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MÉTODO PERT

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RÓMULO GALLEGOS”

ÁREA: CIENCIAS ECONÓMICAS CÁTEDRA: INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES CARRERA: ADMINISTRACIÓN COMERCIAL SAN JUAN DE LOS MORROS ESTADO GUARICO

PROFESOR: Efraín Pinto

BACHILLERES: C.I Luna Ingrid 13.849.642 Peraza Ana 21.663.179 Jiménez Desiree 14.394.364 Hernández Paola 19.418.543 Sánchez Eduardo 15.130.842 Colmenares Heilyn 14.861.025

Sección: “F1” Octubre de 2011

podemos considerar las técnicas PERT (Program Evaluation and review Technique) y el CPM (Critical Path Method.) que son los mas usuales para un primer cometido . y hablando de manera clásica. Admitiendo que la ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir en planear.INTRODUCCIÓN La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática reciente. realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización de los mismos. programar y controlar. si no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran envergadura que significaron una problemática desde el punto de la planificación. Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos proyectos.

..................5 IMPORTANCIA DEL MÉTODO CPM..........................................................................................................................14 CONCLUSIÓN ...........................................................................................................................................4 CARACTERÍSTICAS DEL MÉTODO PERT ..........................6 PROCEDIMIENTO DEL MÉTODO PERT Y DEL MÉTODO CPM.............................................................................................................. .............................ÍNDICE INTRODUCCIÓN..............................................................................................................................................10 GLOSARIO DE TERMINOS...................................5 CARACTERÍSTICAS DEL MÉTODO CPM............................................2 ORIGEN DEL MÉTODO CPM.........19 ORIGEN DEL MÉTODO PERT.............................................................6 APLICABILIDAD DEL MÉTODOS CPM EJEMPLO....................4 CONCEPTO DE MÉTODO CPM.................5 IMPORTANCIA DEL MÉTODO PERT..................................................................18 BIBLIOGRAFÍA....4 CONCEPTO DE MÉTODOS PERT....................... ........................................7 APLICABILIDAD DEL MÉTODOS PRT EJEMPLO.....................................

buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto. programación. por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand. en 1957. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas. para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales. espacial. ORIGEN DEL MÉTODO CPM El método CPM (Crítical Path Method). permiten alcanzar los objetivos de un proyecto. por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. CONCEPTO DE MÉTODOS PERT. cuando se colocan en una cadena. Es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto.El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa . CONCEPTO DE MÉTODO CPM Es un proceso administrativo de planeación. fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América. ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo. que. el segundo origen del método actual.

que se pueden iniciar.CARACTERÍSTICAS DEL MÉTODO PERT • • • • raza un método eficaz para reducir los riesgos tomando aquellas decisiones que tengan mayor probabilidad de éxito. Que el proyecto sea único. Calcular las duraciones . en tiempo crítico. en algunas partes o en su totalidad. Dibujar el grafo 4. IMPORTANCIA DEL MÉTODO PERT Es importante porque nos permite representar gráficamente las diferentes actividades que componen el proyecto y calcular los tiempos de ejecución de forma que podamos contestar a esas preguntas. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el. Los trabajos o tareas han de ser independientes. no repetitivo. esto es. Hacer una lista de actividades o tareas 2. • Los trabajos o tareas se deben ejecutar en un cierto orden. es decir. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible. CARACTERÍSTICAS DEL MÉTODO CPM • • Debe constar de un conjunto de trabajos o tareas bien definidas cuya terminación signifique la terminación total del proyecto. en un tiempo mínimo. Hacer una “tabla de precedencias” 3. parar y ejecutar de forma separada dentro de una secuencia determinada. Para ello debemos seguir 4 pasos: 1. algunos deben preceder a los otros en una secuencia dada. sin variaciones.

Cada actividad tiene su propio papel en éste y su importancia en la terminación del proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo. debido a que la terminación del proyecto. el CPM supone que los tiempos de las actividades son deterministicos (es decir. Segundo. se pueden predecir de manera confiable sin incertidumbre significativa). recibir la mayor parte de la atención. Ponga al día la carta del PERT según como progresa el proyecto Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM • • • • Especifique las actividades individuales. por lo que no necesita las tres estimaciones que se acaban de describir. PROCEDIMIENTO DEL MÉTODO PERT Y DEL MÉTODO CPM El planeamiento del PERT implica los pasos siguientes: • • • • • • Identifique las actividades y duración especifica. depende fuertemente de ellas. determine la secuencia apropiada de las actividades. determine el tiempo requerido para cada actividad. en lugar de dar una importancia primordial al tiempo (explícitamente). Las actividades de la ruta crítica. determine la trayectoria critica. el CPM asigna la misma importancia al tiempo y al costo y pon esto de relieve al construir un a curva de tiempo-costo para cada actividad.IMPORTANCIA DEL MÉTODO CPM Proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto. permiten por consiguiente. . Dibuje un diagrama de la red. Primero. Determine la secuencia de esas actividades. Estime la época de la terminación para cada actividad. Las actividades no críticas se manipularan y remplazaran en respuesta a la disponibilidad de recursos. construya un diagrama de red.

