UNIVERSIDAD NACIONAL “HERMILIO VALDIZÁN”

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y ARQUITECTURA

E.A.P DE INGENIERÍA CIVIL

4106: PROG.Y CONTROL DE OBRAS

“MÉTODO PERT”

Docente:  Mg. Elisa Raquel Quintanilla Herrera  

 Avilés Vicente, Richard

 
Alumnos:
 Chuco Huamán, David
 
 Onofre Yauri, Lennin

   Silva Guerrero, Harold

 Villavicencio Bartolo, Lesly
  1
 INTROD
UCCIÓN
PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO
GRÁFICOS GANTT
Consiste en asignar diferentes recursos a las diversas
actividades que componen el proyecto, identificando la
relación existente entre las actividades para lograr una
asignación de recursos óptimos. MÉTODO PERT

CONTROL DEL PROYECTO

MÉTODO CPM
COSTO CALIDAD TIEMPO

2
¿QUÉ ES EL
MÉTODO
PERT?
 MÉTODO PERT
✘ Un diagrama de PERT es una herramienta de gestión de proyectos que se emplea para
analizar cada tarea necesaria para completar un proyecto. Los diagramas de PERT sirven
para identificar el tiempo necesario para completar cada tarea, calculando los requisitos
con plazo más corto, más largo y más probable.
✘ Los diagramas PERT ofrecen una clara comprensión gráfica de los requisitos de tiempo de
un proyecto y las interdependencias entre las tareas, y te permiten tomar decisiones
informadas sobre la secuencia de tareas. Usar este mapa integral de las tareas y fechas
límite facilita que el equipo puedan completar el proyecto en menos tiempo, con menos
desperdicio y confusión, con lo que se obtienen mejores resultados para el equipo y los
clientes.

4
 ¡VENTAJAS!
✘ Aclara las limitaciones de tiempo para el equipo. 
✘ Ofrece una vista detallada de la secuencia en la que deben efectuarse las tareas.
✘ Reduce los costos y residuos en el desarrollo del proyecto.

✘ Ayuda a gestionar el tiempo y los recursos en todo el equipo con más eficiencia. 

5
Diferencia entre
diagrama pert y
gantt
 T
✘ El gráfico PERT determinará la información
cpm
✘ El diagrama de Gantt determina exactamente el
precisa del proyecto completo dividido en
período de tiempo requerido para que se
actividades, pero no puede predecir exactamente
complete cada tarea, pero cuando se trata de
los plazos para cada actividad.
proyectos grandes, el diagrama será difícil de
entender.
✘ El gráfico PERT muestra redes de tareas ✘ El diagrama de Gantt no puede mostrar la
interdependientes. interdependencia entre las tareas.
✘ El diagrama PERT muestra la información del ✘ El diagrama de Gantt muestra los detalles del
proyecto mediante un diagrama de flujo o un proyecto mediante un diagrama de barras.
diagrama de red. ✘ El diagrama de Gantt utiliza barras donde la
✘ El gráfico PERT utiliza cuadros y flechas para longitud y la posición explican la fecha de
mostrar tareas o actividades y sus dependencias. inicio, la fecha de finalización y la duración de
las tareas.

7
 CONCLUSIONES
✘ El diagrama PERT a veces es preferible al diagrama de Gantt, ya que explica
las dependencias entre las tareas, pero es más difícil de interpretar proyectos
grandes y complejos.
✘ Del mismo modo, aunque el diagrama de Gantt proporciona suficiente
información sobre la finalización oportuna de cada tarea, no muestra la
interdependencia entre las tareas y la ruta crítica en un proyecto.

8
Diferencia entre
diagrama pert y
cpm
 PER
T cpm
✘ Se basan en la creación de una red orientada a ✘ La red CPM se orienta a las actividades.
eventos. ✘ La duración de las mismas se debe
✘ Emplean estimaciones de tiempo para determinar con un grado razonable de
actividades que no son tan precisas, ni precisión.
necesitan ser definitivas. ✘ Este método se aplica  a la gestión de
✘ Se utilizan sobre todo en proyectos de proyectos más complejos, como los de
investigación y desarrollo, en particular los de construcción.
naturaleza no iterativa. ✘ Se apoya en un modelo determinista.
✘ Se apoyan en métodos probabilísticos.

10
 CONCLUSIONES
✘ Los gráficos PERT se pueden aplicar a cualquier campo que exija una
planificación controlada para llevar a cabo objetivos definidos.

✘ Si los proyectos aumentan de complejidad o es preciso centrar una mayor

atención en los costes, hay que recurrir a CPM.

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“Símbolos, notaciones y
terminología de los
diagramas de PERT”

12
Lista de símbolos, íconos y terminología empleados en los diagramas PERT:

✘ Diagrama PERT ✘ Evento sucesor

Usa símbolos y
anotaciones de la
técnica de evaluación y
✘ Evento Sigue
inmediatamente a
revisión de proyectos-- predecesor otro evento.
˃flujo de tareas
dependientes
Evento que precede
inmediatamente a otro
✘ Evento PERT evento dentro de tu ✘ Ruta crítica
proyecto, sin que
intervenga ningún
otro evento.
Un punto dentro del La ruta entre el
diagrama PERT que primero y el último
marca la finalización de los eventos de tu
o el comienzo de una proyecto…
o más tareas.

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✘ Actividad de ruta ✘ Tiempo de espera
crítica

Las tareas del Demora entre

proyecto deben tareas que tienen
empezar y finalizar ✘ Ruta rápida una dependencia.
a tiempo.
Actividades del
proyecto que debían
✘ Romper la ruta completarse en ✘ Tiempo de
secuencia pero que se
crítica efectúan preparación
simultáneamente para
ahorrar tiempo.

Tiempo que demora

Acto de agregar
completar una tarea o
recursos adicionales
un grupo de tareas
al proyecto. interdependientes.
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SÍMBOLO NOMBRE DESCRIPCIÓN
.
Terminador Indica puntos de inicio y
finalización

Nodo (circular) Se emplea para representar

eventos o hitos y contiene
números
Nodo (rectangular)

Contiene estimaciones de tiempo,

las fechas proyectadas de inicio y
Tarea (cuadro) finalización y el titular de la tarea

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SÍMBOLO NOMBRE DESCRIPCIÓN
.
Flechas direccionales empleadas
Conector de linea para representar las dependencias en
secuencia

Flechas direccionales que se

Conector de línea punteada emplean para indicar dependencias
que no requieren recursos

Se emplean para separar el diagrama

Carriles/contenedores PERT en distintas zonas, cada una de
las cuales representa diferentes áreas
del proyecto

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COMO HACER UN
DIAGRAMA PERT

17
5 pasos para crear un
diagrama de pert

1° paso: Identificar las tareas del proyecto

2° paso: Definir las dependencias entre las tareas

3° paso: Vincular las tareas del proyecto

4° paso: Establecer el cronograma del proyecto

5° paso: Gestionar el progreso

18 de las tareas
APLICACIÓN DEL METODO PERT EN PROGRAMACION Y
CONTROL DE OBRAS