UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS
 CURSO:
LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
 DOCENTE:
Lic. VÍCTOR RAÚL ROJAS OBALLE
 TEMA:
ERAS DE LA ORGANIZACIÓN
 INTEGRANTES
• ABAD CORTEZ, ANTHONY
• AGURTO MORETO, ITALO DAVID (NO SE PRESENTÓ)
• ANTON SALAZAR, GELBERT GELY
• FARFAN URBINA, MELISSA DEL CARMEN
• HIDALGO PRIETO, CRISTHIAN JAIR
• MIÑANO VÁSQUEZ, ANGEL FABRIZIO

Estructura organizacional
predominante
• Funcional, burocrática, piramidal ,
centralización de decisiones ,
rígida e inflexible .
• Énfasis en las tareas y regulaciones
internas.
Formas de lidiar con las personas
• Las personas son tratadas como
materiales físicos , de producción y
estáticos, sujetos a normas rígidas y
mandatos.
ERA DE LA INDUSTRIALIZACIÓN
CLÁSICA 1900 – 1950.
Cultura organizacional
Ambiente organizacional
• Teoría X
Orientada al pasado, a la
conservación de tradiciones y
• Estático, previsible ,
valores a través del tiempo .
pocos cambios ,
• Las personas como recursos
graduales.
de producción.
• Escasos desafíos del
• Influyen los 3 factores
medio externo.
tradicionales de producción.
• Los cambios eran paulatinos Administración de personas
• Las relaciones industriales.
 ERA DE LA INDUSTRIALIZACIÓN
Estructura organizacional
predominante
• Matricial o de lideres múltiples.
• Esquema de agrupación según las
funciones y productos de la
empresa, “departamentalización”.
Formas de lidiar con las personas
• Las personas son tratadas como
recursos de la organización, los
cuales necesitan ser dirigidos.
NEOCLÁSICA 1950 – 1990.
Cultura organizacional
Ambiente organizacional
• Estado intermedio o de
transición. • Aumento de cambios
• Concentración en instantáneos y
situaciones actuales. acelerados, con “turbo”.
• Importancia al ajuste o
adaptación ambiental.
Administración de personas
• Las personas otorgan la
mano de obra y de
conocimiento.
 ERA DE LA INFORMACIÓN
1990-ACTUALIDAD

Ambiente organizacional
Estructura organizacional predominante Cultura organizacional

• Ordenada y adaptable, totalmente • Teoría Y. Los cambios se tornaron más

descentralizada. • Enfocada en situaciones a rápidos, turbulentos e inesperados,
• Énfasis en las redes de equipos futuro. gracias a la tecnología de la
multifuncionales. • Importancia en el cambio y información.
en la modernización.
• Reconoce habilidades y
Formas de lidiar con las conocimientos que posee la
persona. Administración de personas
personas

• Las personas con sus

• Las Personas son tratadas como seres
conocimientos y habilidades
proactivos, dotados de inteligencia y
mentales se convierten en la
habilidades, que deben ser motivados
base principal.
e impulsados.

Estructura organizacional predominante
• Se rome la estructura en subsistemas
mutuamente dependientes, conectados
a través de la comunicación, equilibrio y
toma de decisiones.
Formas de lidiar con las
personas
• Las máquinas son complementarias a
las personas y, por ende, no las
sustituyen.
• Se fomenta la empatía y cooperación
entre compañeros.
ERA MODERNA
Cultura organizacional
• Enfocada en las necesidades
personales de cada
trabajador.
• Importancia en el ambiente
laboral.
• Las personas deben destacar
con trabajos que se dirigen
hacia la tecnología.
Ambiente organizacional
• Sistema de adaptación que tiene
que ajustarse a los cambios de su
entorno.
Administración de personas
• Los trabajadores conllevan a
una mayor productividad y
avance para la empresa, de
acuerdo a una convivencia
agradable para sus funciones.

Estructura organizacional
predominante
• es una era caracterizada por la • la posmodernidad está marcada por
preminencia del mercado, la
tecno ciencia y la cultura
individualista
Formas de lidiar con las personas
• Para el individuo posmoderno el futuro y
el pasado pierden importancia, lo
fundamental es la búsqueda de lo
inmediato, los asuntos religiosos se
desestiman, la ideología es reemplazada
por la imagen
LA ERA POSMODERNA.
Cultura organizacional
Ambiente organizacional
• La sociedad post-industrial
la ruptura con las pretensiones como característica de la
ilusorias y los grandes ideales de la posmodernidad estaría basada
Ilustración: el progreso, las verdades más en la producción
universales como la emancipación, la y manipulación de conocimiento
democracia y la solidaridad. que en la producción de bienes.
Administración de personas
• El no tener una corriente de pensamiento
unificado es una de las características de
la posmodernidad, en ella se manifiesta la 
moral secular y el relativismo, la
multiculturalidad, el pragmatismo y el
escepticismo científico
 BIBLIOGRAFÍA

• Nava A. (2013). Evolución y Cambio de la Organización y su Administración.

http://www.spentamexico.org/v8-n2/A6.8(2)101-111.pdf

• (2022). Las diferentes eras de la organización. Universidad IPEI.

http://psicologia.universidadipei.com/wp-content/uploads/2022/01/S2-ESTRUCTURA-ORGANIZACIONA
L-I-PAR.pdf

• (2016). Teoría Organizacional Moderna. Wikidot.

http://teoria-organizacional.wikidot.com/

• Corral R. (2007). Que es la postmodernidad. Casa del Tiempo

https://www.uam.mx/difusion/casadeltiempo/98_mar_abr_2007/casa_del_tiempo_num98_67_73.pdf

• Ibarra J. y Velarde M. (2017). La postmodernidad y su influencia en la sustentabilidad, enfoque en las

organizaciones.
https://www.uv.mx/iiesca/files/2017/10/18CA201701.pdf