LIDERAZGO POLICIAL

• Es el arte de inspirar e influir en la conducta de hombres y mujeres dirigidos, de tal

manera, que se pueda obtener de ellos obediencia voluntaria, confianza, respeto y leal
cooperación a fin de cumplir exitosamente la misión asignada.

• Son rasgos de gran valor para el conductor policial, lograr la voluntaria obediencia,
confianza, respeto y leal cooperación de sus hombres y mujeres.
 LIDER POLICIAL
El concepto básico de liderazgo policial, se centra en el SUJETO, quien
conocedor de sus responsabilidades utiliza sus fortalezas, se guía por los
principios del liderazgo y aplica correctamente sus acciones y órdenes
para influir y dirigir a sus hombres como un equipo, a objeto de lograr el
cumplimiento de la misión asignada. Para conseguir este propósito, él
debe conocer a sus hombres, y las razones de su comportamiento y
actitudes.
“El líder policial debe estar al día en cuanto al conocimiento de su
profesión, debe tener una solidez intelectual en el ejercicio de su
autoridad debe ser soportado por su conocimiento”.
 PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO POLICIAL.
1. MORAL:
El estado mental del individuo y su actitud frente a todo cuanto le puede
afectar, frente a la bondad y a la malicia.
2. DISCIPLINA:
La actitud del individuo o del grupo que asegura una pronta obediencia a las
órdenes y a la iniciación de una acción apropiada en ausencia de ellas.
3. ESPÍRITU DE CUERPO:
La lealtad, el orgullo y entusiasmo que demuestran los individuos por su
unidad.
4. EFICIENCIA:
La habilidad técnica, táctica y física del individuo y de la unidad.
 CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO POLICIAL.

El monopolio del liderazgo no tiene dominio por ningún grupo, tampoco

por supuesto la profesión policial. En cada actividad llevada a cabo por el
hombre, hay líderes, conductores y ellos con sus aciertos definen la
calidad, la eficiencia y el progreso de la institución y de la sociedad en
general.

• Implica el entender, analizar, controlar y predecir el comportamiento

humano.

• También implica tener carácter para dirigir e inspirar confianza.

• Cualquier miembro policial, sin ninguna experiencia, puede estudiar,

practicar, aprender y aplicar el liderazgo.
 OBJETIVO DEL LIDERAZGO POLICIAL.

Mantener y desarrollar una organización efectiva, aplicando de los

principios de liderazgo para generar una eficiente y disciplinada
organización con elevada moral y espíritu de cuerpo.

“Un buen líder policial empleará muchas de las técnicas necesarias para
demostrar a los policías que el cumplimiento de la misión y las tareas
asignadas también incide favorablemente en la satisfacción de las
necesidades individuales. Cuando un policía acepta como propias las
luchas para conseguir los propósitos de la Institución Policial, estará en el
camino de convertirse en el mejor policía del mundo”
 CUALIDADES ESENCIALES DE UN LÍDER POLICIAL.

Las cualidades del líder policial, son rasgos individuales que lo distinguen y
lo ayudan a ganar de sus hombres, respeto, confianza, voluntaria
obediencia y leal cooperación.
Consideramos como cualidades esenciales para un líder policial:
1. INTELIGENCIA: Es la capacidad para entender y comprender. Incluye la
habilidad para aprender y absorber conocimientos y la capacidad para
analizar, evaluar y decidir lógica y acertadamente.
2. CARÁCTER: Además de ser el conjunto de cualidades que distinguen a
una persona de otra, en este caso lo vamos a entender como la FUERZA,
ELEVACIÓN DE ÁNIMO Y ENERGÍA necesarios e indispensables en un
conductor.
3. VIGOR FÍSICO Y MENTAL: Es la fortaleza y energía necesarias para
permanecer apto para la lucha y mentalmente alerta para tomar decisiones.
CUALIDADES O RASGOS LIDER POLICIAL.
. RELACIÓN MANDO COMANDO LIDERAZGO
 PRINCIPIOS DE MANDO Y CONDUCCIÓN.

