Perspectivas de la

Empresa Familiar
Perspectiva
1. Sistema de representación que intenta reproducir en una superficie plana la profundidad del
espacio y la imagen tridimensional con las que aparecen las formas a la vista.
2. Obra o representación ejecutada en perspectiva.
3. Panorama que desde un punto determinado se presenta a la vista del espectador, especialmente
cuando esta lejano.
4. Apariencia o representación engañosa y falaz de las cosas.

5. Punto de vista desde el cual se considera o se analiza un asunto.

6. Visión, considerada en principio más ajustada a la realidad, que viene favorecida
por la observación distante, espacial o temporalmente de cualquier hecho o
fenómeno
7. Contingencia que puede preverse en el curso de algún negocio.
Perspectiva 1: Esposos que inician un negocio

Perspectiva 2: Padres que trabajan con sus hijos

Perspectiva 3: Hijos que trabajan con sus hermanos

Perspectiva 4: Hermanos que trabajan con sus primos

Perspectiva 5: Los directores no familiares

Perspectiva 1: Esposos que inician un negocio
¿Por qué quiero trabajar con mi pareja?
¿Por qué en este negocio?
¿Por qué pretendo alcanzar profesionalmente con esto?
¿Qué podemos lograr juntos que solos no podamos
lograr?

Puntos a tener en cuenta

1. Intereses compartidos
2. Comunicación
3. Personalidades afines como socios, compañeros de trabajo.
4. Establecer la jerarquía
5. ¿Qué pasa si nos divorciamos?
Perspectiva 2: Padres que trabajan con sus hijos
¿ Cómo trato a mis hijos?

¿Hemos establecido en el negocio una relación de

jefe-subordinado?

¿Están dispuestos al sacrificio personal?

¿Están dispuestos al reto que la empresa familiar entraña?

¿Están enterados del ideal de los padres?

¿Cuáles son sus necesidades? ¿Incertidumbre?

¿Existe un acuerdo que las aclare?

Perspectiva 3: Hijos que trabajan con sus hermanos
• Respetar sus cualidades, habilidades y
conocimientos sin importar edad, orden de
nacimiento o género

• Tener clara la diferencia del trato entre lo

laboral y lo familiar

• Parientes políticos ( Media naranja)

• Intereses familiares y visión familiar que

se quiere proyectar (crianza)

• ¿Cómo trato a mis hermanos? ¿Qué

debería hacer para llevarme mejor con
ellos?
Garrigues Consultoría de Empresa Familiar
Conductas que influyen en la satisfacción de hermanos
trabajando juntos:
Perspectiva 4: Hermanos que trabajan con sus
primos
La empresa ya debe contar con 75 años, por lo menos.

CUANDO LA FAMILIA CRECE, EL NEGOCIO NECESITA CRECER

Los primos conviven desde pequeños,

Tienen proyectos en conjunto
Saben colaborar
Objetivos en conjunto
Los jóvenes deben saber como inicio el negocio
familiar
Profesionalización
Órgano de gobierno
¿Tenemos mis primos y yo intereses comunes en este
negocio?

¿Existe comunicación entre nosotros?

¿Conocemos el ideal de los fundadores?

¿Lo damos a conocer a nuestros hijos?

¿Puede ayudar a que nuestra empresa continúe?

 Perspectiva 5: Los directores no familiares

Fundamental para el crecimiento y sostenibilidad de la compañía

Llegan a ser como familia
Es necesario que compartan el sueño y la visión de la familia
Participes de las políticas de entrada de los miembros de la familia al negocio
Estar preparados para cualquier conflicto familiar que afecta a la empresa
Árbitros
Comunicación y transparencia