PRINCIPIOS

BASICOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
ENSAYO
Los 14 principios básicos de Administración de Henri Fayol (1841-1925)
TABLA DE CONTENIDO

Contenido
Principios basicos de la administració n_________________________________________________________________
Conceptos de la administració n__________________________________________________________________________
6 funciones basicas de la empresa_______________________________________________________________________
Uso de los principios de la administració n______________________________________________________________
Henri Fayol______________________________________________________________________________________________4-5
 PRINCIPIOS BASICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

1. DIVISION DEL TRABAJO.

La especializació n permite que el individuo acumule experiencia, y mejore
continuamente sus habilidades. De tal modo pueda ser cada vez má s productivo.

2. AUTORIDAD.
El derecho a dictar ordenes, junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad
de su funció n.

Autoridad: derecho a dar ó rdenes y esperar obediencia.

Responsabilidad: debe de rendir cuentas.

3. DISCIPLINA.
Los empleados deben obedecer, pero este tema tiene dos caras: los empleados
obedecerá n solo la gerencia hace su parte proporcionando una buena direcció n.

Jefes: energía y justicia en ordenes, sanciones, normas claras y justas.

Subordinados: obediencia y respeto por las normas.

4. UNIDAD DE COMANDO.
Cada trabajador debe tener solamente un feje sin otras líneas de mando en conflicto.

5. UNIDAD DE DIRECCIÓN.
La gente contratada para la misma clase de actividades debe tener los mismos
objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y la coordinació n en
la empresa. La unidad del comando no existe sin la unidad de la direcció n, pero no
fluye necesariamente de ella.

6. SOBORDINACIÓN DEL INTERES INDIVIDUAL.

La administració n debe considerar que las metas de la empresa son siempre supremas.

Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

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7. REMUNERACIÓN.
El pago es un motivador importante pero cuando Fayol analiza un numero de
posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneració n perfecto.

8. CENTRALIZATION (DESCENTRALIZACIÓN).
Este es un tema de grado dependiendo de la condició n del negocio y de la calidad del
personal.

9. CADENA ESCALONADA (LINEA DE AUTORIDAD).

Una jerarquía es necesaria para la unidad de la direcció n. Pero la comunicació n lateral
es también fundamental, mientras que los superiores sepas que está ocurriendo tal
comunicació n. La cadena escalonada se refiere al nú mero de niveles en la jerarquía
desde la autoridad de mayor nivel hasta el má s bajo de la organizació n. No debe ser
muy amplia o consistir de demasiados niveles.

10.ORDEN.
El orden material y social son necesarios. El primero disminuye la pérdida de tiempo y
la manipulació n innecesaria de materiales. El segundo se logra con la organizació n y la
selecció n.

11.ACCIÓN.
En el funcionamiento de un negocio es necesaria una ‘‘combinació n de amabilidad y
justicia’’. Tratar bien a los empleados es importante para lograr equidad. Amabilidad y
justicia para conseguir lealtad del personal.

12. ESTABILIDAD DE LA CONTRATACION DEL PERSONAL.

Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de
su carrera. Una contratació n insegura y un alto índice de rotació n de personal de forma
contraria a la organizació n.

13.INICIATIVA.
Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es una fuente de
la fortaleza para la organizació n. Aun cuando puede implicar un sacrificio de la
‘‘vanidad personal’’ de parte de muchos gerentes.

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Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.

14.ESPIRITU DE CUERPO.
La administració n debe fomentar la motivació n moral de sus empleados. Fayol llega
aú n má s lejos: ‘‘es necesario un verdadero talento para coordinar esfuerzos, provocar
entusiasmo, utilizar las capacidades de cada persona, y recompensar a cada uno segú n
sus méritos, sin despertar posibles celos y disturbar las relaciones armoniosas.’’ La
armonía y la unió n de personas es vital para la organizació n.

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Concepto de la administració n

 Planificar. (pronostico y plan). Examinando el futuro y elaborando un plan de

acció n. Los elementos de la estrategia.
 Organizar. Definir la estructura, marial y humana, de la empresa.
 Dirigir. Mantener fluidas las actividades del personal.
 Coordinar. Unificar y armonizar toda la actividad y el esfuerzo.
 Controlar. Ver que todo ocurra conforme a las reglas establecidas y a las
ó rdenes impartidas.

6 funciones bá sicas de la empresa

1. Administració n
2. Operaciones
3. Comercial
4. Financiera
5. De seguridad
6. Contable

Uso de los 14 principios de la administració n.

 Innovació n y organizació n.
 Toma de decisiones.
 Habilidades. Puede ser utilizado para mejorar eficacia bá sica de un gerente.

Henri Fayol
Para Fayol la administració n es un todo, un conjunto de procesos del cual
la organizació n es una de las partes, la cual es está tica y limitada, ya que se
refiere a la estructura y la forma. La palabra organizació n para Fayol tiene
dos significados:

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1. Organizació n como entidad social.

2. Organizació n como funció n administrativa.
La teoría clá sica de la administració n hace énfasis en las funciones bá sicas
que debe tener una organizació n para conseguir su eficiencia. El estudio
de Fayol y su teoría clá sica de administració n parten de un enfoque
sintético, global y universal de la empresa, con lo cual inicia la concepció n
anató mica y estructural de la organizació n.

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