencia más lejano del evento 2
es el menor entre (5 – duración de la tarea ficticia) y (12 – 10); es decir,

TLL2  mín (5 – 0 , 12 – 10 ) – mín (5 , 2) = 2

En general, el tiempo de ocurrencia más lejano de todos los eventos se
encuentra empleando la fórmula recursiva:

Ti L  mín  T jL  tij
tareas ( i , j )
 
Usando ambas fórmulas recursivas para encontrar el tiempo de ocurrencia más
cercano y más lejano de todos los eventos de la red AOA, se pueden indicar
estos valores en la red. En este ejemplo, los valores se dan en la siguiente
figura.
T C3 4
T3L  5
3
Tarea A Tarea C
4 semanas 7 senas
T C1 0 Tarea T C4 12
1 ficticia 4
T1L  0 T4L  12
Tarea B Tarea D
2 semanas 2 10 semanas

T C2 2
T2L  2

Figura. Ejemplo con tiempos de ocurrencia más cercanos y más lejano

9
Cálculos de las Holgura para redes AOA

Dado los tiempos de ocurrencia más cercanos y más lejanos, es relativamente

sencillo calcular los valores de holgura de cada tarea en una red AOA. La
holgura total de la tarea (i , j ), que se denota por HTij , se define como sigue:

HTij = holgura total de la tarea (i , j) = T j  Ti  t ij

L C

Donde tij es la duración de la tarea (i, j). Las otras medidas de holgura definidas
para las redes AON se pueden de manera similar:

HLij = holgura libre de la tarea (i, j) = T j  Ti  tij

C C

HSij = holgura de seguridad de la tarea (i, j) = T j  Ti  tij

L L

HIij = holgura independiente de la tarea (i, j) = máx  0, T j  Ti  tij 

C L

La tabla siguiente resume los cálculos de los cuatro tipos de holgura para el
ejemplo tratado. Verifica los cálculos. Cualquier tarea con una holgura total
igual a cero está en la ruta crítica. Observe que las tareas B y D definen la ruta
crítica en este caso (con una duración total de 12 semanas).

Tabla. Valores de holgura

Tiempo de Tiempo de
inicio más terminación Holgura de Holgura
Duración Holgura Holgura
Tarea cercano más lejano seguridad independiente
(tij) total HTij libre HLij
HSij HIij
(Ti C ) (T jL )
A: (1, 3) 4 0 5 1 0 1 0
B: (1, 2) 2 0 2 0 0 0 0
Ficticia (2, 3) 0 2 5 3 2 3 2
C: (3, 4) 7 4 12 1 1 0 0
D: (2, 4) 10 2 12 0 0 0 0

Solución del problema usando el programa WIN – QSB

Tomar nota que el programa de cómputo empleado hace la representación del

diagrama en forma de nodos (AON).

Pasos a seguir para solucionar el problema tratado en el tema AON, que de

igual manera se aplicará para otros problemas del mismo contexto.

Tareas Dependencia Tiempo (semanas)

Inicio --- 0
A Inicio 14
B Inicio 9
C Inicio 20
D A, B 12
E C, D 6
F D 9
Fin E, F 0

Paso 1. Instalar el programa WIN-QSB (Ver guía para hacer la instalación)

10
 Paso 2. Seguir la siguiente ruta, para entrar al programa que solucione el
problema tratado (Enter).

Paso 3. Seleccionar File / New problem y Enter; con esto se abrirá el siguiente
cuadro de dialogo el cual hay que escribir las siguientes indicaciones:

Dar nombre según sea el

File/New problem problema

Contemplar todas las actividades,

incluyendo las de Inicio y fin
Anotar para tener control de la
Anotar para tener control de la información en
que tiempo están midiendo el proyecto, si en
segundos, horas, días, semanas, meses, etc.

En caso de tener los costos de cada actividad, seleccionar la opción de

“Normal Cost” y presionar el botón OK

11
Paso 4. Llenar la siguiente información, basándose en el análisis de
precedencia de las actividades.

Si hay dudas o mal llenado de la información y se quiere regresar a la ventana

anterior presionar el icono:

Paso 5.
Una vez
dada las

indicaciones, seleccionar la opción “Solve and Analyze / Solve critical Path” o

bien el icono , donde nos arroja el siguiente cuadro:

En esta tabla nos reporta la siguiente información:

Activity name: Nombre de las actividades.

On Critical Path: Nos indica que actividades son críticas o pertenecen a la ruta
crítica.
Activity Time: Tiempo de las actividades.
Earliest Start: Tiempo de inicio más cercano (ICi).
Earliest Finish: Tiempo de terminación más cercano.
Latest Start: Tiempo de inicio más lejano.
Latest Finish: Tiempo de terminación más lejano.
Snack (LS-ES): Holgura total.

Además que nos indica en la parte de abajo el tiempo que debe de llevar el
proyecto (que en este caso son 35 semanas) y nos informa que sólo existe una
ruta crítica.

Paso 6. Con los siguientes iconos podemos hacer un mejor análisis o reportar
el proyecto:

El diagrama de la ruta crítica por medio de la representación en AON.

12
 La gráfica Gantt del problema contemplando las actividades de la ruta
crítica, así como las actividades que se pueden desplazar para su ejecución.

Las barras que están en color rojo y rosa, son actividades que pertenecen a la
ruta crítica, las barras de color azul y celeste, son las actividades que se
pueden ejecutar en diversos periodos de tiempo.

Será bueno para que se aprenda el uso de este programa se presione los
diferentes botones para que se experimente para que nos sirve y que
información nos esta proporcionando.

13