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Título
Control y medición internacional estandarizadas de la gestión y operación de mantenimiento
industrial bajo la metodología terotecnológica RAM1 .
Bloques Técnicos:
1) 5.7 - Confiabilidad – RCM y 2) 5.9.- Gerencia y Auditoría
Autores:
1 Resumen:
Para ello se muestra la metodología CMD (RAM), basada en el FMEA, sostenida con el RPN y
mediante costos ABC terotecnológicos y sus cálculos de ingeniería derivados de los diferentes
procedimientos como el método científico más práctico para definir las acciones estratégicas y
operativas de mantenimiento más exitosas y rentables.
1
RAM Reliability Availability MaIntainability – Confiabilidad Disponibilidad Mantenibilidad
1
Desarrollo:
Mantenedores
(Personas)
Personas
Mantenimiento
Los demandantes del servicio de mantenimiento son Personas, Departamentos o Empresas que
requieren de equipos técnicos, máquinas o líneas de producción para poder realizar su función
primaria de agregación de valor, entre éstos se distinguen los que realizan funciones de
aprovisionamiento (suministros), operación (producción o manufactura) y distribución
(marketing o logística geográfica); los cuales operan dentro de otro conjunto sistémico que se
puede representar como en la siguiente ilustración.
Agregación de valor
Información Información
2
3 Interacción de Mantenimiento y sus Clientes (A-O-D)2
Mantenimiento Industrial
Disponibilidad
Disponibilidad
Mantenimiento Producción
Co
nfi
ad
Máquinas
ab
ilid
ilid
nib
ad
nte
Ma
Las relaciones entre los diferentes elementos de un sistema industrial del mantenimiento están
patronadas, de la siguiente manera.
3) La relación integral entre productor y Mantenedor solo y solo se da a través del Equipo,
estructurada como Disponibilidad.
3
MIL-STD es la sigla para los estándares militares de Estados Unidos (US Military Standard).
4
MTBF: Tiemopo Medio Entre Fallos, se obtiene del cálculo de la confiabilidad.
5
MTTR: Tiempo Medio de Reparación en Mantenimiento, se consigue mediante el cálculo de la
mantenibilidad.
4
DISPONIBILIDAD- AVAILABILTY
La estructura sistémica del mantenimiento está conformada por cuatro jerarquías, en las cuales
se desenvuelven todas las relaciones entre los tres elementos identificados anteriormente.
NIVELES
Estrategias exitosas, rentabilidad, ciclo de
vida útil y costos. Terotecnología
4 – Estratégico Mental
3 – Táctico Real
2 – Operacional Mental
1 - Instrumental Real
Espacio y tiempo.
4. Estratégico (cuarto nivel). Está compuesto por las metodologías que se desarrollan para
evaluar el grado de éxito alcanzado con las tácticas desarrolladas; esto implica el
desarrollo de índices y de costos, rendimientos e indicadores que permitan medir el caso
particular con otros de diferentes industrias locales, nacionales o internacionales. Es la
guía que permite alcanzar el grado de éxito propuesto. Fundamentalmente se apoya en
la medición de estándares internacionales de CMD 6 (RAM7 ), FMECA8 , RPN9 y costos
terotecnológicos que permitan comparar el éxito alcanzado en términos de
competitividad y de costos, con otras empresas a nivel mundial.
Las empresas normalmente adoptan una táctica propia o internacional de mantenimiento, por
ejemplo en una determinada empresa en el sistema eléctrico de un generador de potencia a Gas
Fuel de 7 MW o más grande adopta trimestralmente una serie de actividades programadas
preventivas y/o correctivas (en caso de requerirse), sumado esto a un overhaul10 anual en el mes
de diciembre de todos los años; posteriormente calcula algunos indicadores propios (Ej.) de la
empresa o del sector (Ej.) logrando de esta manera estar en los niveles 3 ó 4 de mantenimiento
de alguna manera, pero con los limitantes de que no puede compararse con otras empresas
similares a nivel internacional y con el agravante de que no puede medir su relación de gestión y
operación del generador con otros equipos similares en otro tipo de industria (nacional o
internacional) pues su método evaluativo es propio (solo desarrollado por esta empresa), de tal
manera que no existen parámetros de cuarto nivel que le permitan calcular su grado de éxito en
competitividad y costos. TPM RCM………………………
6
Confiabilidad Mantenibilidad Disponibilidad.
7
Reliability Availability MaIntainability.
8
Análisis de los Modos, Efectos, Causas y Criticidades de las Fallos en equipos.
9
Número de Riesgo Priotario
10
Mantenimiento total, desarme total o integral del equipo para inspeccionar la mayor cantidad de
elementos y funciones.
6
6.2 Validez técnica y científica de los indicadores o índices de mantenimiento.
Escala
internacional de
validez de
indicadores:
Plano Subjetivo[1]
(nivel 1)
Nivel Cultural
(nivel 2)
Método
científico[2]
Ilustración (nivel de estándares CMD Mantenimiento
6 Validez internacional
Fuente Bibliográfica: elaboración propia.
El método científico del nivel 3 tiene la gran ventaja que aplica a todo el orbe, indiferente de las
Personas, las Empresas, el sector, Instituto, región o país.
