TRABAJO DE

INVESTIGACIÓN DE
LA EMPRESA
FERREYROS
(METODO CPM)
 MÉTODO
Docente: CPM
Ronald Felipe Quispe Poma

Grupo:
01

Alumnos:
1. BENAVIDES MEDINA, Maria Paz
2. BUSTAMANTE ÑACARI, Nelson Miguel
3. CANELA FERREYROS, Manuel Eduardo
4. LAYNES ESPINO, Jose Francisco
5. MORENO FALCONÍ, Andrea Lucía
 GERENTE

ADMINISTRADOR

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE

SERVICIOS MARKETING ADMINISTRATIVO MANTENIMIENTO

Meseros Gestionador de Eventos Contabilidad Limpieza

Bartender Community Manager Cajeros Diseñador de Interiores

Lavaplatos Creador de Contenido

Seguridad
Agenda
01 02
¿Que es Misión, visión y
Ferreyros? valores

03 04
Responsabilidad Método CPM
social
 01
¿QUÉ ES
FERREYROS?
 Ferreyros CAT
Ferreyros tiene como actividad económica la comercialización de
maquinaria pesada y servicios en el territorio peruano. Es líder en este
rubro, integrante de la corporación Ferreycorp y es distribuidora de
Caterpillar desde 1942.
Actualmente, Ferreyros ofrece a sus clientes diversos tipos de
maquinaria pesada como:
Camiones Mineros Compactadores

Cargadores Frontales Excavadoras

Motoniveladoras Perforadoras

También se dedica al alquiler de maquinaria pesada

para empresas grandes relacionadas a la Construcción
y Minería, a través de su subsidiaria llamada
RENTAFER.
 02
MISIÓN, VISIÓN
Y VALORES
 Misión
Proveer las soluciones que cada
cliente requiere, facilitándole los
servicios que necesita.
Visión
Fortalecer su liderazgo, siendo
conocido por sus clientes como la
mejor opción, pudiendo alcanzar las
metas de crecimiento
Valores

Integridad Respeto
Trabajan con honestidad y Celebran la diversidad y proveen
transparencia, haciéndose siempre un trato digno y respetuoso a
responsable de sus acciones. todas las personas.

Compromiso Equidad
Trabajan día a día para generar Cada una de sus interacciones estan
mayor acceso a oportunidades y basadas en un trato justo para
contribuir al crecimiento del país. nuestros skateholders.
SUCURSA
LES

 AREQUIP
A  CHIMBOT
 CUSCO E
 TRUJILLO  HUANCAY
 ICA O
 LIMA  TUMBES
 PIURA
 PUNO
 03
RESPONSABILI
DAD SOCIAL
 MEDIO
AMBIENTE

 Ha desarrollado un Sistema Estándar de Gestión

Ambiental basado en la norma ISO 14001, con el
fin de mejorar los requisitos ambientales y
potenciar su desempeño.

 De esta manera, disminuye los impactos

ambientales asociados al cambio climático, por lo
que enfoca sus esfuerzos en la disminución de sus
emisiones de gases de efecto invernadero

Top 10 en responsabilidad
social
SOCIED
AD

 El Código de Ética de Ferreycorp estipula que los

intereses de la corporación nunca se verán
favorecidos por la conducta fraudulenta o ilegal
de sus colaboradores, prohibiendo expresamente
el uso de prácticas no éticas en las relaciones
comerciales con entidades del Estado.

 Además, exige a todos sus colaboradores -sin

excepción- el cumplimiento de las leyes y
regulaciones aplicables a sus actividades.
 04
MÉTODO CPM
PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA

La empresa Shougang Hierro Perú ha solicitado a Ferreyros la

adquisición de 3 cargadores frontales para su mina en el distrito de San
Juan de Marcona, ciudad ubicada al sur de Ica. Ferreyros está analizando
que modelos enviar desde su taller principal en la ciudad de Lima. Para
esto, se debe seleccionar entre los modelos A22, A23 o A23-20, ya que
pasan por un proceso de ensamblaje y prueba, y se debe comprobar que su
correcto funcionamiento. Para esto, Ferreyros tiene el plazo de 20 días, al
término del cual se realizará la entrega de un equipo de manera correcta y
recibir el pago por la maquinaria por parte de SHP.
 TABLA DE
ACTIVIDADES

ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN PREDECESOR TIEMPO ESP. (días)

A Ensamblaje de Cargador Frontal Modelo A22 0 10

Prueba de Cargador Frontal Modelo A22 en

B A 2
Campo

C Ensamblaje de Cargador Frontal Medio A23 0 8

Prueba de Cargador Frontal Modelo A23 en

D C 5
Campo

E Ensamblaje de Cargador Frontal Modelo A24-20 0 6

Prueba de Cargador Frontal Modelo A23-20 en

F E 9
Campo
Entregade Maquinarias a Shougang Hierro Perú
G B,D,F 5
- Marcona
REPRESENTACIÓN
GRÁFICA
 RESOLUCIÓ
N
DEL
PROBLEMA
En base a los datos de tiempo que se han dado, se le asigna a cada
espacio en el gráfico para hallar la ruta crítica.
Se define que la ruta crítica es
la que se relaciona con el
Cargador Frontal Model
A23-20, ya que cumple
correctamente con los tiempos
asignados y, de esta manera, el
proceso se vuelve confiable.
REDUCCIÓN DE
COSTOS

 Se sugiere a la empresa
Ferreyros que se reduzca el
tiempo del proceso y los costos,
ya que el contexto de la
economía del país (Relacionado
a la Inflación) requiere una
forma más eficiente para la
realización del proceso y
adquisición.
 El primer proceso de compra
estuvo valorizado en S/ 544 000,
por lo cual, Ferreyros, con el
objetivo de mantener como
cliente a SHP, está dispuesto a la
reducción de tiempo en los
procesos de ensamblaje, prueba
y entrega.
 CONCLUSIO
NES
 Fundada hace más de 80 años, Ferreyros SAA es la principal empresa en el Perú en el

mercado y la comercialización de maquinaria pesada. Siendo distribuidora de Caterpillar y

aportando más del 70% a este mercado.

 En cuanto a la responsabilidad social se puede concluir que es parte de su modelo de

negocios ya que con sus acciones y sistemas buscan generar sostenibilidad y fomentar la

protección al medio ambiente. Además de sus esfuerzos por disminuir sus efectos como las

emisiones de gas invernadero.

 Así mismo mediante la resolución de problemas hemos concluido que el método PCM nos

permitió identificar el tiempo y la ruta crítica más eficientes para la realización de procesos

y así cumplir con las metas establecidas.

 RECOMENDACIONES

 Según los problemas analizados y las conclusiones previamente propuestas podemos realizar

una recomendación a la empresa enfatizando el empleo del método de ruta crítica. Ya que como

hemos observado podemos identificar las actividades necesarias para concretar un proyecto y en

el tiempo más óptimo para obtener mejores resultados.

 Así mismo, recomendamos a la empresa hacer uso de métodos similares a

este. Se denominan “Modelos de Redes” y pueden ser aplicados a nivel

logístico así mismo en redes de telecomunicaciones, redes viales y

procesos industriales para mejorar los procesos de la empresa desde un

enfoque cuantitativo.
GRACI
AS