Minsur S.A.

Estados financieros separados al 31

de diciembre de 2021 y de 2020, junto con el
dictamen de los auditores independientes
• Minsur S.A. (en adelante la “Compañía”) se constituyó en Perú en
octubre de 1977. Las actividades de la Compañía están reguladas por
la Ley General de Minería. La Compañía es subsidiaria de Breca
Minería S.A.C., empresa domiciliada en Perú, la cual posee el 99.99
por ciento de las acciones comunes de su capital social y el 6.31 por
ciento de sus acciones de inversión. El domicilio legal de la Compañía
es Jirón Giovanni Batista Lorenzo Bernini 149, interior 501A, San
Borja, Lima, Perú.
 La actividad principal de la Compañía es la
producción y comercialización de metálico de
estaño que obtiene de la Mina de San Rafael,
ubicada en la región Puno, y la producción y
comercialización de oro que obtiene de la
mina Pucamarca, ubicada en la región Tacna.
1¿Cuál es el activo (recurso) más importante de
la empresa?, ¿cuánto es el total del activo?
¿Cuál es el total de los activos no corrientes?

• Activo mas Importante:

• Inversiones en Subsidiarias y asociada Total Activo:
• 2021: 1,197,053.00 2021: 2,183,869.00
• 2020: 932,759.00 2020: 1,967,826.00
• Total de Activos no Corrientes:
• 2021: 1,807,037.00
• 2020: 1,500,451.00
• 2¿Cuál es el pasivo más grande y cuánto es el total del pasivo en el ESTADO DE
SITUACIÓN FINANCIERA?, Analice las proporciones del financiamiento con
terceros a corto y a largo plazo, y del financiamiento con patrimonio de los
propietarios; ¿observa alguna probabilidad de riesgo para la empresa?

• Pasivo mas Grande: (Pasivo no Corriente: obligaciones

Financieras)
• 2021: 486,977.00
• 2020: 445,537.00
OBLIGACIONES A CORTO PLAZO( Pasivo Corriente)

2021: 96,644.00 (26.6%) 2020: 845.00 (5%)

OBLIGACIONES A LARGO PLAZO( Pasivo No Corriente)

2021: 486,977.00 (82.1%) 2020: 445,537.00 (77.5%)

• 3¿En cuánto difieren los activos corrientes de
los pasivos corrientes (capital de trabajo)?,
¿Afronta la empresa algún riesgo?, comente.
• Activo Corriente Pasivo Corriente:
• 2021: 376,832.00 2021: 363,737.00
• 2020: 467,375.00 2020: 154,420.00

• 2021: 13,095.00 Afronta Riesgo

• 2020: 312,955.00 No Afronta ningún riesgo
.4 ¿Ha sido rentable la empresa
desde su origen?, ¿Cómo lo
sabe?
 empresa minera peruana con más de 42 años de
experiencia
.
AI 31 de diciembre de 2021 y de 2020, el capital autorizado,
suscrito y pagado, de acuerdo con los estatutos de la
Compañía y sus modificaciones, está representado por
19,220,015 acciones comunes, equivalente a US$601,268,578 al
tipo de cambio histórico con un valor nominal de S/100.00
cada una.

Acciones de inversión - AI 31 de diciembre de 2021 y de 2020,

este rubro comprende 960,999,163 acciones de inversión, cuyo
valor nominal es de S/1 cada una, equivalente a
US$300,634,289
 • 5¿Considera que el valor consignado como total de activos
refleja el valor de todos los recursos con que la empresa
genera sus ingresos?, Explique.

• Total Activos:
• 2021: 2,183,869 2020: 1,967,826
• Ingresos:
• 2021: 1,013,340 2020: 501,830
6. ¿Qué comportamiento tienen la utilidad bruta,
utilidad operativa y utilidad antes de impuestos, en
ambos años?, ¿Qué explica las variaciones en cada
una de ellas, entre un periodo y otro?

Utilidad Bruta: 2021: 636,606 2020: 204,524

Entre el año 2020 y el 2021 vemos un aumento en

la utilidad bruta de mas de 400,000
Utilidad Operativa: UTILIDAD ANTE DE LOS IMPUESTOS:

2021: 547,465 2021: 747,329

2020: 160,826
2020: 69,622

Al igual que la utilidad bruta,

en esta parte también se ve un En ESTA VARIACION VEMOS UN
crecimiento de mas de 380,000 INCREMENTO CONSIDERABLE DE MAS DE
680,000 MILLONES DE DOLARES
7. ¿Cuánto es la utilidad operativa y cuánto es la utilidad antes de impuestos?, ¿Qué
explica la diferencia entre ambos?

Utilidad Operativa:

2021: 547,465
2020: 160,826

UTILIDAD ANTE DE LOS IMPUESTOS:

2021: 747,329
2020: 69,622
8. ¿Cuál es la tasa tributaria efectiva (gasto por impuesto a la renta entre utilidad
antes de impuesto a la renta)?, ¿hay variación significativa entre un año y
otro?, ¿cuál puede ser la explicación?

 la tasa tributaria efectiva entre utilidad antes de impuesto ala renta entre un año y
otro tiene una variación significativa de 677,707.

2021: 747,329_2020: 69,622= 677,707.

9. ¿Considera Ud. que se generaron rendimientos favorables o no?