Entre muchas de estas entidades que fijan parámetros mundiales de CMD resaltan:
7
Las variables que afectan la confiabilidad incluyen la variación en la fabricación, variació n del
material y la tensión aplicada, por nombrar algunos pocos, existen algunos modelos
desarrollados para predecir la confiabilidad de estos componentes, pero ninguno es tan exacto.
Las bases de datos que más se aprecian son los datos históricos recolectados para predecir la
confiabilidad futura de componentes mecánicos, y su importancia está en saber clasificar su
falla. El centro de análisis de la confiabilidad (RAC) desarrolló una clasificación para el tipo de
falla de componentes mecánicos que incluye la causa, el modo y el mecanismo. Estos datos son
útiles para predecir la confiabilidad futura, y son también útiles para desarrollar una
programación de mantenimiento regular y mejorar el diseño de sistemas similares.
(Inacio@,1998).
8
Fuente Bibliográfica: elaboración propia.
A nivel mundial las actividades de mantenimiento se realizan a partir de los valores obtenidos
con los índices Α, Β, λ, º, á, CMD, FMECA y RPN propios de los cálculos derivados de la
confiabilidad y la mantenibilidad; como lo establecen las diferentes Entidades de Clase Mundial
en mantenimiento como Handbook Military en Estados Unidos, OREDA Y ENEDA en los
países nórdicos, VDI en Alemania, AFNOR en Francia y ESNOR en España, y otras muchas11
de orden internacional. Todas ellas coinciden en que las acciones correctivas, preventivas,
predictivas o modificativas deben hacerse a partir de los valores calculados (Α, Β, λ, º, á,
MTTR, MTBF, CMD, FMECA y RPN) para cada equipo o planta, y no al revés como se viene
haciendo hasta ahora en algunas empresas de América Latina y en países en vías de desarrollo.
En síntesis, lo que hace siguiendo los procedimientos estándares mundiales obligan a que
primero se calcule los indicadores internacionales (Α, Β, λ, º, á, CMD, MTTR, MTBF, FMECA
y RPN) a partir de la historia de fallos y reparaciones y luego se decide la acción o no respectiva
sobre el equipo en referencia.
El hecho de que la Empresa asuma su gestión y operación de mantenimiento a partir solo de los
indicadores únicos de mantenimiento y basada en costos ABC terotecnológicos de
mantenimiento, le permite rápidamente adoptar un tipo de mantenimiento basado en la
confiabilidad (RCM12 ) en el corto plazo con sus consabidas mejoras en servicio y en costos.
11
De las cuales ya se enuncian algunas anteriormente.
12
Reliability Centered Maintenance
9
Nivel Mantenimiento Centrado
3 – Táctica de Mantenimiento en laen
Centrado Confiabilidad
la Confiabilidad
Confiabilidad operacional
Confiabilidad
Confiabilidad T
T écnica Mantenibilidad T écnica
cnica
de los Equipos MTBF de los Equipos MTTR
Mora,2001
Mora,2001
Calidad FMECA
CONFIABILIDAD,
MANTENIBILIDAD,
DISPONIBILIDAD
Costo de Ciclo de
Vida
META
10
Nivel 3 – Táctica de Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad
RPN y Criticidad
RPN = S x O x D
Severidad – probabilidad de Ocurrencia - Detectabilidad
Con â se definen estrategias y acciones propias de mantenimiento para equipos en falla recién,
con º definimos el mínimo de falla y con λ la distribución del fallo, con MTTR se define los
tiempos medios esperados de reparaciones y los tiempos en que estas durarán para ese equipo en
el futuro, con MTBF se conoce las probabilidades de tiempos esperados sin Fallos, con la vida
media esperada se identifica el tiempo de vida útil que le resta a la máquina en referencia, con
la media de reparaciones se pueden programar los tiempos de mantenimiento y es una base
científica para calcular el tiempo de demora de un trabajo de mantenimiento y sobre esta base de
tiempo pagar al Contratista, con la Confiabilidad se mide la gestión de Producción y sirve para
planear los fallos y cuando se presenta, con la Mantenibilidad se evalúa la gestión de
mantenimiento y sirve para definir la carga de trabajo del Personal de Mantenimiento y los
recursos que se gastarán, con la Disponibilidad se cuantifica la gestión del Director de Planta y
sirve para planear la generación a lograr en los meses venideros con cifras reales. Con el
FMECA que se calcula a partir del CMD se conocen las causas, las consecuencias, los modos
en que falla, las soluciones a los problemas de mantenimiento; con el RPN se puede asignar una
priorización organizada internacional de la forma en que se ejecutarán ordenadamente los de
trabajos en mantenimiento lo que genera mucho ahorro de dinero y esfuerzo tanto a
Mantenimiento como a Producción, con los costos terotecnológicos se controla toda la gestión,
con los parámetros internacionales como el adjunto se define la comparación y evaluación
internacional, lo que permite generar acciones y estrategias acertadas de países industrializados
en equipos de industrias similares.
Los pronósticos a seis meses de los valores CMD y RPN le permiten a la Empresa planear
fácilmente las estrategias y acciones de mantenimiento, producción y gerencia de planta.
11
7 Conclusión:
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13
En este documento no todas ls referencias bibliográficas están citadas, pero si son utilizadas en el
documento fuente y en la conceptualización del presente trabajo.
12
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Referencias consultadas de Internet
Autores:
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