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04/06/2010

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The Woodhouse Partnership ltd

Autoridad Mundial, reconocida en:

Asset Management / Gestin de Activos

Miembro principal de comit creador y revisor de la British Standard Asset
Management PAS 55 2004 y 2008.
Certificada por el Institute of Asset Management para
Capacitacin en Gestin de Activos bajo PAS 55
Evaluar y Certificar sistemas de gestin bajo PAS 55
Confiabilidad Operacional
Creador de la Filosofa de Confiabilidad Operacional.
Certificador en base a competencias y resultados.
Creadores de diferentes cursos de Maestra a nivel mundial.
Optimizacin Costo Riesgo Beneficio
Directores del proyecto Colaboracionista Europeo EU 1488, MACRO,
generador de la tecnologa mas nueva tecnologa del momento.
www.macroproject.org
Actual director Proyecto SALVO (Continuacin proyecto MACRO).
http://www.salvoproject.org

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AES Gener
Atomic Energy Authority
Pirelli
Scotish Power (UK)
Anglian Water
Aylesford Newsprint
Baker Group
Brown & Root
Petrobras
Repsol YPF
Codelco
Cerro Vanguardia
Barrick
BHP Billiton
Minera Cerro Verde
PEMEX
TETRAPACK
VORIDIAN

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National Grid (USA y UK)

National Power
N. Ireland Electricity
Electricidad de Francia
Yorkshire Electricity
Petroleos de Venezuela
Petronas
PetroCanada
SABIC
Royal Mail
Severn Trent Water
Shell (Mar del Norte)
Phelps Dodge
Falcon Bridge (Noranda)
CVG Bauxilum
Comisin Federal de
Electricidad..

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buena gestin de activos es:

Mantenerlos bien?
Explotarlos al maximo?

Una buena Ingenieria?

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- Ciclo de Vida: Todas las fases de desarrollo de un activo desde que comienza su estudio
de visualizacin hasta la desincorporacin.

-Costos de Ciclo de Vida: Todos los flujos de caja descontados y acumulados de un

activo a lo largo de su ciclo de vida.

Mr. Harry Riddel, Life Cycle Costs Course, TWPL 1998.

04/06/2010

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www.twpl.com
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jduran@ieee.org

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Materiales

Construccin
y Diseo
Del Proyecto

Gestin
del Cambio

Evaluacin de
Investigacin
Soluciones
de Problemas
Y oportunidades

Estrategias de
Mantenimiento
y Operaciones

Planificacin
De recursos y
Asignacin
De Tareas

Ciclo de
Mejoramiento
Continuo

Inspeccin
& CBM

Recoleccin de data
Identificacin de
Problemas y
Oportunidades

Administracin
de Recursos

Reporte
Externo

Mano de
Obra

Programacin
De Trabajo

Administ del
Trabajo
Acciones Preventivas
Predictivas y correctivas

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Se evitan los conflictos de inters al tener polticas y estrategias comunes,

Y resolviendo los mismos con evaluaciones costo riesgo beneficio
Construccin
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Del Proyecto

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Investigacin
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Comnmente 9-24 meses

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Mantenimiento

Operaciones

Inversin:

Ingeniera y desarollo

Gestin de Activos
Estructura y Filosofa

a Donde
y Porque

El quien
y Como

Habilitadores del AM

(Registro del Activo, Costo del Ciclo de Vida, Gerencia del Riesgo,
Gerencia de los Procesos)

16

Impacto en el Negocio (k/ao)

Cmo Tratar los objetivos en conflicto?

3500

Impacto
Total

Verdadero
Optimo.
Mximo Beneficio

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2500

Exposicin
Al Riesgo

2000
1500

Punto de Equilibrio
Pero No Optimo

1000
500
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Acciones
Preventivas

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Mantenimiento/Ciclo de Vida (meses/aos)

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European MACRO project

The Woodhouse Partnership (Gerente de Proyecto)

Asset Performance Tools (Desarrollo de Software)
Anglesey Aluminium
UK Government (DTI)
Brown & Root
Det Norske Veritas
National Power
Institute of Asset Mgmt
National Grid
Railtrack
Shell Norway
ICI Eutech
PDVSA Intevep
Yorkshire Electricity

Resolvi los siguientes retos :

Decisiones con poca/inexistente Data
Cuales datos son actualmente bien recolectados?
Decisiones Basadas en Riesgo
Intercambios a Corto Plazo vs. Largo Plazo
Cuantificacin del impacto total al negocio
Cual es el compromiso optimo?

%
Que Hacer? Cuando Hacer? Que tener?

Metodologas para todas las decisiones en los campos de AM:

Optimizar Tenencia de Repuestos alta y baja rotacin
Evaluacin de Proyectos de Mejora
Frecuencias de Mantenimiento Preventivo e Inspecciones
Frecuencias y Alcance de Paradas de Planta
Ciclo de Vida
Vida remanente
Seleccin de equipos
Opciones de Mejora

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19

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1.

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Nace a fines de los 80 en la Industria Petrolera del Mar del Norte (empujado por una crisis
internacional de precios) y servicios pblicos australianos en paralelo.

2.

Logra xitos enormes (ej: Shell redujo costos en 50% y aumento produccin en 17%).

3.

