FAMILIA ISO 55000 -

GESTION DE ACTIVOS
LEGISLACIÓN Y FINANCIAMIENTO AMBIENTAL

• López Gutiérrez Héctor Alan IER2

 Antecedentes de la gestión de activos.
Se remonta a los años 70’s cuando OPEP (Organización de Países Exportadores de
Petróleo) tiene que aumentar el precio del crudo en 1973 —1979, terminó con el petróleo
barato que había lubricado el crecimiento de posguerra.  Creció la inflación, se redujeron
las tasas de crecimiento y aumentó el desempleo. surgen iniciativas que buscan el
mejoramiento de la rentabilidad mediante el establecimiento de estrategias que pudieran
minimizar costos y maximizar productividad.
 Conceptos básicos.
• GESTIÓN DE ACTIVOS
Actividades coordinadas de una organización para generar
valor desde sus activos (Mejorar la productividad y la Rentabilidad).
• SISTEMA DE GESTIÓN DE ACTIVOS: 
Conjunto de elementos interrelacionados y que interactúan, para el
establecimiento de la política y los objetivos de la Gestión de Activos,
y los procesos para alcanzar o lograr dichos objetivos.
 Conceptos básicos.
• ACTIVO:
Elemento, cosa o entidad que tiene valor potencial o real para una organización. El
valor variará entre las diferentes organizaciones y sus partes interesadas, y puede ser
tangible o intangible, financiero o no financiero.
• Proceso:
Conjunto de actividades interrelacionadas o que interactúan que transforman los
elementos de entrada en elementos de salida.
• Portafolio de Activos: 
Activos que se encuentran dentro del alcance dentro del sistema de Gestión de Activos.
 Definición y tipos de Activos.
• Activo
• Un ACTIVO: es algo que tiene un valor potencial o real para una organización.
• Nota 1 a la entrada: El valor puede ser tangible o intangible, financiero o extra financiero incluyendo la
consideración de riesgos y obligaciones. Puede ser positivo o negativo en las diferentes etapas de vida del
activo 
• Nota 2 a la entrada: Activos físicos generalmente se refieren a equipamiento, inventario y los inmuebles de
la organización. Activos físicos es opuesto a activos intangibles, los cuales son activos no físicos como
alquileres, marcas, activos digitales, derechos de uso, licencias, derechos de propiedad intelectual,
reputación o acuerdos.
• Nota 3 a la entrada: Un grupo de activos referido como un sistema de activos también podría considerarse
como un activo.
Gestión del Ciclo de Vida Total
 Sustentabilidad y gestión de activos
• Dentro de este contexto global lo que tiene una mayor importancia
es la idea de un desarrollo sustentable. En este sentido el
desarrollo sostenible tiene que ver con el aseguramiento de un
enfoque apropiado a largo plazo de la actividad económica, la
responsabilidad ambiental y el progreso social.
 Sustentabilidad y gestión de activos
• Las empresas se han dado cuenta que las grandes oportunidades
se encuentran en la sustentabilidad y optimización del ciclo de vida
de los activos físicos. El cual es un proceso de razonamiento, auto
evaluación, desarrollo de estrategias, objetivos y planes de acción
enfocados a la implementación y sostenibilidad de los activos. Esta
disciplina coordina el conocimiento y las funciones de toda la
organización (Amendola, 2001).
 Gestión de Activos y la Gestión de
Mantenimiento.
• La gestión activos ayuda a que las empresas y organizaciones de
planificación de mantenimiento a lograr dar respuesta confiable a
las necesidades del negocio. Además, no se enfoca tanto en hacer
acciones sobre los activos, sino en generar valor a través de los
activos, es decir, se enfoca en el Negocio.
 Gestión de Mantenimiento.
• El éxito se alcanzará en la medida en que las organizaciones
acompañen la implementación del SGM, con la aplicación previa ó
paralela de estrategias y herramientas que contribuyan
al desarrollo de nuevas y/ó mejores actitudes en el personal de
mantenimiento y en el personal de las
otras funciones organizacionales.
 Integración de sistemas independientes: mantenimiento,
compras, ingeniería, Energías Renovables
• El uso de un enfoque integrado de sistemas permite que el sistema
de gestión de activos de una organización se construya sobre
elementos de sus otros sistemas de gestión.
• Construir sobre los sistemas existentes puede reducir el esfuerzo y
los gastos involucrados en la creación y mantenimiento de un
sistema de administración de activos.
