PERT

El método PERT (Project Evaluation and Review Techniques), es un algoritmo basado en la

teoría de redes diseñado para facilitar la planificación de proyectos. El resultado final de la
aplicación de este algoritmo será un cronograma para el proyecto, en el cual se podrá
conocer la duración total del mismo, y la clasificación de las actividades según su criticidad.

El algoritmo PERT se desarrolla mediante intervalos probabilísticos, considerando tiempos

optimistas, probables y pesimistas, lo cual lo diferencia del método CPM que supone
tiempos determinísticos. 
El método PERT consiste en la representación grafica de una red de tareas, que
cuando se colocan en una cadena, permite alcanzar los objetivos de un proyecto.
En sus etapas por preliminar, el método PERT incluye el siguiente:
• Desglose preciso del proyecto en tarea
• Calculo de la duración de cada tarea
 CPM
La traducción de las siglas en inglés significan: método del
camino crítico, es uno de los sistemas que siguen los
principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es
utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el
concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y
costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede
ser superior a PERT.
  Ruta Crítica:

Una ruta crítica es la secuencia de los elementos

terminales de la red de proyectos con la mayor
duración entre ellos. La duración de la ruta crítica
determina la duración del proyecto entero
 ETAPAS DEL CPM
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales. 

2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y
cuál debe seguir después. 

3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus

relaciones de precedencia. 

4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad. 

5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la
duración del proyecto (Ruta Crítica). 

6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

Ventajas:
° El método es fácil de entender
° Mejora de la planificación antes del comienzo de los
trabajos
° Mejora en la comunicación entre los trabajadores
° Mejor control sobre los riesgos e incertidumbres
° Reducción de los retrasos
° Ahorro de tiempo
Desventajas:
° Los administradores y directores de proyectos de
construcción no utilizan el software lo suficiente para
tener conocimiento de los retrasos
° Requiere mucho trabajo para implementarlo
° Hay mucha dependencia de especialistas
° Debe mantenerse al día si es para confiar en ella
 DIAGRAMA DE GANTT

EL DIAGRAMA DE GANTT ES UNA

HERRAMIENTA GRÁFICA CUYO
OBJETIVO ES EXPONER EL TIEMPO
DE DEDICACIÓN PREVISTO PARA
DIFERENTES TAREAS O ACTIVIDADES
A LO LARGO DE UN TIEMPO TOTAL
DETERMINADO. A PESAR DE ESTO,
EL DIAGRAMA DE GANTT NO INDICA
LAS RELACIONES EXISTENTES
ENTRE ACTIVIDADES.
Se ha empleado frecuentemente desde principios del siglo XX como herramienta en operaciones
que requieren una estricta planificación temporal. 
Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como
carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa
las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se
representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige.
 HENRY LAURENCE GANTT

Henry Laurence Gantt Nació el 20 de mayo de 1961 en el

Condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos fue
un ingeniero industrial mecánico y Consultor experto en
Administración de empresas estadounidense.
Conocido por el desarrollo del diagrama de Gantt en la
década de 1910. Destacó por sus aportaciones a la
organización científica del trabajo, especialmente con el
diagrama que lleva su nombre.
SABER QUÉ ES UN DIAGRAMA DE GANTT SIEMPRE SERÁ DE
MUCHA UTILIDAD.
LA MANERA MÁS COMÚN DE REALIZARLO ES LA SIGUIENTE:

• Definición de las fases del proyecto, sus

actividades y las diferentes tareas que cada
una de ellas comprende.
• Estimación temporal de cada uno de estos
elementos.
• Identificación de las dependencias entre
actividades.
• Establecimiento de prioridades.
• Asignación de recursos.
• Distribución de responsabilidades y cargas de
trabajo.
VENTAJAS
• Se obtiene una imagen relativamente
simple de un sistema complejo.
• Ayuda a organizar las ideas. 
• Contribuye a establecer plazos realistas. 
• Resulta de gran utilidad para otros
departamentos no involucrados en el
proyecto. Como el diagrama de Gantt es
una herramienta muy gráfica
 DESVENTAJAS

• Pueden llegar a ser extraordinariamente

complejos. 
• La longitud de las barras no indica la
cantidad de trabajo, sino sólo la
temporalización.
• Se precisa una actualización constante. 
• Difícil de plasmar en una sola hoja de
papel.
REDES
Los elementos de una red son las siguientes:

• Red de actividades
• Camino Critico
• Evento
RED DE ACTIVIDADES
CAMINO CRITICO:
Es la serie o conjunto de actividades desde el inicio del proyecto hasta su
terminación, que no tiene flexibilidad en el tiempo de ejecución.

EVENTO:
Es un instante de tiempo que marca el inicio o terminación de una actividad.

EVENT
INICI O TERMIN
O O
 RED DE NODOS

En esta actividad se representa con un nodo como el que se muestra en la siguiente figura:

i: Es la identificación de una actividad que puede ser una letra o un numero.

d: Duración de la actividad