GOBIERNO

CORPORATIVO
 ¿Que es?
Conjunto de normas,
procedimientos y
políticas que regulan
las relaciones entre sus
accionistas, el consejo
de administración los
gerentes y otros
grupos de interés.
¿

Principios:

1. La transparencia;

2. La responsabilidad;

3. La igualdad;

4. La independencia.
 Implementar el gobierno corporativo es:
1. Establecer una estructura organizacional;

2. Definir una estrategia de gobernanza acorde con las misiones,

valores y visión de la empresa;

3. Identificar oportunidades y riesgos a tener en cuenta;

4. Utilizar los recursos de forma sostenible;

5. Respetar los intereses de los grupos de interés y tener en cuenta sus

puntos de vista en la dirección de las estrategias;

6. Evaluar el nivel de consecución de los objetivos y realizar los

ajustes necesarios.
Buenas prácticas de gobierno corporativo son:
2. Respeto de los
1. Cálculo de la
huella de carbono derechos humanos
de la empresa;
en la empresa;

4. Implantación de 3. Transparencia de
un código de los sueldos de los
conducta para los ejecutivos;
empleados.
 Principales funciones:

1. fluya la buena comunicación.

2. promover los procesos legales;

3. velar y facilitar la participación de los

accionistas en la toma de decisiones;

4. persigue el establecimiento de responsabilidades

dentro de las estructuras organizacionales.
 El código de buen gobierno corporativo.
Asegurar el adecuado funcionamiento de los órganos de gobierno y
administración de las empresas.
Aspectos generales

Contiene tres Junta General de

grandes principios: Accionistas

Consejo de Administración.
Estructura principal del gobierno corporativo.
La auditoría interna y el
Es el conjunto de las diversas políticas, reglas, prácticas y
procesos establecidos por la Junta Directiva para gobernar una
organización de manera efectiva, monitorear su aplicación y
cumplir sus objetivos.

Revisiones de los procesos y procedimientos de la organización

en áreas tales como:

1. Cultura corporativa
2. Identificación y administración de riesgos
3. Seguridad cibernética
4. Planificación empresarial
Para que pueda proporcionar un mayor
valor a la organización. Esto requiere:
1. Reuniones periódicas durante el año entre el comité de auditoría, el jefe de auditoría interna y el socio de auditoría externa, de
existir.
2. La auditoría interna debe estar estrechamente involucrada en las discusiones de la organización sobre el riesgo.
3. Una función de auditoría interna con los recursos y el personal adecuados.
4. Una revisión independiente realizada por consultores externos cada dos o tres años sobre la idoneidad de la función de
auditoría interna.
5. Protección y monitoreo del comité de auditoría a la independencia de la auditoría interna de la gestión operativa y políticas
internas de la organización.
6. Capacidad del jefe de auditoría interna para plantear informal y oportunamente cualquier inquietud urgente sobre el riesgo o
los controles internos con el presidente del comité de auditoría.
Gracias por su atención