EL MÉTODO PERT

El método PERT (Program Evaluation and Review Technique –Técnica de evaluación y

revisión de programas) es un método que sirve para planificar proyectos en los que hace
falta coordinar un gran número de actividades.

El método PERT nos permite representar gráficamente las diferentes actividades que
componen el proyecto y calcular los tiempos de ejecución de forma que podamos contestar
a esas preguntas.

Para ello debemos seguir 4 pasos:

1. Hacer una lista de actividades o tareas
2. Hacer una “tabla de precedencias”
3. Dibujar el grafo
4. Calcular las duraciones

Paso nº 1: Hacer una lista de las actividades que tienen que llevarse a cabo: Tenemos que
hacer una lista de todas las tareas que son necesarias para poder llevar el proyecto a buen
término. En este punto, no es necesario que las tareas estén ordenadas cronológicamente.
Simplemente se trata de hacer una lista de tareas lo más completa posible. Es fundamental
que no nos dejemos ninguna tarea fuera.

Paso nº 2: Hacer una tabla de precedencias: Para cada actividad, se trata de establecer qué
actividades deben precederla. Es decir, vamos a tomar la lista de actividades, que
posiblemente estará desordenada, y vamos a ordenar las tareas según una relación de
precedencia. En la tabla, indicamos en la columna de la izquierda cada una de las tareas y,
en la columna de la derecha, las tareas que la preceden, es decir: aquellas tareas que
necesariamente tenemos que haber terminado antes de poder empezar cada tarea.

Paso nº 3: Dibujar el grafo, se hace siguiendo 3 reglas:

- Un nudo sólo puede numerarse una vez que se han numerado todos los nudos que le
preceden (que tienen flechas que llegan hasta él)
- Debe haber un único nudo de comienzo y un único nudo de final.
- Dos flechas que parten del mismo nudo no pueden tener el mismo nudo de destino.

Esta última regla es la menos intuitiva. Puede suceder perfectamente que, para pasar de
una fase del proyecto a la siguiente, sean necesarias varias actividades distintas.

Paso nº 4: Análisis de duraciones: tiempos "early" y "last":

El grafo PERT se utiliza para calcular la duración del proyecto y para evaluar la importancia
de las diferentes tareas:
• Tiempo "early" = tiempo mínimo necesario para alcanzar un nudo.
• Tiempo "last" = tiempo máximo que podemos tardar en alcanzar un nudo sin que
el proyecto sufra un retraso.

Las duraciones previstas nos vienen dadas por las características de las diferentes tareas:
hay tareas que llevan más o menos tiempo. Por el contrario, los tiempos early y last
dependen de la relación entre las diferentes tareas, y podemos calcularlos a través del grafo
PERT.
MÉTODO DE RUTA CRÍTICA – CPM (CRITICAL PATH METHOD)
En la planeación de una obra, es necesario contar con una herramienta que me permita a
través de un diagrama, esquematizar todas las actividades en la que se divide el proyecto;
especificando el tipo de relación entre una y otra así como su duración.

Una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto en el que es posible
completar un proyecto es el método de la ruta crítica (CPM-Critical Path Method) o del
camino crítico. Este es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la
planificación de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto,
donde cada una de las actividades del mismo tiene una duración estimada. La duración de
las actividades que forman la ruta crítica determina la duración del proyecto entero y las
diferencias con las otras rutas que no sean la crítica se denominan tiempos de holgura. Un
proyecto puede tener más de una ruta crítica.

El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste prácticamente en:
• Identificar todas las actividades que involucra el proyecto.
• Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál
debe seguir después.
• Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus relaciones
de. precedencia.
• Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
• Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.
• Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.
Existen dos redes dentro del método de la Ruta Crítica:
a. Diagrama de Flechas
b. Redes de Precedencia
Ambos sirven para determinar la ruta crítica de un proyecto.

Diagrama de Flechas
Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra todas las actividades
pertenecientes a la elaboración de un proyecto, muestra una secuencia lógica en la que se
debe realizar dicho proyecto y se especifica la interdependencia entre una actividad y otra.

Las actividades se representa mediante flechas y las uniones entre una actividad y otra se
representa mediante Nodos.

Redes de Precedencia
Las actividades se representan en los nodos y las flechas sirven únicamente para conectar
actividades, así como especificar el tipo de relación entre una y otro. En esta podemos
establecer relaciones especiales entre todas las actividades.

En un proyecto se puede aplicar las diversas herramientas que existen y que puedan estimar
los resultados que se buscan, es factible usar PERT, Gantt y Microsoft Project pero en mi
caso particular además de utilizar las antes mencionadas no dejaría de aplicar un CPM o el
Método de la Ruta Crítica, de hecho es una herramienta que no dejaría de aplicar al
desarrollar un proyecto.

FUENTES
Espinal, L. (2013). Método de ruta crítica. Recuperado de
http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/14/metodo-de-ruta-critica-cpm-critical-
pathmethod/

Acción educa. (s/f). Método PERT. Recuperado de

http://accioneduca.org/admin/archivos/clases/material/pert_1563825914.pdf