Gerenciamiento Organizacional

Planeamiento - Planificar

Lic. Alfredo Bonaudi

 Planeamiento

Repaso

• Que es Estrategia?

• Implícita o Explicita?

• Como defino la estrategia?

• Mapa estratégico. 4 perspectivas

 Evolución del planeamiento

• Hasta los 20 del Siglo XX – Producción

• De los 30 a los 50 – Organizacional y Financiera

• De los 50 en adelante – Mercado - Marketing

 Planeamiento

Planeamiento
• Sistema eficaz para la toma de decisiones y el desarrollo
consciente, reflexivo e intencional de las acciones.

• Toma anticipada de decisiones destinada a reducir

incertidumbre y las sorpresas.

• Guía de acción hacia una situación deseada

• Carta de navegación – Caminos a recorrer – Obstáculos -

Medios
 Planeamiento

• Accion orientada con sentido

• Definicion de objetivos y cursos de acción
• Reduccion del azar y la incertidumbre
• Anticipacion a futuros probables
• Promocion de acciones para futuros deseados
• Voluntariedad para modificar los acontecimientos
• Asumir riesgos para alcanzar objetivos
 Planeamiento

• Que y Como?

• Que? Objetivos

• Como? Planes (Estrategia)

Planeamiento
 Objetivos

Un objetivo o finalidad es una meta o fin último hacia el

cual se dirigen las acciones o las operaciones de algún
proyecto específico

• No deben colacionar
• Alineados con la misión y visión
• Sumatoria
• No deben entrar en conflicto con lo que la empresa hace
Objetivos
Objetivos
Objetivos
 Objetivos

EJEMPLO DE OBJETIVO SMART:

• “Aumentar las ventas de unidades de nuestro producto X en un 20 % mas que el
año 2022 durante el año 2023. Durante a Diciembre de 2022 las ventas del producto
X fueron de 1000 unidades. A Diciembre de 2023 las ventas deben alcanzar las
1200 unidades”

PARAMETRIZARLO PARA PODER EVALUARLO

• Supera ampliamente (5) : Si la venta del producto X es mayor al 45%.
• Supera (4) : Si la venta del producto X es entre el 25% al 45% mayor a la del año
2022.
• Alcanzado (3) : Si la venta del producto X es entre el 20% y el 25% mayor a la del
año 2022.
• Regular (2) : Si la venta del producto X es igual o un 19% mayor que la del año
2022
• Mal (1) : Si la venta del producto X es menor que la del año 2022
 Planes

• Planes Estratégicos

Toda la organización y definen objetivos generales

• Planes operativos

Para cada área o sector especifico

 Modelo Tradicional

• Nivel Estratégico define los objetivos de toda la organización

• Cuando se bajan a la línea media deben ser mas específicos

• A medida que se baja de nivel se pierde claridad

• Cadena de medios afines

 Método APO

• Participación de los empleados en el establecimiento de los

objetivos.

• Funciona en niveles operativos y medios

• Motivacional

• Alinea a las personas

 Establecimiento de Objetivos

• Revisar la Misión

• Chequear los recursos

• Formular efectivamente los objetivos

• Formalizar los mismos a toda la organización

• Revisar – Revisar … Revisar

 Desarrollo de planes

Factores de contingencia

• El nivel que ocupa el gerente que planifica

• El grado de incertidumbre del entorno

• La duración a futuro de los compromisos contraídos.

 Desarrollo de planes

Factores de contingencia

• El nivel que ocupa el gerente que planifica

• El grado de incertidumbre del entorno

• La duración a futuro de los compromisos contraídos.

 Desarrollo de planes

Factores de contingencia

• El nivel que ocupa el gerente que planifica

• El grado de incertidumbre del entorno

• La duración a futuro de los compromisos contraídos.

Desarrollo de planes
Desarrollo de planes