Son ciertos fundamentos seguidos por líderes policiales exitosos en sus

procesos de toma de decisiones acertadas.
1. CONOCE TU TRABAJO: Un líder policial debe ser táctica y
técnicamente capaz, debe conocer además la conducta humana.
2. CONÓCETE A TI MISMO Y BUSCA TU AUTOCORRECCION: Debe
conocer sus fortalezas y debilidades y ser su propio maestro. Un individuo
que reconozca sus limitaciones pero que no las corrija, cometerá errores.
3. CONOCE Y CUIDA A TUS HOMBRES: Un conductor policial debe
observar el comportamiento de cada uno de sus hombres, para
familiarizarse con ellos, conocer sus diferencias individuales. Debe velar
por su bienestar y su dotación de material y equipo para llevar a cabo la
tarea. Haciendo esto ganará respeto y cooperación de parte de ellos. Si no
se preocupa por su personal perderá su confianza.
4. TEN A TUS HOMBRES INFORMADOS: Todos los policías desean saber
lo que se hace, lo que se va a hacer y las causas de ello. Un policía que
esté bien informado de la situación, de la misión y del fin que se persigue,
realizará la tarea con más eficacia, que quien no lo está. La información
adecuada reduce la incertidumbre y evita el rumor. A veces por razones
de seguridad se aplicará el principio de “NECESIDAD DE SABER” para
limitar la información a ser impartida.

5. DA EL EJEMPLO: Los policías buscan instintivamente en sus jefes

el ejemplo, el cual siguen o utilizan como excusa si es negativo para
justificar su descuido o negligencia en el servicio. El jefe policial que da
mal ejemplo termina por perder el respeto y la confianza de su personal
y de la comunidad.
6. CUIDA QUE LA TAREA SEA ENTENDIDA Y CUMPLIDA:
Para hacerse entender, las órdenes deben ser claras, precisas y concisas.
El dar las órdenes es una pequeña parte del rol que le corresponde a un
conductor. Él debe supervisarlas para asegurar su cumplimiento y correcta
ejecución. Para ello debe hacer uso eficiente de sus oficiales y
subordinados.

7. ENTRENA A TUS HOMBRES COMO UN EQUIPO: El deber de cada

líder policial a cargo de una unidad, incluye la responsabilidad por el
entrenamiento. En las operaciones policiales la clave del éxito descansa en
el trabajo coordinado en equipo, y dentro de éste, cada miembro debe
saber su rol y cómo él debe cooperar para asegurar el éxito. El trabajo en
equipo requiere disciplina, moral y espíritu de cuerpo.
 8. TOMA DECISIONES LÓGICAS Y OPORTUNAS:
Las decisiones se traducen en acciones y órdenes orientadas al
cumplimiento de la misión y/o el bienestar de los hombres. La habilidad
para analizar, evaluar y decidir bajo presión, será condición indispensable
de un buen jefe policial. El líder capaz actúa rápidamente sin vacilaciones y
sin pérdida de tiempo.

9. DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS

HOMBRES:
Una apropiada delegación acompañada de adecuada supervisión trae
verdad, fe y confianza, desarrollando la iniciativa y los niveles de
cooperación. El líder debe estimular la iniciativa entre sus subordinados y
aunque serán con frecuencia supervisados no intervendrá
innecesariamente debiendo hacerlos responsables por los resultados.
10. EMPLEA TU UNIDAD DE ACUERDO CON SUS CAPACIDADES:

El líder policial debe conocer exactamente el grado de entrenamiento, las

capacidades, limitaciones operativas y administrativas de su unidad y
asignarle las tareas que le aseguren un beneficio máximo de su actuación.

Debe asegurarle objetivos claros, posibles de alcanzar y de evaluar en el

tiempo con propiedad y ejercer así un comando con un criterio lógico. Sin
embargo, cuando la situación lo demande los hombres deben dar un poco
más allá de sus capacidades con el fin de alcanzar los objetivos
propuestos.
11. ACEPTA Y DESARROLLA TUS RESPONSABILIDADES:

El líder debe ser rápido para tomar decisiones en ausencia de órdenes.

Buscando responsabilidades se desarrolla a sí mismo profesionalmente y
aumenta su capacidad de liderazgo. Debe aceptar su responsabilidad por
lo que su unidad haga o deje de hacer. Cualquier esfuerzo por diluir esta
responsabilidad, destruye el vínculo de lealtad, respeto y confianza que
debe existir entre él, su equipo y la comunidad a la cual sirve.
Tte. Marco Antonio Adriazola Medina
 EL ENTUSIASMO Y EL ESPÍRITU DE SUPERACIÓN.
 

Son valores esenciales en cualquier líder que busca ser una persona de
referencia dentro de sus equipos. Para ello
es necesario que crees un grupo de trabajo sano, optimista, divertido
y, a su vez, ambicioso y retador. Motivar e inspirar a sus empleados y
fomentar su entusiasmo por los proyectos es una de las habilidades
más importantes y la clave del éxito. Los empleados motivados son
buenos empleados. Cuanto más consciente seas de tus propias
capacidades y más abierto esté a ellas, más éxito tendrás como líder.
 PREDICAR CON EJEMPLO.
 
