CURSO:

PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN
Y CONTROL DE OBRAS
TEMA:
DIAGRAMA GANTT, ACTIVIDADES CRITICAS

DOCENTE:
ING. AGUIRRE CAMACHO MARCO ANTONIO

ALUMNOS:
LOPEZ ESPINOZA, Nilser
Menor Vílchez José Adahilton
Olivera Monteza Carlos Jhenderson
Reyes Castillo David Alberto
Ruiz Vasquez Dauner

CICLO:
DECIMO.
JAEN, 07 DE ABRIL DEL 2022.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
FACULTAD DE INGENIERIA
EAPIC – JAEN

I. INTRODUCCIÓN

Existen diferentes métodos y técnicas desarrolladas con el fin de sistematizar los

procesos de planificación y gestión de proyectos. Entre ellos, podemos mencionar los
métodos gráficos de planificación mediante redes y diagramas temporales, conocidos
como PERT y Gantt, que se basan en considerar los proyectos como formados por un
conjunto de tareas que se representan mediante círculos (nodos de la red) y un
conjunto de relaciones que se establecen entre ellos mediante flechas. Estos métodos
de planificación suelen brindar importantes ventajas relacionadas con algunos
aspectos claves de los proyectos en tanto:

Un diagrama PERT bien organizado puede permitir que los gerentes de proyecto
programen y coordinen de forma eficiente las tareas dentro de un proyecto para
calcular el tiempo necesario para completarlas. Sigue leyendo para informarte sobre
los beneficios de usar un diagrama de PERT, además de cómo crear e implementar
tu diagrama de PERT.

Es una herramienta básica empleada en la gestión del mantenimiento a nivel mundial,

conocida como diagrama de Gantt, gráfica de Gantt o carta Gantt. Esta es una
herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo requerido para realizar
diferentes tareas o actividades a ligadas a un proceso determinado. A pesar de que,
en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades.

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II. MARCO TEORICO

2.1. CAPITULO I: MEMORIA DESCRIPTIVA

1. DATOS DEL PROYECTO
Nombre del proyecto: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS
DE SALUD EN EL ESTABLECIMIENTO DE SALUD UMACHIRI CATEGORIA I-2,
DEL DISTRITO DE UMACHIRI –PROVINCIA DE MELGAR- DEPARTAMENTO
PUNO.”

Ubicación: El proyecto del nuevo puesto de Salud cuenta con un área de terreno
de 1112. 89m2.El proyecto entre la AV. Arequipa y Jr. Miraflores propiedad de la
municipalidad distrital de Umachiri.

Localidad: Umachiri
Distrito: Umachiri
Provincia: Melgar
Región: Puno

Mapa N°1: Ubicación del proyecto

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Cliente (propietario): CENTRO DE SALUD UMACHIRI

Unidad ejecutora: “GOBIERNO REGIONAL DE PUNO”.

2. DIAGRAMAS PERT/CPM
2.1. ¿Qué es un diagrama PERT?

PERT es la sigla en inglés de técnica de evaluación y revisión de programas. Un

diagrama de PERT es una herramienta de gestión de proyectos que se emplea para
analizar cada tarea necesaria para completar un proyecto. Los diagramas de PERT,
diseñados para proyectos a gran escala, sirven para identificar el tiempo necesario
para completar cada tarea, calculando los requisitos con plazo más corto, más largo
y más probable.

Los diagramas PERT ofrecen una clara comprensión gráfica de los requisitos de
tiempo de un proyecto y las interdependencias entre las tareas, y te permiten tomar
decisiones informadas sobre la secuencia de tareas, las fechas límite y más. Usar este
mapa integral de tus tareas y fechas límite facilita que tú y tu equipo puedan completar
el proyecto en menos tiempo, con menos desperdicio y confusión, con lo que se
obtienen mejores resultados para tu equipo y tus clientes.

