Gestión

JG Organizacional
UNAD22E38
Juego Gerencial

Presentado por: Cesar Raigoso

 Introducción
102 026 – Juego Gerencial – Fase 5

En el desarrollo de este curso se ponen en práctica los

conocimientos previos sobre la forma como se debe
diagnosticar la situación actual de una empresa por medio
de herramientas de análisis y de allí obtener un punto de
partida para la toma de decisiones a nivel gerencial que
permitan corregir posibles desviaciones en los objetivos y
reforzar las gestiones realizadas con efectos positivos para
la organización. También se fomenta el desarrollo de las
habilidades gerenciales esenciales en nuestros roles
profesionales.
Cesar Raigoso 2
F1
FASE 1
FASE 1
Reconocimiento del curso

Reconocimiento del curso
Conocimientos previos y estructura del curso
Descripción
• Revisión de aspectos generales del
curso, terminología y referentes
bibliográficos relevantes en el tema.
• Se revisan los contenidos bibliográficos.
• Reconocer conceptos claves.
• Reconocer los contenidos temáticos en
cada una de las 3 unidades.
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FR
Contexto
• Las organizaciones actuales requieren de una
diagnóstico permanente de su estado, no
solamente para conocer las posibles desviaciones
en los objetivos definidos sino para reconocer las
fortalezas existentes y seguir trabajando en ellas
como base de una posición competitiva. El curso
nos brinda las pautas necesarias para gestionar
las organizaciones en entornos inciertos y
haciendo uso de la estrategia basada en
simuladores como práctica adecuada en la
gestión organizacional.
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F2
FASE 2
FASE 2
Decisiones Organizacionales
 FR
Decisiones Organizacionales
Té c n i c a s y h e r r a m i e n t a s d e a n á l i s i s p a r a t o m a r
decisiones

Descripción Diagnóstico Organizacional

• En esta fase se parte desde un escenario
económico incierto, aquí el diagnóstico
inicial juega un papel relevante para
generar las estrategias adecuadas.
• Realizar análisis inicial de la organización.
• Identificar las características del mercado
actual y mercados potenciales.
• Definir las estrategias corporativas que serán
la guía para el posicionamiento de la empresa
• Establecer nuestras fortalezas y debilidades
• Debimos realizar un diagnóstico inicial y
apoyarnos en la proyección de la
demanda en los mercados actuales.
• Se solicitaron proyecciones del mercado.
• Se establece como estrategia corporativa la
diferenciación en calidad.
• Se definieron los objetivos de ventas y
producción para el periodo.
• El escenario es incierto por lo cual los
pronósticos son mesurados.

Cesar Raigoso 6
F3
FASE 3
FASE 3
G e s ti ó n O r g a n i z a c i o n a l

Gestión Organizacional
E s t r a t e g i a s y m o d e l o s d e g e s ti ó n o r g a n i z a c i o n a l
Descripción
• En esta fase la compañía debió determinar
las estrategias de análisis de su entorno,
como la matriz DOFA y MPC para conocer
su situación actualizada y proceder acorde.
• Se debieron usar herramientas de gestión como
la matriz DOFA y MPC.
• Se deben considerar cambios en la estrategia.
• Se ponen en práctica los conocimientos previos
en diferentes áreas.
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FR
Gestión de las organizaciones
• La compañía presentó errores en la gestión de su
marketing, establecer objetivos de ventas muy
altos y no ser coherentes en la planeación y
ejecución.
• Se modifica la estrategia actual por el liderazgo en costes.
• Se aumentó la inversión en marketing.
• Todas las compras se hicieron a plazo para garantizar los
flujos de efectivo y capital de trabajo.
• Se realizan ajustes a la producción máster.
• Se definieron estrategias para reducir costos.
• Fue estrictamente necesario despedir algunos empleados
debido al exceso en la producción anterior.
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F4
FASE 4
FASE 4
Aplicación de Habilidades
Gerenciales

Aplicación de habilidades gerenciales
Habilidades de un gerente aplicadas en el contexto
p a r ti c u l a r
Descripción
• En esta fase ya avanzada, enfrentamos
situaciones de incertidumbre como la huelga
de los empleados ante el despido masivo y
donde el gerente debe asumir con
responsabilidad la situación y basar sus
decisiones en el beneficio general.
• Aplicar habilidades gerenciales como el trabajo bajo
presión, capacidad analítica y pensamiento crítico.
• Realizar un análisis profundo de la situación y
proponer posibles soluciones que beneficien a las
partes afectadas.
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FR
Habilidades gerenciales
• En esta fase se deben tomar decisiones
estratégicas de gran impacto para la organización,
se busca detener la huelga existente mediante
beneficios en común.
• Se contrata a todo el personal desempleado del
mercado.
• Se aumentaron los salarios a todo el personal.
• Se realizan capacitaciones a nivel general.
• Se aumenta la producción y objetivos para garantizar
empleo.
• Se decide continuar con la estrategia de liderazgo en
costes.
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F5
FASE 5
FASE 5
Estrategia de Aprendizaje Basado
en simuladores
 Resultados generales FR
G e s ti ó n r e a l i z a d a e n l a s 3 f a s e s d e l a c o m p e t e n c i a

INDICADOR FASE 2 FASE 3 FASE 4 PROMEDIO

Coherencia 333 785 Por definir Por definir

Objetivos 566 807 Por definir Por definir

Responsabilidad
659 406 Por definir Por definir
Social Corporativa
RRHH 684 193 Por definir Por definir

Marketing 520 611 Por definir Por definir

Finanzas 920 940 Por definir Por definir

Producción 748 896 Por definir Por definir

Media 725 727 Por definir Por definir

Posición en mercado 1er puesto 1er puesto 1er puesto

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Estrategia de aprendizaje basado en
simuladores
Desarrollo de habilidades gerenciales y aplicación
de conocimientos previos en un entorno simulado
Descripción
• El entorno simulado permite garantizar un
escenario práctico donde se ponen a
prueba las habilidades gerenciales y los
conocimientos adquiridos previamente.
• Promover el pensamiento crítico.
• Desarrollo de habilidades gerenciales
esenciales.
• Toma de decisiones bajo presión.
• Aplicación de herramientas de diagnóstico y
gestión organizacional.
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Aprendizajes del curso
• El curso nos brinda una gran enseñanza
sobre la importancia de conocer y aplicar las
herramientas de diagnóstico y gestión
empresarial en entornos reales donde se
presentan innumerables dificultades a diario
sin importar el contexto de la organización y
para las cuales los gerentes debemos estar
preparados y responder a estas basándonos
en nuestros conocimientos y experiencias
previas.
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 Muchas gracias.
CR
Cesar Raigoso
Cesar Augusto Raigoso López
+57 310 374 0747
caraigosol@unadvirtual.edu.com
www.unad.com