• • • Identifique la trayectoria crítica (la trayectoria más larga a través de la red) Ponga al día el diagrama del CPM como progresa el proyecto. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad. Identificar la trayectoria más larga del proyecto. supervisar y controlar el proyecto. TC: Término más cercano. es decir. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia. siendo ésta la que determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica). es decir. lo más pronto que puede comenzar la actividad. Establecer relaciones entre las actividades. Utilizar el diagrama como ayuda para planear. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después. Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes pasos: • • • • • • Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales. Especifique las actividades individuales APLICABILIDAD DEL MÉTODOS CPM EJEMPLO. Por simplicidad y para facilitar la representación de cada actividad. frecuentemente se utiliza la siguiente notación: Donde: IC: Inicio más cercano. lo más pronto que puede terminar la .

TL para cada actividad. El tiempo de duración de cada actividad en semanas es fijo. es decir. TC. es decir. TL : Término más lejano. Adicionalmente se define el término Holgura para cada actividad que consiste en el tiempo máximo que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase la finalización del proyecto.E E F. .actividad. Actividad A B C D E F G H Duración (sem) 6 8 12 4 6 15 12 8 Actividad Predecesora A. IL. En este sentido es necesario construir el diagrama identificando las relaciones entre las actividades y con el objetivo de resumir la metodología se incorporará inmediatamente el cálculo de la Holgura. Se solicita que estime la duración total del proyecto a través del método CPM.TC EJEMPLO: A continuación se presenta un resumen de las actividades que requiere un proyecto para completarse. lo más tarde que puede comenzar la actividad sin retrasar el término del proyecto. La holgura de una actividad se puede obtener con la siguiente fórmula: Holgura = IL . lo más tarde que puede terminar la actividad sin retrasar el término del proyecto. en este caso se debe desarrollar el paso 3 y 5. junto con la identificación de la ruta crítica. IC.B C C D.IC = TL .G En consideración a las etapas del método CPM definidas anteriormente. IL : Inicio más lejano.

.Primero se construye el diagrama identificando cada actividad en un nodo (círculo) con su nombre respectivo y entre paréntesis el tiempo estimado. para la actividad C el inicio más cercano es 8 (esto porque C sólo puede comenzar una vez terminada A y B. Para obtener el IL y TL de cada actividad nos "movemos" desde el final hasta el inicio. se identifica para cada actividad los indicadores IC y TC. Por ejemplo. Con esta información el cálculo de la holgura de cada actividad es simple. por ejemplo. Las flechas entre actividades señalan las relaciones de predecencia. esto claramente es 49. Posteriormente se obtiene el IL y TL para cada actividad. Por tanto si lo más tarde que puede terminar H es 49. En este caso la actividad que termina más tarde es H (49 sem) y por tanto nos preguntamos cuándo es lo más tarde que podría termina H sin retrasar el proyecto (TL). la actividad F sólo puede comenzar una vez terminadas las actividades D y E. Luego. siendo B la que más se demora y termina en 8) y el término más cercano es 20 (dado que la actividad C demora 12 semanas).

A continuación se presenta un gráfico que muestra la función de densidad de probabilidad para la función beta. Adicionalmente. Notar que las actividades con holgura igual a cero corresponden a las actividades de la ruta crítica. la cual tiene una asimetría positiva. el tiempo esperado (te) y la varianza asociada a cada actividad se obtienen a través de las siguientes fórmulas: . APLICABILIDAD DEL MÉTODOS PRT EJEMPLO. En nuestro ejemplo la ruta crítica (única) esta conformada por las actividades B-C-E-F-H con una duración total de 49 semanas.lo más tarde que puede comenzar H para cumplir este tiempo es 41 (dado que H dura 8 sem). En este sentido el tiempo de ejecución de las actividades es obtenido a través de la estimación de 3 escenarios posibles: optimista (a). El tiempo (aleatorio) que requiere cada actividad esta asociado a una función probabilística beta. Luego. un proyecto puede tener más de una ruta crítica. normal (m) y pesimista (b). Luego. que ha demostrado ser la que mejor modela la distribución del tiempo de duración de una actividad. la holgura de H es cero.

