Sistema de costos estándar.

«Toda práctica debe estar

cimentada sobre una buena
teoría»
Leonardo Da Vinci.

Adalberto Escobar Castillo

Docente investigador tiempo completo
asistente.
Correo electrónico:
aescobar2@cuc.edu.co
 Evaluación del aprendizaje
Modelo basado en evidencias

30%
Total nota del corte

Evaluación Formativa 10% 20% Evaluación sumativa

(DOCENTE) Evaluación Evaluación (INSTITUCIÓN)
formativa sumativa
Competencias especificas

Acompañamiento continuo Verificación del desarrollo de las

que facilita la superación de competencias genéricas y
errores, autoconocimiento, específicas
Competencias genéricas

percepción de debilidades y
fortalezas. 10% Los dominios cognitivos,
Toma de psicomotrices y actitudinales
decisiones programados en la formación y
Solución de problemas
en el perfil profesional del
Superación personal y profesional
programa.
UNIDAD DE EVALUACIÓN:
Centro de Excelencia Docente-CED
 Competencias

Competencias genéricas

1. Lectura critica
2. Razonamiento cuantitativo
3. Competencias ciudadanas
4. Comunicación escrita
5. Ingles
 Unidades de formación

1. Costo por proceso

2. Costo Estándar
3. Sistema de costos para la toma decisiones
 Unidad de formación 1:
Costo por proceso
Elemento de competencia:
Identificar la estructura de costos en procesos de manufactura continuos, con
el objetivo de revelar información fiable, razonable y objetiva para la toma de
decisiones.

Indicadores de desempeño:
1. Determina las características básicas de un ciclo productivo continuo o por
procesos.
2. Aplica el concepto de producción equivalente en la identificación de los
costos unitarios para cada departamento o proceso.
3. Asigna el costo de los inventarios iniciales al proceso corriente mediante
la filosofía promedio ponderado y PEPS.
4. Asigna el costo de las perdidas Normales a la producción en proceso y al
inventario de producto terminado.
 Unidad de formación 2:
Costo estándar
Elemento de competencia:
Comprender los procesos básicos para asignar las erogaciones necesarias y
obligatorias en el proceso productivo a partir de costos predeterminados.

Indicadores de desempeño:
1. Explica las metodologías para establecer los estándares de precio y
eficiencia para la MPD, MOD y CIF.
2. Calcula las variaciones de precio y eficiencia en la MPD, MOD y CIF.
3. Registra contablemente el consumo de elementos del costo a partir de un
sistema de costos estándar.
4. Registra contablemente los resultados de las variaciones arrojadas en los
elementos del costo
 Unidad de formación 3:
Sistema de costos para la toma decisiones
Elemento de competencia:
Comprender las doctrinas del costo y los métodos de asignación
contemporáneos que conllevan a su gestión gerencial.

Indicadores de desempeño:
1. Determina los efectos de la aplicación del costeo directo y por absorción.
2. Comprende los efectos de la aplicación de los conceptos de punto de
equilibro.
3. Analiza los efectos de la aplicación de la relación costo, volumen y
utilidad.
4. Determina la importancia del método ABC en la gestión de los costos.
 Criterios de costeo
Aspectos críticos de las empresas manufactureras
Calc
ulo
de la
utilid
ad de
perio
do
Determinación del
precio de venta de los
productos fabricados

Determinación de los costos del

inventario

Sistema de costos
 Desarrollo historio de la contabilidad de gestión

Contabilidad de costos
Objetivos y características
Definir procesos de identificación, asignación y acumulación de las
erogaciones necesarias y obligatorias durante el proceso productivo
Sistemas de costos
Orientados a identificar costos Orientados a acumulación
(Q) costos (A)
Costeo absorbente Costeo variable Costeo por ordenes Costeo por proceso
(Full cost) (Direct costing) (OP) (PC)

Orientados a valorar costos

($)
Costeo histórico Costeo predeterminado
(CH) (CP)
ex post ex ante

Objetivo de gestión Medios para el tratamiento y valoración de los

costos de producción.
 Gerencia estratégica de costos
Información de costos para tomar decisiones que conlleven a la
generación de valor