• El enfoque integrado, además de reducir los costos, reduce los
riesgos y mejora la aceptación de cada nuevo sistema.
Integración de sistemas independientes: mantenimiento, compras,
ingeniería, Energías Renovables
Su misión está integrada con el negocio en conjunto y sus acciones
causan un impacto en todas las áreas, por eso su misión se basa en la
pro actividad y exige:
•  La búsqueda continua de nuevos materiales y oportunidades.
•  La comparación de proveedores, ofertas y fuentes de
aprovisionamiento.
•  La coherencia en sus decisiones y la capacidad de hacer pronósticos
basados en datos objetivos y fiables.
 Gestión del Riesgo.
• Su propósito general es comprender la causa, el efecto y la
probabilidad de que ocurran efectos adversos, para manejar
óptimamente dichos riesgos a un nivel aceptable, y para
proporcionar una ruta de auditoría para el manejo de riesgos.
• Los riesgos relacionados al activo tienen que ser identificados y
registrados de tal manera que sea apropiado al tipo de activo o de
sistema de activos, tomando en cuenta su uso y una variedad de
consecuencias de falla.
 Gestión del Riesgo.
• La norma ISO 31000 tiene el objetivo de ayudar a generar un
enfoque para mejorar la gestión de riesgos, de manera
sistemática y brindar diversidad de posibilidades para que de
forma integral exista una gestión que permita conseguir los
objetivos que persigue la organización.
 Control y mejora continua.
• La mejora continua de la capacidad y resultados, debe ser el
objetivo permanente de la organización. Para ello se utiliza un ciclo
PDCA, el cual se basa en el principio de mejora continua de la
gestión de la calidad. Ésta es una de las bases que inspiran la
filosofía de la gestión excelente.
• "Mejora mañana lo que puedas mejorar hoy, pero mejora
todos los días"
 Uso óptimo de los recursos. Funciones en la gestión de
activos.
• La clave de una buena gestión de activos es que OPTIMIZA estos
beneficios. Esto significa que la gestión de activos tiene en cuenta todo
lo anterior y determina cuál es la mejor combinación de actividades a fin
de lograr el mejor equilibrio de todo lo mencionado para el beneficio de
la organización.
• La reducción óptima del riesgo se logra cuando identificamos de dónde
proviene el riesgo y, como corresponde, invertimos tanto en la
probabilidad como en las consecuencias.y las gestionamos. Enfrentar
este desafío correctamente es la médula de la gestión de activos
 La estructura en la gestión de activos.
• Alcance
• Referencias normativas
• Términos y definiciones
• Contexto de la organización
• Liderazgo
• Planificación
• Apoyo
• Operación
• Evaluación del desempeño
• Mejora
 Función del gerente de activos
• Es el punto de contacto entre objetivos de negocio y las considerables
complejidades de los temas técnicos y humanos con responsabilidades
técnicas y en el desempeño empresarial, el gerente de activos es un
traductor profesional, convirtiendo opciones como nuevas tecnologías,
estrategias de mantenimiento, cambios de diseño decisiones de
reemplazo de activos en lenguaje de negocios o económicos.
• Están tendencias han emergido de las industria altamente reguladas,
inicialmente fuerzas armadas, aerolíneas y sectores nucleares, pero
ahora parecen en sectores de energía agua y otros sectores de servicios.
 El Outsourcing y la gestión de activos
• Es un proceso normal que muchas organizaciones subcontraten el mantenimiento muy
específico y altamente especializados de algunos activos, sin embargo cada vez más
organizaciones se suman a implementar estrategias de outsourcing de todo el sistema para
gestionar el mantenimiento de la organización, lo cual puede llegar a incluir (planificación,
programación, ejecución así como el control, análisis y seguimiento). Tal como afirma
(Campbell, 2006) muchas plantas de procesamiento petroquímico externalizan todos sus
equipos y el mantenimiento de sus instalaciones, otras operaciones encuentran práctico
subcontratar aspectos particularmente especializado o de alto riegos para las operaciones.
Sin embargo, incluso antes de que se tomen medidas serias hacia la externalización, es
importante desarrollar un plan global. Este plan debe considerar el apoyo de la alta
dirección y el total involucramiento de las personas más afectadas por el mismo.
 El Outsourcing y la gestión de activos.