. utilizando la fórmula presentada anteriormente: Actividad A B C D E F G H te 6 8 12 4 6 15 12 8 Notar que en este caso m = te para cada actividad. Lo importante es tener en cuenta la metodología a utilizar.B D C E C F D. Luego. asumiremos distintos escenarios de ocurrencia asociados al tiempo necesario para completar cada actividad.E G E H F. una vez obtenido el tiempo esperado (te) para cada actividad se procede a calcular la duración del proyecto utilizando un procedimiento similar a CPM. los que se resumen en la siguiente tabla: Tiempo (Semanas) m 6 8 12 4 6 15 12 8 Actividad Predecesor A B C A. lo cual no tiene que ser necesario. Sin embargo.G a 4 2 8 1 4 10 6 7 b 8 12 16 7 8 20 18 9 El primer paso consiste en calcular el tiempo esperado (te) asociado a cada actividad.Ejemplo PERT Consideremos el proyecto utilizado para ejemplificar la metodología CPM.

89 2.G a 4 2 8 1 4 10 6 7 m 6 8 12 4 6 15 12 8 b 8 12 16 7 8 20 18 9 te 6 8 12 4 6 15 12 8 Desv.33 Varianza RC Desv.00 0.00 0.44 2.B C C D.78 1.33 1.E E F. Est Varianza 0.67 1.Los resultados se resumen en el siguiente diagrama: La ruta crítica (única) esta conformada por las actividades B-C-E-F-H con una duración total de 49 semanas.67 2.67 1.78 4.78 1.11 7. Actividad Predecesor A B C D E F G H A.00 0. de modo de obtener finalmente la varianza (y desviación estándar) de la ruta crítica.81 Ruta Crítica SI SI SI SI SI .00 0. Posteriormente se calcula la varianza para cada actividad (aun cuando en estricto rigor sólo es necesario para las actividades críticas. es decir. Est RC 0. con holgura igual a cero).44 2.67 1.

77%.77% En conclusión. P[Tp<=52]=P[Z<=(52-49)/2.07]=85.Con esta información podemos responder a preguntas como: ¿Cuál es la probabilidad de completar el proyecto en 52 semanas o menos? Básicamente esto consiste en determinar el porcentaje del área acumulada para una distribución normal para determinado valor de Z.81]=P[Z<=1. . la probabilidad de completar el proyecto en 52 semanas o menos es de un 85.

que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos. el CPM puede ser superior a PERT. Un calendario base difiere de un calendario de recursos en que éste especifica los tiempos laborales y no laborales de un recurso determinado. Actividad critica: Es aquella actividad donde el espacio de el espacio o tiempo es nulo.GLOSARIO DE TERMINOS Cpm: La traducción de las siglas en inglés significan: método del camino crítico. provocaran un retrazo en la fecha estipulada de la entrega del proyecto Actividad ficticia: Es aquella que no consume tiempo ni trabajo. es uno de los sistemas que siguen los principios de redes. en estos casos si se retrazan en su fecha de inicio o en su fecha de ejecución mas allá de la fecha estipulada. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien. Calendario trabajar. Calendario base: calendario que especifica el horario laboral y no laboral de un proyecto y sus recursos. Evento: Se dice que se realiza un evento. es simbolizado mediante una rama de la red de PERT. Son los círculos numerados que forman parte del diagrama de red y representan el principio y el fin de las actividades que intervienen en el proyecto. de recursos: asegura que los recursos del trabajo (personas y equipos) únicamente están programados para aquellos que están disponibles para . Actividad: Es un trabajo que se debe llevar a cabo como parte de un proyecto. cuando todas las actividades que llegan a un mismo nodo han sido terminadas. donde se muestran todas las actividades que intervienen en un determinado proyecto y la relación de prioridad entre las actividades en la red. Se representa por líneas entrecortadas y sirve para guardar la lógica de la red. añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Diagrama de red: Es una red de círculos numerados y conectados con flechas.

sino también programar las tareas tomando en cuenta tres restricciones: tiempo. es una técnica de redes desarrollado en la década de los 50. Un fondo de recursos puede ser utilizado exclusivamente por un proyecto o ser compartido por varios. Las tareas con menor prioridad son las que primero se retrasan. recursos y dinero. Holgura total: es el exceso de tiempo disponible con respecto a la duración de una actividad. es decir. No es necesario que las actividades se listen en orden de ejecución. Esto requiere no solo definir. PERT es mejor opción que CPM. utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo. resolución de conflictos o sobre asignaciones mediante el retraso de ciertas tareas. Proyecto: Es una etapa previa que debe desarrollarse separadamente y para la cual también puede utilizarse el método de la ruta crítica. Sin embargo. Prioridad: una indicación de la disponibilidad de una tarea para la redistribución. . la cantidad de tiempo que puede demorar una actividad sin afectar la fecha de terminación del. proyecto total. también nombradas prioridades inmediatas. aunque si es conveniente porque evita que se olvide alguna de ellas. También se pueden ordenar las tareas por prioridad.Fondo de recursos: una serie de recursos disponible para ser asignados a las tareas de un proyecto. Predecesor inmediato: Es una actividad que debe Preceder (estar antes) inmediatamente a una actividad dada en un proyecto. Planeación: el proceso de asignar recursos de la manera más efectiva posible. Rama: Son las flechas que forman Parte del diagrama de red y significan las actividades en el proyecto. Pert: Las traducción de las siglas en inglés significan: técnica de revisión y evaluación de programas. Lista de actividades: Es la relación de actividades físicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un proyecto total. Holgura: Es el tiempo libre en la red. las omisiones de las actividades se descubrirán más tarde al hacer la red correspondiente.

