2.4.

Proceso de la toma de decisiones

Depender los resultados que se desencadenen de alguna

Desarrollando así el liderazgo en el ser humano
situación
Proceso determinada
Incide directamente
natural
en la que en unade
obtención
permea organización
labuenos
organización
resultados
 La comprensión clara de que el problema es genérico y
sólo puede solucionarse a través de una decisión que
establezca una regla.

Definir especificaciones o condiciones limitantes de la

solución.

ELEMENTOS
Obtención de una solución correcta, es decir, una
solución que satisfaga plenamente las especificaciones,
antes de prestarles atención a las concesiones
necesarias para hacer la decisión aceptable.

La inclusión en la decisión de la acción necesaria para

llevarla a cabo.

La retroalimentación que ponga a prueba la validez y

efectividad de la decisión frente al curso real de los
acontecimientos.
 Efectos futuros
• Decisión con
consecuencias
futuras.

Periocidad Reversibilidad
• Arrepentimiento
• Frecuente o
sobre una decisión
excepcional

Características

Calidad Impacto
• Talento humano • Entorno afectado
 2.5. Estrategias de ventaja competitiva

la diferencia
del resto de
competidores

Característica

colocándola
en una
posición
relativa
superior para
competir
Uno o más objetivos Excelencia
de negocios operacional

Nuevos productos,
intimidad con los
servicios y modelos
clientes/proveedores
de negocios

Toma de
decisiones
mejorada
 ¿Como conseguir la ventaja competitiva?

2
• Diferenciando el • Estrategia de
producto concentración
• Utilizando la
estrategia de
liderazgo en
costes

1 3
FACTORES Innovaciones
realizadas

Calidad del personal a

cargo de los procesos
 3.4. Infraestructura Tecnológica Educativa

Transformar la
forma tradicional
Actividades de
de cómo se
investigación
llevan los
procesos

Dotación de
equipamiento y
conectividad Actividades
para las administrativas
instituciones
educativas

Construir un
ámbito
tecnológico
 Infraestructura Tecnológica Educativa

Proporcionar a centros, profesores y estudiantes formación, facilidades e

infraestructuras en el ámbito de las TIC

La conectividad es necesario incidir en los esfuerzos por crecer con

nuevas infraestructuras

Avanzar hacia una mayor coordinación entre los sistemas existentes

garantizando su interoperabilidad mediante la definición de los
estándares necesarios
 

Conclusión

Un sistema de información gerencial es de vital importancia en una organización, sea esta en un ámbito
empresarial, como educativo, pues toda organización tiene la necesidad de procesar y almacenar
muchísima información, esto provoca que tengan que utilizar una tecnología avanzada para una buena
toma de decisiones gerenciales. Además, crear una ventaja competitiva dependerá mucho de las
buenas estrategias creadas por la organización, donde se deberá tomar en cuenta la capacidad
tecnológica, las innovaciones actuales y sobre todo la calidad de personal con el que se cuenta para
crear mejores ventas. Por otro lado, implementar una infraestructura tecnológica educativa conlleva
introducirse en el mundo actual, es decir en un mundo tecnológico, de investigación, de administración
que junto a las adecuadas herramientas lleguen a cumplir el objetivo de responder a las necesidades
de la comunidad educativa en general.