Albert Einstein dijo que “el ejemplo no es la mejor manera de
enseñar, es la única” y, esta frase, cobra especial sentido
cuando se habla de la relación entre un líder y su equipo.
Debes ser el primero en trabajar duro, en tomar las
responsabilidades que amparan tu posición y, a su vez,
hacerlo con honestidad, ética y autenticidad. No pretendas ser
lo que no eres. La habilidad de liderazgo también puede verse
como la capacidad de entregar responsabilidad y delegar
tareas. Aquellos que trasladan responsabilidad a sus
empleados los motivan y garantizan su lealtad.
• El líder es ante todo un educador que enseña con el
ejemplo y trabaja consciente de su transitoriedad; por
ello concibe su acción como un proceso dinámico cuya
meta es convertir a sus seguidores en ciudadanos de
primera, hacedores de su propio destino y facilitadores
exitosos en la resolución de sus propios problemas.
 HABILIDADES DE UN LÍDER.
 
• EFICIENCIA Y RESPONSABILIDAD.
 El líder debe saber re direccionar el poder, sin abusar
del mismo y usándolo con responsabilidad. Si actúan
de forma autoritaria se estarán equivocando y
perderán su posición.
• SABE MOTIVAR.
Las fuerzas motivadoras de una persona pueden
variar con la ocasión y la situación. El líder debe
entender las formas de actuar de un empleado y sus
circunstancias. Por tanto, debe prever diferentes
tipos de motivación acordes a cada una de las
situaciones para conseguir la estabilidad de su
grupo.
 • SABE INSPIRAR.
Para saber qué es el liderazgo hay que entender
que la capacidad de inspirar es algo esencial en un líder,
este debe inspirar a los miembros del grupo al que dirige.
Al hablar de inspirar nos referimos al ejemplo que da
como referencia a los demás.
 • GENERA UN AMBIENTE AGRADABLE.
 
El entorno o clima laboral es un aspecto muy
relevante, por este motivo el líder debe ocuparse
de mantenerlo en equilibrio y como fuente de
motivación.
1. LÍDER Y JEFE.
Si bien el puesto y las responsabilidades, en ambas
situaciones, pueden ser las mismas, la actitud es lo que
acaba diferenciando a un jefe de un líder. A veces incluso
no es necesario tener un cargo superior, para sacar a relucir
espíritu de líder. Y a pesar de que ambos conceptos en
ocasiones se emplean como sinónimos, la verdad es que
tienen diferencias significativas.
 
Antes de entrar de lleno en los rasgos diferenciadores entre
jefe y líder, tengamos claro sus conceptos:

•El jefe es aquella persona que dispone de un puesto

superior con jerarquía, así como autoridad o poder sobre
un grupo de individuos, que la utiliza para delegar su
trabajo o sus actividades.
•El líder es una persona que toma el rol de guía y
se pone a la cabeza de un grupo, para dirigirlos hacia
un determinado objetivo.
Teniendo claros ambos conceptos, las principales
diferencias entre jefe y líder serán:
 EL JEFE MANDA, EL LÍDER ACONSEJA Y
GUÍA.
Para el jefe, la autoridad es la principal herramienta
para lograr sus fines. Manda y dirige a sus empleados,
consciente de que sus directrices deben ser seguidas
por aquellos que se encuentran por debajo en la
jerarquía de la empresa. El jefe dirá “Hay que hacer
esto así porque yo mando”.
El líder en cambio toma el papel de guía, proporciona su
opinión sobre las decisiones que cree que son mejores, pero
está abierto a escuchar a su equipo en busca de mejores
alternativas. El líder dirá “Creo que esta es la mejor manera
de hacerlo, pero si conoces otra que la supere, adelante”.
 EL JEFE INSPIRA MIEDO, EL LÍDER
INSPIRA ENTUSIASMO.
El jefe infunda temor a su equipo, si se comete algún error no
dudará en poner mala cara, amenazar o descargar su ira. Los
empleados hacen lo posible para no pasar el mal rato de
aguantar la mala reacción de su superior, aunque se ven
obligados a trabajar a disgusto. La frase de un jefe sería
“Necesito ese informe para mañana y no se te ocurra cometer
El líder en cambio inspira entusiasmo y confianza por
doquier. Encuentra la manera de mantener el equipo
motivado, y continuamente busca estímulos para reconocer
el esfuerzo y la dedicación de sus empleados. El equipo
dirigido por un líder es capaz de aportar un sobreesfuerzo
cuando lo cree oportuno, sin que el líder tenga que ordenarlo,
ya que la buena voluntad es lo que les mueve.
Un líder diría “Necesitaría ese informe para
mañana, pero ha sido culpa mía no haberte
avisado con más tiempo. Haz lo que puedas y
mañana lo comentamos”.