2.2. Ventajas de usar un diagrama de PERT

Los diagramas de PERT pueden ser útiles para proyectos que no son de rutina o que
son muy exigentes en cuanto a plazos, con muchas dependencias entre las distintas
tareas.

Al usar un diagrama PERT puedes:

Aclarar las limitaciones de tiempo para tu equipo.

Ofrecer una vista detallada de la secuencia en la que deben efectuarse las
tareas.
Ayudarte a gestionar el tiempo y los recursos en todo el equipo con más
eficiencia.
Reducir los residuos y los costos en el desarrollo del proyecto.

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Quizás el mayor beneficio de usar un diagrama de PERT es la posibilidad de una

mayor satisfacción de los trabajadores y de los clientes. Si se usan de manera
eficiente, los datos contextualizados de los diagramas PERT pueden simplificar el
proceso de toma de decisiones y ofrecerle a tu equipo un sentido de responsabilidad
respecto de los requisitos del proyecto. Esto significa menos estrés, menos fechas
límites perdidas y más tiempo para llegar a tu próximo proyecto.

2.3. Símbolos, notaciones y terminología de los diagramas de PERT

Esta es una lista de símbolos, íconos y terminología comúnmente empleados en los
diagramas PERT:

Evento PERT: un punto dentro del diagrama PERT que marca la finalización o
el comienzo de una o más tareas. Este punto no puede ocurrir hasta que todas
las tareas que dan lugar a ese evento hayan sido completadas.
Evento predecesor: evento que precede inmediatamente a otro evento dentro
de tu proyecto, sin que intervenga ningún otro evento.
Evento sucesor: evento que sigue inmediatamente a otro evento, sin que
intervenga ningún otro evento.
Ruta crítica: la ruta entre el primero y el último de los eventos de tu proyecto,
incluidas todas las tareas y las duraciones de tu proyecto, que, en total, suman
la duración general del proyecto más larga. Si identificas la duración más larga
posible, luego puedes determinar el menor tiempo posible para completar el
proyecto.
Actividad de ruta crítica: las tareas del proyecto deben empezar y finalizar a
tiempo para que tu proyecto se complete dentro del plazo acordado.
Romper la ruta crítica: acto de agregar recursos adicionales al proyecto para
completar actividades y comprimir el cronograma.
Ruta rápida: actividades del proyecto que, inicialmente, se suponía que debían
completarse en secuencia pero que se efectúan simultáneamente para ahorrar
tiempo.

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2.4. La fórmula PERT y cuándo utilizarla

Hay distintas variables que pueden afectar la finalización de una tarea, lo que
dificulta calcular cuánto tiempo será necesario para completar un proyecto. Los
usuarios de diagramas PERT por lo general se basan en cuatro cálculos estándar
para determinar la duración adecuada de sus proyectos:

Cálculo optimista del tiempo (to): la menor cantidad posible de tiempo

necesaria para completar una tarea
Cálculo del tiempo más probable (tm): cálculo informado de cuánto
tiempo llevará completar una tarea sin problemas ni demoras
Cálculo pesimista del tiempo (tp): la cantidad máxima de tiempo
necesaria para completar una tarea.
Tiempo esperado (TE): cálculo razonable de cuánto tiempo será necesario
para completar una tarea, si se toman en cuenta los posibles problemas y
las posibles demoras.

2.5. Cómo hacer un diagrama PERT

Identifica tus tareas: crea una lista detallada de las tareas que deben
completarse como parte del proyecto. Es más fácil hacerlo si has determinado
el alcance del proyecto y decidido qué tareas son críticas, y cuáles no.
Calcula el tiempo: determina la duración optimista, pesimista y más probable
para cada tarea. Una vez que hayas calculado cada uno de estos, podrás
determinar la duración prevista del proyecto.
Ingresa tus tareas en un diagrama de red del proyecto: ingresa tus tareas en el
diagrama junto con el plazo estimado para su finalización. Este diagrama te
dará una línea de tiempo gráfica para tu proyecto y te ayudará a determinar la
ruta crítica de tu proyecto.