los equipos y suministros utilizados para completar las tareas de un proyecto. Tiempo esperado para una actividad: Es el tiempo calculado en el PERT usando el promedio ponderado (a+4m+b)/6. Tiempo normal: Es el tiempo en el CPM requerido para terminar una actividad si esta se realiza en forma normal. Tiempo optimista: Es el tiempo en el CPM requerido para terminar una actividad si esta se realiza en forma normal. Tiempo mas probable: Es el tiempo que esta actividad sea más probable que tome sí se repitiera una y otra vez. en otras palabras. es el tiempo normal que se necesita en circunstancias ordinarias. dirección y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo. en el que está representado como una sola tarea. Recursos esenciales: el recurso que trabaja en una tarea durante el período más largo de tiempo. Es posible utilizar subproyectos para dividir los proyectos en unidades más manejables y reducir. el tiempo normal se aproxima al tiempo estimado probable en PERT. Sub proyecto: un proyecto utilizado dentro de otro. organización. Redistribución: resolución de conflictos de recursos o sobre asignaciones mediante el retraso de ciertas tareas. utilizado en el PERT y simbolizado con m. Ruta crítica o camino crítico: es un proceso administrativo (planeación. Tiempo acelerado: Tiempo en el CPM que sería requerido si no se evita costo alguno con tal de reducir el tiempo del proyecto. el uso de la memoria. el tiempo normal se aproxima al tiempo estimado probable en PERT. Es el tiempo máximo para terminar una actividad con el uso mínimo de recurso. . así. Es el tiempo máximo para terminar una actividad con el uso mínimo de recurso. Tiempo mínimo posible para terminar una actividad con la concentración máxima de recursos. El recurso esencial determina la duración del trabajo.Recursos: el personal.

utilizado en el PERT y simbolizado con b. .Tiempo pesimista: Es el tiempo máximo o más largo posible en el cual es probable sea terminada una actividad bajo las condiciones más desfavorables.

el costo de actualizar y mantener la información del proyecto con el tiempo en ambientes tan dinámicos. barcos y computadores. vehículos espaciales. aun cuando dos proyectos puede que no sean iguales. Esto condujo al enfoque probabilístico que se tomó. Además. debido a los tres estimados de tiempo que se requieren en cada actividad y a la capacidad limitada de los computadores actuales..CONCLUSIÓN El PERT y CPM han sido aplicados a numerosos proyectos. para almacenar esta vasta cantidad de datos. se gana gran cantidad de experiencia con el tiempo en tales circunstancias. mantenimiento de plantas químicas). el CPM se desarrolló para manejar proyectos repetitivos o similares (ej. Mientras que en PERT los estimados de tiempo y sus distribuciones han sido de controversia. Obviamente. Por otra parte. El PERT se desarrolló para proyectos en donde hubiera incertidumbre en el tiempo de las actividades (usualmente debido a que el proyecto nunca se había intentado antes y por tanto no había bases de datos. . La principal desventaja es que no es funcional para grandes proyectos. Esta experiencia llevó al análisis de técnicas de colisión utilizadas en las redes CPM. hoy ellos (y sus variantes) se aplican a la construcción de carreteras y de edificios. y al desarrollo y producción de artículos de alta tecnología tales como aviones. puede ser excesivamente prohibitivo. para los tiempos de las actividades). el PER'I' ha constituido una herramienta útil para la administración de proyectos. Empezando con su aplicación inicial al proyecto Polaris y al mantenimiento de plantas químicas.

com/ (consulta el 11/10/2011) http://wwww.net/pert.blogspot.investigaciondeoperaciones.ht m(Consultada el 13/10/2011) http://www.com/metodo-pert-cpm (consulta el 11/10/2011) http://www.html (consulta el 09/10/2011) http://metcpmpert.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/pertcpm.BIBLIOGRAFÍA http://www.zonaeconomica.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/proypolarisaleja.gestiopolis.gestiopolis.htm(Cons ultada el 13/10/2011) .

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