Estrategias de diferenciación Estrategias de liderazgo en costos

Estrategias de enfoque

Posicionamiento
estratégico

Cadena de
Valor
Causales de costo
 Planeación estratégica
Diseño de planes económicos en la empresa
Toma de Adecuación de recursos para alcanzar los fines establecidos . Toma de
decisiones decisiones

Programación Presupuestación Control de gestión

Establecimiento Cuantificación Evaluación de los resultados

de planes monetaria Análisis de las
Presupuesto de ventas Presupuesto comercial desviaciones
y Admón.
Objetivos y Presupuesto
acciones integral
MP
Presupuesto de Presupuesto de D Costo estándar
producción
MO por unidad
compras
D
CIF
Presupuesto Inversiones y
financiación
 Contabilidad de costos

Objetivos y características
Definir procesos de identificación, asignación y acumulación de las
erogaciones necesarias y obligatorias durante el proceso productivo
Sistemas de costos
Orientados a valorar costos
($)
Costeo histórico Costeo predeterminado
(CH) (CP)
ex post ex ante

Costos que esperan lograrse en determinado proceso de producción en condiciones

normales.
 Valoración de los costos
El costo de los productos puede establecer antes de comenzar la producción o una
vez se haya completado.

Costo histórico Costo

predeterminado

Costo que se Costo que se espera lograr en

registran en la determinado proceso en
medida en que se condiciones normales
incurren

Materia prima
directa
Costos indirectos de
Mano de obra
fabricación
directa

Costeo normal
 Sistemas de costos: Según el momento de determinar los costos

Costeo histórico Costos históricos

Costos históricos (MPD;

SISTEMAS DE MOD)
Costeo Normal
COSTOS Costos predeterminados
(CIF)

Costeo predeterminado Costos Predeterminados

 Inventario producción en proceso: Debito

Costeo Costeo
Elementos del costo Costeo H
normal estándar
Materia Prima Directa Histórico Histórico Estándar

Mano de obra Directa Histórico Histórico

Estándar

Costos Indirectos Histórico Históric Estándar

o
 Sistema de costos estándar
Costos que esperan lograrse en determinado proceso de producción en condiciones
normales. Representa lo que debe ser y se conocen con anticipación.

Costeo de Planeación
Control de costos
inventario presupuestaria

Fijación de precios Registros contables

Estándares Estándares
ideales alcanzables
Tipo de
estándares

Estándar básico o
fijo
 Estrechez de los Estándares
De acuerdo al criterio con que se fije puede tender a 2 extremos:

Exigencia Condescendencia

 Puede producir desaliento por  Uno demasiado flojo puede

que se torna inalcanzable. conducir a la falta de eficiencia

 Tener en consideración una

deficiencia normal
 Determinación de Estándares
Materiales Mano de Obra
Cantidad (Qs): Determinada Cantidad (Qs):
por los ingenieros de Fijar con base en estudio de
producción. tiempo y movimiento.
Precio (Ps): Precio (Ps):
Determinado por estudio de Tener en cuenta salario +
mercado con proveedores. prestaciones + posibles alzas.
CIF
Precio: Cantidad :
Es la tasa estándar. Corresponde a una unidad del
producto

Tasa e
 Análisis de las variaciones
Una de las finalidades del costo estándar es conocer y
analizar las desviaciones

Costo Estándar
Es el producto de dos factores: Cantidad y Precio.
C = costo ; Q = Cantidad ; P = Precio

C=QxP

Variaciones

Desviaciones en Desviaciones en precio

eficiencia
 Calculo de las variaciones costos primos
Materia prima
directa
Variación precio
Variación precio = (Precio unitario real “PR” – Precio unitario estándar “PS”) * Cantidad MPD real
comprada
Variación eficiencia
Variación eficiencia = (Cantidad real usada – Cantidad estándar permitida)* Precio unitario estándar

Mano de obra
directa
Variación precio
Variación precio = (Tarifa salarial real “PR” – tarifa salarial estándar “PS”) * Cantidad HMOD real
trabajadas
Variación eficiencia = (horas reales trabajadas MOD – Horas estándares permitidas MOD)* Tarifa salarial
estándar MOD
¿Donde registro las
variaciones?
Contablemente las variaciones se
registran en los costos indirectos
de fabricación
Gracias