2.6. DIAGRAMAS PERT/CPM

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 DIAGRAMA CPM
Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo
obtimista mas probable pesimista esperado 𝞼2𝑡𝑒 Camino TE TL H
Codigo de partida Nombre de actividad Predecesor (to) (tp) (te)
Construccion
Sector I
Obras provicionales
A1 Cerco de obra ….. 0.5 1 1.5 1 0.03 …………. 0 0 0
A2 topografia A1 0.5 1 1.5 1 0.03 A1;A2 1 1 0
A3 Movilizacion de equipos y herramientas A1 0.5 1 1.5 1 0.03 A1;A3 2 2 0
Trabajos preliminares 0
A4 Limpieza del terreno A1 0.5 1 1.5 1 0.03 A1;A4 2 2 0
Bloque I,Bloque II,Bloque III
Estructura
Movimiento de tierra
A5 Excavaciones A4 2 3 4 3 0.11 A4;A5 4 5 1
A6 Nivelacion interior y apisonado A5 1 2 3 2 0.11 A5;A6 5 5 0
A7 Eliminacion de material excedente A5 1 2 3 2 0.11 A5;A7 5 5 0
Obras de concreto simple
A8 Solados A6 2 3 4 3 0.11 A6;A8 5 6 1
A9 sobrecimientos ,Mezcla de concreto 1:8 +25% piedra mediana A8 3 4 5 4 0.11 A8;A9 7 8 1
A10 Falso piso A15 1 2 3 2 0.11 A15;A10 5 6 1
Obras de concreto armado
A11 Zapatas A9 2 3 4 3 0.11 A9;A11 5 6 1
A12 Vigas de cimentacion A11 2 3 4 3 0.11 A11;A12 6 6 0
A13 Muros reforzados A12 2 3 4 3 0.11 A12;A13 6 6 0
A14 Columnas A12 2 3 4 3 0.11 A12;A14 6 6 0
A15 Vigas A14 2 3 4 3 0.11 A14;A15 6 6 0
A16 Losa Aligerada A15 5 6 7 6 0.11 A15;A16 9 9 0
Arquitectura
Muros y tabiqueria de albañileria
A17 Muro de ladrillo king kong mecanizado ,J=2 cm A14 5 6 7 6 0.11 A14;A17 9 9 0
Reboques y revestimiento
A18 Tarrajeo en muros interiores (mezcla C:A 1:4,E=2cm) A17 3 4 5 4 0.11 A17;A18 10 10 0
A19 Tarrajeo en muros exteriores (mezcla C:A 1:4,E=2cm) A18 3 4 5 4 0.11 A18;A19 8 9 1
A20 Tarrajeo de columnas y placas (mezcla C:A 1:5,E=2cm) A18 3 4 5 4 0.11 A18:A20 8 9 1
A21 Tarrajeo de vigas (mezcla C:A 1:5,E=2cm) A18 3 4 5 4 0.11 A18;A21 8 9 1
A22 Vestiduras de derrames en vanos (mezcla C:A 1:5,E=2cm,A=0,25) A18 2 3 4 3 0.11 A18;A18 7 8 1
Cielos rasos
A23 cielo raso con mezcla (mezcla C:A 1:4,E=2.5cm) A16 2 3 4 3 0.11 A16;A23 9 9 0
A24 Falso cielo raso de drywall de 1/2" (Cenefas) A16 1 2 3 2 0.11 A16;A24 8 8 0
pisos y pavimentos
A25 Contrapiso de 40mm acabado semipulido C:A 1:4 A10 3 4 5 4 0.11 A10;A25 6 6 0
A26 Piso ceramico vitrificado A25 3 4 5 4 0.11 A25;A26 8 8 0
A27 Piso porcelanato de 60x60 A25 3 4 5 4 0.11 A25;A27 8 9 1
Socalos y contrasocalos
A28 Socalos y contrasocalos de ceramico vitrificado A26 3 4 5 4 0.11 A26;A28 8 9 1
A29 socalos y contrasocalos de porcelanato de 60x60 A27 3 4 5 4 0.11 A27;A29 8 9 1
Carpinteria de madera
