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Sesin 3

LA GERENCIA TECNOLOGICA
Y ECONMICA DE ACTIVOS
Vctor Purilla Flores
MAESTRIA EN INGENIERA Y GERENCIA DE
MANTENIMIENTO
Curso:
Gerencia Tecnolgica y Econmica de Activos
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Rentabilidad de los activos de la empresa.
ANLISIS ECONMICO
Forma de financiacin.
ANLISIS FINANCIERO
Tipo impositivo.
ANLISIS FISCAL
Multiplicamos y dividimos por
los Activos totales
ANLI SI S ECONMI CO-FI NANCI ERO-FI SCAL
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rentabilidad comercial
rotacin activos fijos
rot. stocks
rot. crditos
tesorera
rotacin activo circulante
rotacin de activos
rentabilidad econmica
punto muerto
apalancamiento operativo
riesgo econmico
Anlisis econmico
ANLI SI S ECONMI CO
Rentabilidad Econmica: Beneficios como consecuencia del
despliegue de los activos sin considerar la forma en la que han sido
financiados
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APALANCAMIENTO
FINANCIERO
rentabilidad financiera
ratio de circulante
prueba del cido
ratio de tesorera
Periodo de cobro
Periodo de pago
ratio de
endeudamiento
estructura del
endeudamiento
ESTRUCTURA DEL
PASIVO
cobertura de la carga
financiera
cobertura de intereses
COBERTURA
riesgo financiero
Anlisis financiero
LIQUIDEZ Y
SOLVENCIA
LIQUIDEZ SOLVENCIA
ANLI SI S FI NANCI ERO
RENTABILIDAD FINANCIERA: Es la capacidad de la empresa para remunerar a los
accionistas o propietarios. Representa el coste de oportunidad de los fondos que
mantienen en la empresa y posibilita la comparacin, al menos en principio, con los
rendimientos que obtendran colocando su dinero en otras inversiones.
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ACTI VOS
Es el conjunto de bienes tangibles e intangibles que posee una
empresa.
Activo supone accin eficacia, rapidez y presteza con la que se
acta.
Tambin aquellos bienes que en el futuro tienen alta probabilidad
de convertirse en un real beneficio econmico.

Planta, maquinaria, propiedades, edificios, vehculos y otros que
tienen distintos valores para la organizacin.

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The asset management specification PAS55 identifies the
following types of asset within organizations,

Financial Assets
Physical Assets
Human Assets
Information Assets
Intangible Assets
Tipos de Activos
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Current Assets:
Cash,
Receivables,
Inventory
________________
Fixed Assets:
Buildings,
Plant,
Machinery
Short Term Liabilities
Accts payable
_______________
Long Term Liabilities
Loans
_______________
Equity
=Assets-Liabilities
BALANCE
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CLASI FI CACI N DE ACTI VOS - CONTABI LI DAD
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What Is Asset Management?

Definition

Given a business or organisational objective, Asset
Management is the set of activities associated with:
identifying what assets are needed,
identifying funding requirements,
acquiring assets,
providing logistic and maintenance support systems for
assets,
disposing or renewing assets

so as to effectively and efficiently meet the desired objective.
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GERENCI A DE ACTI VOS

Es mantener un nivel deseado de servicio que se desea proveer al
mnimo costo del ciclo de vida del activo.

Mnimo costo de vida del activo se refiere al mejor costo apropiado
para la rehabilitacin, reparacin o reemplazo de activos. La
gerencia de activos es implementada a travs de un plan.
Es un paradigma de negocio que integra la planificacin
estratgica con operaciones, mantenimiento y decisiones de
inversin de capital. A nivel de operaciones apela a la eficiencia
de todos los activos, incluyendo inventarios, cumplimiento de
normativa y recursos humanos combinando las metas de
inversin, mantenimiento, reparacin y gestin de explotacin.

Del mismo modo, incluye retos que incluyen la mejora de la
productividad, maximizacin del ciclo de vida, minimizacin del
coste total y soporte a la cadena de suministro.
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Prolongacin de la vida de los activos mejorando las
decisiones de rehabilitacin, reparacin y reemplazo a travs
de labores de operacin y mantenimiento focalizadas y
eficientes.
Enlazar las demandas del cliente con la sostenibilidad del
sistema.
Seleccionar los indicadores en funcin del planeamiento
operacional y financiero.
Presupuesto enfocado en las actividades crticas para el
desempeo sostenido.
Enlazar las expectativas del servicio con los requerimientos
regulatorios.
Mejorar la respuesta a emergencias.
Mejorar la seguridad y los seguros de los activos.
BENEFI CI OS DE LA GERENCI A DE ACTI VOS
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I MPORTANCI A DE LA GERENCI A DE ACTI VOS
Mejorar la competitividad implica minimizar el coste total de
posesin de los activos y explotarlos eficientemente.