• Si se generaron rendimientos favorables

• Entre el año 2020 y el 2021 vemos un aumento en la utilidad bruta
de mas de 400,000
• Utilidad Bruta: 2021: 636,606 2020: 204,524
11. Compare la utilidad operativa del estado de resultados con
el flujo de efectivo por actividades de operación. Comente si le
parecen consistentes.

SI, LO ENCUENTRO CONSISTENTE AL REVISAR EL ESTADO DE RESULTADOS, YA QUE LA

EMPRESA EN EL AÑO 2020 NO TUVO DEUDAS BANCARIAS, PAGARES, EMISIÓN DE
BONOS, ENTRE OTROS PAGOS QUE SI SE REALIZARON EL AÑO 2021, EL CUAL AFECTA
EL ESTADO SITUACIONAL DE LA EMPRESA EN UN 40 %.
12. ¿Tiene la empresa la política de reinvertir sus
ganancias?; ¿lo considera necesario?
• Si, la empresa como cualquier otra al iniciar sus
actividades, tiene la política de reinvertir para seguir
creciendo en su rubro.
• Si, lo considera necesario para lograr expandirse a nivel
nacional.
• Se implementa este modelo
en toda empresa para poder
planificar a futuro

• Este modelo o desarrollo

tiene un planteamiento
práctico y preciso para la
valoración de las estrategias.
• INTEGRANTES:
• 1) CUSTODIO ESCALANTE MIRELLA
• 2) CAPCHA ISIDRO VANESSA
• 3)RUFASTO SANCHEZ VILMA
• 4)TORRES ALVARADO TANIA
• 5) SANCHEZ RODRIGUEZ JOSE
 MODELO DE
GERENCIA
ESTRATEGICA
• En la cual se dividirá en 3 procesos

FORMULACIÓN

EJECUCION

EVALUACION
FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIA

• Va a ser el desarrollo en donde se va a

reconocer y asegurar la misión de la
empresa

• Como también asegurar los objetivos de la

empresa y asegurar las estrategias

• Luego de haber desarrollado todo esto se

pasara al posterior proceso.
EJECUCION DE ESTRATEGIA

• En este desarrollo va a ser la ejecución

de la actividad en si por parte de los
empleados como de los gerentes para
llevar a cabo las estrategias ya
formuladas.

• Y este va a ser el desarrollo más

complicado porque va a solicitar
disciplina, sacrificio y concentración.
 EVALUACIÓN DE
ESTRATEGIA

• La importancia de la evaluación de
la estrategia radica en su capacidad
para coordinar la tarea realizada
por los gerentes, grupos y
departamentos a través del control
del desempeño.
ADMINISTRACION

Proceso de la
administración estratégica
 Proceso de la administración estratégica

• Planificación
•
• Es el desarrollo de disponerse para
el futuro. Disponer por anterioridad
cuales son los objetivos, las metas
que deben realizar
 ORGANIZACIÓN

• Va a ser el planteamiento de una estructura de

reglas y normas que faculten a la gerencia
obtener concretos objetivos, poniendo orden y
repartir el trabajo, la autoridad y los recursos en
una empresa
 MOTIVACION

• Va a ser el poder o el empuje que va apoyar a renovar la

conducta humana dentro de una empresa, estableciendo un
ambiente y condiciones que amparan un buen trabajo y un
buen desempeño que espera la gerencia para sus
subordinados.
CONTROL
• Va a ser el desarrollo de
captar de que se
desarrollen perfectamente
las actividades y poder
alcanzar cualquier fallo
que se presente
RECONCEPTUALIZACION
DE LOS NEGOCIOS
• Un concepto está formada por
un razonamiento el cual lleva al
entendimiento el cual está
plasmado en palabras.

• En una era en el cual existieron

varios cambios sobre los
conceptos ayer adquiridos, hoy
en día ya no sirven.
• Para las compañías poseer
personas creativas compromete
lograr las capacidades
estratégicas. Y para las empresas
proteger y fomentar
correctamente la creatividad
requiere cambiar el nivel de vida
de la sociedad en conjunto
LA LABOR DE
LOS LÍDERES
• El principio primordial del
liderazgo es que las personas
tienden a seguir a quienes
pueden ayudarlos a lograr
sus metas
• En este sentido el rol del
líder es lograr que la
organización genere
relaciones que permita
obtener los resultados
esperados
LAS NUEVAS

REALIDADES
• Constantemente el mundo
cambia por lo cual la razón es
que se debe reactualizar
continuamente nuestros
pensamientos.

• La actitud competitiva será de

mejor si nosotros los
productores de esa nueva
realidad logremos
anticiparnos y reaccionar a los
cambios del ambiente
IMAGINAR
EL FUTURO
• Fantasear es protagonizar o
inventar correctamente algo.
Así es como necesita
repensar y pensar el futuro
distante y cercano para lograr
el éxito de la empresa
REEDUCAR
A LOS
DIRECTIVOS
Y AL
PERSONAL
• Comparando empresas, aquella
que tenga personal con mayor
talento creativo e intuitivo tendrá
la gratificación de ser
competentes en el mercado.
ELABORANDO NUEVOS PARADIGMAS
• Conocer la capacidad de • El mundo de los paradigmas no
paradigmas es necesario explica que nos apoye a predecir su
para los negocios forma de comportarse. La
educación y la comunidad generan
que miremos el mundo de una
forma extensa, estándar