A30 Puertas contraplacadas con planchas MDF de 5.5 mm incluye accesorios A18 2 3 4 3 0.11 A18;A30 7 8 1
A31 Puertas contraplacadas con planchas MDF de 5.5 mm ( detalle de ventilacion inferior A18 2 3 4 3 0.11 A18;A31 7 8 1
carpinteria metalica
A32 Ventana sistema muro cortina con tubo electrosoldado de 4x2 A19 2 3 4 3 0.11 A19;A32 7 7 0
A33 Puerta metalica tipo 2 (1.2x 2.75.m) A19 2 3 4 3 0.11 A19;A33 7 7 0
A34 Puerta metalica tipo 1(3.6 x2.95m) A19 2 3 4 3 0.11 A19;A34 7 7 0
A35 Puerta metalica tipo 3 (4.8x3m) A19 2 3 4 3 0.11 A19;A35 7 7 0
pintura
A36 Pintura latex en el cielo raso A23 1.5 2 2.5 2 0.03 A23;A36 5 6 1
A37 Pintura en muros interiores y exterior(incluye vigas y derrames) A18,19 1.5 2 2.5 2 0.03 A18;A37 6 6 0
Instalaciones 0
Instalaciones sanitarias
A38 Aparatos sanitarios y accesorios A18 0.5 1 1.5 1 0.03 A18;A38 5 6 1
A39 Sistema de agua fria A10 1 2 3 2 0.11 A10;A39 4 5 1
A40 Sistema contra incendio A39 1 2 3 2 0.11 A39;A40 4 6 2
A41 sistema de drenaje pluvial A16 1 2 3 2 0.11 A16;A41 8 8 0
A42 desague y ventilacion A39 1 2 3 2 0.11 A39;A42 4 5 1
A43 H5: Entrega Bloque I,Bloque II,Bloque III sector 1 ….
Sector II
Bloque IV,Bloque V,Bloque VI, Bloque VII
Estructura
Movimiento de tierra
A44 Excavaciones … 2 3 4 3 0.11 …….. 0 …..
A45 Nivelacion interior y apisonado A44 2 3 4 3 0.11 A44,A45 3 4 1
A46 Eliminacion de material excedente A44 1 2 3 2 0.11 A44,A46 5 6 1
Obras de concreto simple
A47 Solados A45 2 3 4 3 0.11 A45,A47 6 7 1
A48 sobrecimientos ,Mezcla de concreto 1:8 +25% piedra mediana A47 3 4 5 4 0.11 A47,A48 7 7 0
A49 Falso piso A54 1 2 3 2 0.11 A54,A49 5 5 0
Obras de concreto armado
A50 Zapatas A48 2 3 4 3 0.11 A48,A50 6 7 1
A51 Vigas de cimentacion A50 2 3 4 3 0.11 A50,A51 6 7 1
A52 Muros reforzados A51 2 3 4 3 0.11 A52,A52 6 7 1
A53 Columnas A51 2 3 4 3 0.11 A51,A53 6 7 1
A54 Vigas A53 2 3 4 3 0.11 A53,A54 9 9 0
A55 Losa Aligerada A54 5 6 7 6 0.11 A54,A55 9 9 0
Arquitectura
Muros y tabiqueria de albañileria
A56 Muro de ladrillo king kong mecanizado ,J=2 cm A53 5 6 7 6 0.11 A53,A56 9 9 0
Reboques y revestimiento
A57 Tarrajeo en muros interiores (mezcla C:A 1:4,E=2cm) A56 3 4 5 4 0.11 A56,A57 8 9 1
A58 Tarrajeo en muros exteriores (mezcla C:A 1:4,E=2cm) A57 3 4 5 4 0.11 A57,A58 8 9 1
A59 Tarrajeo de columnas y placas (mezcla C:A 1:5,E=2cm) A57 3 4 5 4 0.11 A57,A59 8 9 1
A60 Tarrajeo de vigas (mezcla C:A 1:5,E=2cm) A57 3 4 5 4 0.11 A57,A60 8 9 1
A61 Vestiduras de derrames en vanos (mezcla C:A 1:5,E=2cm,A=0,25) A57 2 3 4 3 0.11 A57,A61 7 7 0