Fallos en el servicio se vuelven cada vez ms costosos, tanto a
nivel de prdida de produccin como a nivel de mala publicidad
por lo que las organizaciones intentan mejorar los ciclos de vida
de sus activos.

Existen actualmente normas rigurosas respecto a la salud, el
medio ambiente y los riesgos laborales, siendo los propietarios de
las empresas y los operadores los responsables de su
cumplimiento.
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El registro de los activos, registros del riesgo, planificacin del
trabajo, gestin de los costes del ciclo de vida, mtodos
sistemticos para la identificacin de problemas y mejoras
continuas estn, gradualmente, siendo vistas como prerrequisitos
para una correcta gerencia de activos empresariales.

I MPORTANCI A DE LA GERENCI A DE ACTI VOS
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Why Do We Need Asset Management?
The asset management function is needed to provide asset knowledge
and the capacity for related management and decision support activities
within the context of our business. In the area of capital planning and
budgeting, or CAPEX, this involves:
Asset (and associated capability) development plan and implementation
Asset continuity planning and implementation
Logistic support facilities development and management

In the area of operating budget or OPEX it involves:
Procurement planning and management, e. g. for consumables and
spares
Organization wide, asset related systems and procedures, e. g. computer
systems applications in asset management and maintenance, shutdown /
turnaround planning,
Development and management of maintenance outsourcing,
Awareness and management of regulatory compliance
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GERENCI A DE ACTI VOS
Los activos figuran en todas las reas del negocio: operaciones, ingeniera,
mantenimiento, seguridad, finanzas, cumplimiento, calidad, etc. Por tanto debe
haber una coordinacin ptima
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Asset Management Basic Questions

Asset management has the aim of continuously providing answers to
basic questions about any asset, such as:
Does it work?
Is it safe?
Does it support the business aim?
In relation to our business aims have we got the right:
Equipment by type and location
Support facilities, buildings, logistics and services by type and
location
Support personnel by quantity and skills
If not, what should we be doing about it, for example,
Buildings, plant, machinery, equipment: buy or sell, lease or
terminate lease,
Asset support facilities expand, contract, consolidate, re-locate,
Asset support personnel, recruit, reduce, train, outsource, in-source.
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EL CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS
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Niveles de un Sistema de Gerencia de Activos
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NORMA PAS 55-1: 2008 GESTIN DE ACTIVOS
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Posicin de la Gerencia de Activos en la Organizacin
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Posicin de la Gerencia de Activos en la Organizacin
23
Estructura de la Gerencia de Activos
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FACTORES DEL NEGOCIO EN LA GERENCIA DE ACTIVOS
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ESTRUCTURA DEL GRUPO DE GERENCIA DE ACTIVOS
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1 Qu activos tenemos Cmo podemos clasificarlos?
2 Dnde estn localizados?
3 Cules son los activos claves (crticos) de la organizacin -
Justificacin
4 Qu beneficios brindan estos activos claves a la organizacin y qu
prdidas pueden ocasionar?
5 Cmo es la utilizacin de estos activos claves, cuales son los picos
de utilizacin o los factores estacionales?
6 Existen desequilibrios importantes; escass o exceso importante de
activos y/o personal?
7 En que condicin se encuentran estos activos fsicos claves?
Confiabilidad y disponibilidad.
8 Cuanto tiempo de vida se ha calculado o estimado para estos
activos?
9 Qe riesgos importantes tienen esos activos?
CONOCIMIENTO DE LOS ACTIVOS EN LA ORGANIZACIN
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10 Los costos de mantenimientos de estos activos son
un factor significante?
11 Qu nuevas alternativas hay en el mercado respecto
a los activos fsicos claves?
CONOCIMIENTO DE LOS ACTIVOS EN LA ORGANIZACIN
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DESPLIEGUE DE LA GERENCIA DE ACTIVOS PAS 55
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Elementos del Sistema de Gestin de Activos Norma PAS-55
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NORMA PAS 55 Optimal Management of Physical Assets
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Gestin de Activos acorde al estndar PAS 55

Son todas aquellas actividades y prcticas
sistemticas y coordinadas a travs de las cuales
una organizacin gerencia de manera optima sus
activos fsicos y el comportamiento de los activos,
riesgo y gastos durante su ciclo de vida til con el
propsito de alcanzar su plan estratgico
organizacional.

Esta norma exige que las tomas de decisiones
sean cuantitativas y estn alineadas al negocio.
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MEJORA ITERATIVA SEGUN PAS-55
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El camino sostenible conforme a la Norma PAS-55
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El Inicio
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