Análisis de la gestión de la cadena de

suministro en caso práctico DELL INC

La compañía DELL INC, en sus inicios la empresa fabricaba los

ordenadores de forma estandarizada en el cual la mayoría eran
idénticos entre si ya que esto facilitaba la producción en cadenas de
montaje, sin embargo esto dificultaba su diferenciación de cada uno de
sus productos.
Por otra parte la empresa DELL INC, no vendía de forma directa hacia
sus clientes sino que lo hacía de forma indirecta por medio de
intermediarios (minoristas) o distribuidores. Pero tuvieron un problema
y es que se le incrementaba los costes en tener un gran volumen de
productos en inventarios y también en su forma de producción se
causaba un retraso en los envíos de los productos, en la cual era
necesaria su gran cantidad de pedidos antes de poner en marcha la
cadena de montaje que existía en esa época.

MATRIZ FODA O DOFA

DEBILIDADES
 Modificación de inventarios rápidamente.
 Sus ventas son por internet y por vía telefónica
 Precios en línea.
 Cambios tecnológicos periódicamente.
 Diseños convencionales sin mucha novedad.

OPORTUNIDADES
 Mantener el liderazgo.
 Innovación constantemente en tecnología
 Organización reconocida a nivel internacionalmente.
 Contratos de colaboración con empresas especializadas en
tecnología.
 Buscando países emergentes que estén dispuestos para aliarse
con la empresa DELL INC, en apoyar la instalación de una planta
de ensamble en el país, por medio de incentivos e beneficios para
la reducción de costos de fabricación y distribución del producto
final.
 Necesidades de TIC en mercados extranjeros.

FORTALEZAS

 Cultura organizacional interno.

 Bajos costos.
 Soporte técnico inmediato.
 Relación directamente con el cliente.
 Reconocimiento y posicionamiento mundial de la empresa.
 Innovación del marketing en ordenadores.
 Valor de la marca.
 Producto de calidad y a medida.
 Cadena de montaje o valor.

Amenazas

 Imitación en repuestos originales.

 Barreras arancelarias en algunos países.
 Competencia de marcas reconocidas con precios bajos.
 La relación sólida que hay entre la competencia y los canales de
distribución.
 Racionalizar operaciones y actividades de poco valor.
 Cambios tecnológicos de innovación.
 Las fluctuaciones en los mercados de divisas.