ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

Mg. Cristina Valverde Morillo

CONTABILIDAD I
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
El Proceso Administrativo fue
desarrollado a principios del siglo xx por
Henry Fayol, y desde entonces se ha
convertido en modelo a seguir por
diferentes estudiosos de la
administración.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
El Proceso administrativo se reconoce como una de las grandes contribuciones de los
teóricos de la administración debido a que mediante su estructura se facilita el
análisis y solución de los diversos problemas que enfrentan la empresa.

Las empresas se encuentran en una constante lucha por atraer el mayor numero de
clientes, ya que esto es su principal razón de ser (para venta de sus productos y
servicios).
EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Los administradores de Empresas pequeñas o grandes ,recurren al proceso

administrativo para , entre otros aspectos :
Planear las estrategias Comerciales
Definir la estructura administrativa y operacional mas adecuada.
Contratar y retener a los mejores trabajadores .
Motivar a la planta laboral,
Controlar de manera efectiva los Procesos de Producción
EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Es una metodología que permite al administrador,

gerente, ejecutivo, empresario, o cualquier otra persona
manejar eficazmente una organización, y consiste en
estudias la administración como un proceso integrado
por varias etapas .
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
EL PROCESO ADMINISTRATIVO responde seis preguntas fundamentales:
1. ¿Qué?
2. ¿Para que?
3. ¿Como?
4. ¿Con quien?
5. ¿Cuando?
6. ¿Donde?
7. Son interrogantes que siempre deben plantearse durante el ejercicio de la
administración
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Según Urwick ( citado por Reyes, 2007) y Reyes ( 2014)
Se distingue 2 aspectos en la administración denominadas Mecánica Administrativa y
Dinámica Administrativa

Mediante las cuales efectúa planteamientos específicos para estructurar y operar una
organización
A partir de ello algunos autores integran el proceso Administrativo en dos Fases.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Las fases en Mecánica y Dinámica

Mecánica: la que ayuda a fefinir los objetivos y metas a lograr .

Dinámica : se refiere a poner en practica lo planteado y
organizado.
ENFOQUE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
A través de los años a existido diferentes criterios por parte delos mas importantes
autores en relación a las etapas del Proceso administrativo:

Henry Fayol en 1886 dijo que el proceso administrativo consiste en Planear,

organizar, mandar , coordinar y controlar .

1935 Harry Arthur Hopf redujo a cuatro las etapas del proceso : Planeación,
organización,coordinacióny control .
1955 Koontz y O’Donellnos indican que el proceso se lleva a cabo en 5 etapas que
son planeación,organización,integración,dirección y control.
y hay muchos autores con diferentes criterios.
ETAPAS :
En cuanto a las etapas nos basaremos en Koontz y O’Donellnos indican que el proceso
se lleva a cabo en 5 etapas que son planeación,organización,integración,dirección y
control.
Recuperando ideas relacionadas con la Mecánica y Dinámica del proceso
administrativo definimos su integración en función a nuestro adjunto
PLANEACIÒN:
Es la determinación de escenarios futuros y del
rumbo hacia donde se dirige la empresa, de los
resultados que se pretenden obtener para
minimizar riesgos y definir las estrategias para
lograr el propósito de la organización con una
mayor probabilidad de éxito.
 ORGANIZACIÓN:
Todas las organizaciones para ser exitosas necesitan tener orden y
coordinaciones cada uno de sus recursos. Cuando establecemos los
objetivos y los planes de la empresas es necesario organizar cada uno de
los elementos con que se cuenta para poder cumplir de manera efectiva
con cada uno de dichos planes y objetivos.
La organización consiste en el diseño y determinación de las estructuras,
procesos, funciones y responsabilidades así como el establecimientos y
las aplicaciones de técnicas tendientes a las simplificaciones del trabajo
 COORDINACION:
Es la armonización y sincronización de los esfuerzos para realizar eficientemente una
tarea .(Munch,2007)
En cada una de las funciones administrativas ponemos en practica la coordinación
debido a que dentro de una misma organización debe existir un mismo lenguaje, mismos
objetivos y metas, estrategas. etc
 INTEGRACION DE PERSONAL:
Es la fase a través de la cual el administrador , analiza los puestos de la
empresa para satisfacer los requerimientos de personal, actuales y
futuros.
La integración de personal hace de personas internas o externas a la
empresa , miembros debidamente articulados en su jerarquía, para ello se
requieren de los pasos que son:
1. Reclutamiento
2. Selección
3. Contratación
4. Inducción
 DIRECCION:
Es la ejecución de todas las fases del proceso administrativo
mediante la conducción y orientación de los recursos, y el ejercicio
del liderazgo hacia el logro de la misión y visión de la empresa.

La Dirección se enfoca en la ejecución o implementación de los

planes con base en la organización ya diseñada.

Es la única fase del proceso administrativo que tiene que ver

única y directamente con el recurso humano, por esta razón el
administrador necesita poner en practica sus habilidades de
relaciones humanas con sus subordinados.
 CONTROL:
Es el Proceso que permite garantizar que las actividades reales se
ajusten a las actividades proyectadas.

Hablar de control en el proceso administrativo, es enfocarnos en

la evaluación y rendimiento de cada una de las actividades
realizadas para cumplirlas metas planeadas.

Aquí se evalúa lo planeado con lo realizado.

Para así corregir errores y retroalimentar para garantizar lo
planeado se ponga en practica.
TRABAJO

Estudio de cada una de las etapas del proceso administrativo

Casuística:

Aplicar las etapas del proceso administrativo en un pequeño

negocio
GRUPO 01 PLANEACION
GRUPO 03 ORGANIZACIÓN
GRUPO 05 INTEGRACION DE PERSONAL
GRUPO 04 DIRECCION
GRUPO 02 CONTROL
Gracias..