La industria elctrica britnica la adopta.

4.

A mediados de los 90 tomo fama y diversos sectores toman su nombre creando confusin.

5.

A fines de los 90 diversos reguladores ven en esto una oportunidad de mejorar el desempeo
global y solicitan la creacin de una norma.

6.

British Standard Insitution nombra un comit en el 2002.

7.

En el 2004 surge PAS 55.

8.

En el 2006 la industria y los reguladores encargan al IAM un mtodo de evaluacin.

9.

En el 2007 reguladores Britnicos requieren un sistema de certificacin.

10.

2008 se revisa y actualiza, liberando PAS 55:2008, surgiendo la versin en espaol en 2009

11.

2009 se nombra comit ISO 251 (21 pases) para Asset Management

12.

2010 ISO 251 acepta PAS 55 como la base para una norma nueva en Asset Management.

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Groupo Diseador

J.Woodhouse, IAM, Principal

D.Ford, FaberMaunsell, Secretario y Contratos
Stewart Cormie, BSI, Gerente de Proyectos
Peter Beveridge, BSI, Sub-editor
M.Cottam, Lloyds Tcnico
M.Mustafa, Lloyds Diseo

Panel de Revisin:

Anglian Water Group

Department for Transport
Health & Safety Executive
FaberMaunsell
Halliburton Brown & Root
Institute of Asset Management
Institute of Public Finance & Accountancy
Interbrew
LE Group (London Power Networks)
Lloyds Register
LogicaCMG

London Underground Ltd

Ministry of Defence (DLO)
UK National Air Traffic Services
National Grid Transco
Network Rail
Northern Electric (Yorkshire Electricity)
Northumbrian Water
OFGEM
OFWAT
Severn Trent Water
The Woodhouse Partnership Ltd

22

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4
PAS 55:2008 participantes

50 organisations* from 15 industries in 10 countries

*mix of public & private sector companies, professional institutes, academia & regulators
Scandinavia

Electricity/gas
distribution

Australia
Far East

Power generation

North America

Manufacturing

UK

Water

Engineering/
consultancy

Transport
Mining

**

Multinational

Benelux

Industry sectors represented

**includes engineering, maintenance & AM contractors

Countries represented
23

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1st Publicada Mayo 2004
Parte 1: Requerimientos
Parte 2: Guas de Implementacin

2006: Mtodos de Evaluacin

2007:Requerimientos de Reguladores
2008: Actualizacin
50 organizaciones
15 Sectores Industriales
10 Pases
1300 Sugerencias!

2009: Edicin

espaol

Comit ISO ya instalado

4
Avance PAS 55

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Visin Integradora
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Activos
Financieros

Activo
Humano

Activo
Fsico

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Activos de
Informacin

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Activos
Intangibles

Complementa y no busca reemplazar normas como ISO XX, OHSAS, etc

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Necesitamos Demostrar a terceros un Manejo Responsable y Sustentable

No estamos seguros si vamos de Acorde a los estndares internacionales

Podemos Mejorar aun el Desempeo

Tenemos Objetivos en Conflicto entre operaciones, mantenimiento, ingeniera, compras

Podemos obtener aun ms Valor a los activos

No estamos Manejando el Riesgo de acuerdo a normas internacionales

El Presupuesto no est Optimizado en trminos de Costo y Riesgo

No tenemos un Plan de Vida de los activos que cubra hasta la Desincorporacin

Nuestro Presente puede estar Hipotecando el Futuro

Necesitamos Unificar la Gestin en la Corporacin

Hay Muchos Lideres con Diferentes Opiniones

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Alineacin y entendimiento

Mejor seleccin de Contratistas

Polticas y estrategias alineadas

Una sola forma de hacer las cosas

Benchmarking
Aplicacin de
demostradas

buenas

practicas

Usable en todo sector productivo

que dependa de activos fsicos

Certificacin
Demostracin por terceras partes de
buena gestin
Representatividad

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Deben apegarse a sistema gestin
bajo PAS 55
Garanta de que la contratista se
apaga a la gestin de la contratante

Auto Evaluacin
Buen inicio para mejorar
Apego a normas internacionales
Unificacin de criterios dentro de la
corporacin o la empresa

Auditora
Interna o externa
Reconocida internacionalmente

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Development phase

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Project
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Scoping Study

Devel

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Operational phase

Trade-off
study report

Prefeasibility study
& mining plan

Basis
for design

SWOT

Managed decline

ABC Model

Asset
Management
Strategy

Mine life cycle plan

SWOT & ABCM

Operations
Engineering
studies
& technical plans

Mine life cycle plan

Production forecasts
New exploration plans

Mine life
extension
studies
Change
management

Plans for
abandonment

Maintenance,
risk, logistics
& materials plans

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Tennet networks, Holland 2009

Impacto en la lnea base

O&M ahorros
Ahorros de ciclo de vida
Menores costos de inventario

Ganancia de desempeo
Mejoras de calidad de servicio
Reduccin de riesgo

Cambio Cultural
Propiedad y Motivacin
Creatividad y mejora continua

Credibilidad
Aprobacin Regulatoria
Impresin del cliente
Reputacin de compaa

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PAS 55 disponible en espaol aqu

y tambin por www.PAS55.net

Contacto: jose.duran@twpl.com