• Mediante la externalización de las actividades del mantenimiento
se logran crean grandes crear oportunidades de mejora y una gran
optimización de los recursos disponible, pero también es
importante considerar los riesgos asociados a este proceso tal
como lo establece la UNE-ISO 55001,2015, en su requerimiento
8.3 (Contrato a tercero). Según (Hassanain, 2015) los principales
riesgos para la administración de la organización pueden resumirse
en tres puntos:
 Orígenes e historia de la Norma PAS 55
• Comenzó a gestarse en los 90, concretamente en 1995 cuando un comité de expertos
en gerencia, miembros del Instituto de Gestión de Activos, se reúnen por primera vez
para definir la dirección que tomaría esta norma, a ese grupo se sumó una variedad de
representantes de la industria, del gobierno y otros organismos ingleses, y no vio la luz
hasta abril del 2004.
• 1970’ cuando Organización de Países Exportadores de Petróleo aumenta el precio del
crudo 1979, terminó con el petróleo barato que había lubricado el crecimiento de
posguerra.  Creció la inflación, se redujeron las tasas de crecimiento y aumentó el
desempleo. Surgen iniciativas que buscan el mejoramiento de la rentabilidad mediante
el establecimiento de estrategias que pudieran minimizar costos y maximizar
productividad.
 La norma ISO 55000
• Este Estándar Internacional proporciona una descripción general
de la administración de activos, sus principios y terminología, y los
beneficios esperados de la adopción de la administración de
activos.
• Este Estándar Internacional se puede aplicar a todo tipo de activos
y a todos los tipos y tamaños de organizaciones. No proporciona
orientación financiera, contable o técnica para la gestión de tipos
de activos específicos.
 Innovaciones de ISO 55000
• Adquisición de nuevos negocios - las partes interesadas ganan confianza al saber
que existe una estrategia para asegurar que los activos cumplan con los
requerimientos de seguridad y desempeño necesarios
• Reemplazo a la norma PAS 55 - que ha demostrado ser una de las normas más
populares de todos los tiempos - ISO 55001, acompañada de ISO 55000 "Visión
general, principios y terminología" e ISO 55002 "Directrices para la aplicación de ISO
55001" ayudará a las empresas a obtener el mejor rendimiento neto posible de los
activos reduciendo al mismo tiempo el coste de propiedad. La principal diferencia
entre ambas normas es que PAS 55 se centraba sólamente en activos físicos,
mientras que ISO 55001 considera activos financieros, organizativos y físicos.
 Relaciones ISO 55000 y PAS 55
• La ISO 55000 y PAS 55 proporcionan “la combinación óptima de
los costes, los riesgos relacionados con los activos, el rendimiento
y la situación de los activos y sistemas de activos a través de todo
el ciclo de vida.”
• Ambas son aplicables a cualquier organización que tenga Activos
físicos como factores críticos para el logro de los objetivos del
negocio y la entrega de un servicio eficaz.
 La transición de PAS 55 a ISO
• La ISO 55000 es la evolución de las especificaciones BSi PAS 55. Nace en el año
2008 debido a la gran aceptación de PAS 55 y busca considerar una forma más
sistémica de hacer todo lo que se había venido haciendo hasta ese momento. En
el año 2010 el comité técnico de ISO decide la creación de un Estándar
Internacional para la gestión de activos basado en el documento de la PAS55.
• A partir de la necesidad de generar una norma estándar en Gestión de Activos, un
comité de expertos internacionales del British Standard Institute (BSi), generó la
BSi PAS 55ASSET MANAGEMENT. Fue tanto su aceptación que llegó a ser de
índole obligatoria en los segmentos de energía y gas en el Reino Unido. En el año
2008 surge una nueva versión y posteriormente se publica en español en el 2009.
 Elementos de ISO 55000
• La ISO 55000 se compone, pues, de tres normas que se complementan:
• ISO 55000: Gestión de Activos (información general, principios y terminología) que
proporciona información general sobre la gestión de activos e información sobre la
terminología aplicable la gestión de activos. Las organizaciones pueden encontrar
que la consideración de los principios las ayudará a gestionar los activos de sus
organizaciones.
• ISO 55001: Gestión de Activos (requerimientos)
• ISO 55002: Gestión de Activos (directrices sobre la aplicación de la norma ISO
55001) que proporciona orientación adicional para la implementación de los
requisitos dentro de esta Norma Internacional.
 Interrelaciones de ISO 55000 con otros
estándares
• La norma ISO 55001 especifica los requisitos para un sistema de
gestión de activos, mientras que las otras normas detallan
requisitos técnicos específicos del sector, activos o específicos de
la actividad u ofrecen orientación sobre cómo debe interpretarse y
aplicarse ISO 55001 dentro de un sector específico o tipos de
activos particulares.