Cielos rasos
A62 cielo raso con mezcla (mezcla C:A 1:4,E=2.5cm) A55 2 3 4 3 0.11 A55,A62 6 6 0
A63 Falso cielo raso de drywall de 1/2" (Cenefas) A55 1 2 3 2 0.11 A55,A63 8 8 0
pisos y pavimentos
A64 Contrapiso de 40mm acabado semipulido C:A 1:4 A49 3 4 5 4 0.11 A49;A64 6 7 1
A65 Piso ceramico vitrificado A64 3 4 5 4 0.11 A64,A65 8 9 1
A66 Piso porcelanato de 60x60 A64 3 4 5 4 0.11 A64,A66 8 9 1
Socalos y contrasocalos
A67 Socalos y contrasocalos de ceramico vitrificado A65 3 4 5 4 0.11 A65,A67 8 9 1
A68 socalos y contrasocalos de porcelanato de 60x60 A66 3 4 5 4 0.11 A66,A68 8 9 1
Carpinteria de madera
A69 Puertas contraplacadas con planchas MDF de 5.5 mm incluye accesorios A57 2 3 4 3 0.11 A57,A69 7 8 1
A70 Puertas contraplacadas con planchas MDF de 5.5 mm ( detalle de ventilacion inferior A57 2 3 4 3 0.11 A57,A70 7 8 1
carpinteria metalica
A71 Ventana sistema muro cortina con tubo electrosoldado de 4x2 A58 2 3 4 3 0.11 A58,A71 7 7 0
A72 Puerta metalica tipo 2 (1.2x 2.75.m) A58 2 3 4 3 0.11 A58,A72 7 7 0
A73 Puerta metalica tipo 1(3.6 x2.95m) A58 2 3 4 3 0.11 A58,A73 4 5 1
A74 Puerta metalica tipo 3 (4.8x3m) A58 2 3 4 3 0.11 A58,A74 4 5 1
pintura
A75 Pintura latex en el cielo raso A62 1.5 2 2.5 2 0.03 A62,A75 5 5 0
A76 Pintura en muros interiores y exterior(incluye vigas y derrames) A57,A58 1.5 2 2.5 2 0.03 A57,A75 6 6 0
Instalaciones
Instalaciones sanitarias
A77 Aparatos sanitarios y accesorios A57 0.5 1 1.5 1 0.03 A57,A76 5 6 1
A78 Sistema de agua fria A49 1 2 3 2 0.11 A49,A78 4 5 1
A79 Sistema contra incendio A78 1 2 3 2 0.11 A78,A79 4 5 1
A80 sistema de drenaje pluvial A55 1 2 3 2 0.11 A55,A80 4 5 1
A81 desague y ventilacion A80 1 2 3 2 0.11 A80.A81 4 5 1
A82 H6:Obra finalizada …
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3. ACTIVIDADES CRÍTICAS CON EL PROGRAMA PERT CHART EXPERT

3.1. ¿Qué es el método de ruta crítica (CPM)?

El método de ruta crítica, también conocido como CPM, puede ser una herramienta
útil de utilizar para programar y administrar mejor proyecto complejo y la cantidad de
tiempo que las tareas individuales pueden requerir.

El CPM designa el orden específico y la secuencia de acciones que inevitablemente

determinan la duración del proyecto que estás revisando. Esto es especialmente útil
en la administración de proyectos con áreas de superposición, mucho consumo de
tiempo o incluso demoras porque puedes abordar la programación de un proyecto en
base a tareas independientes, visualizarlas en un diagrama de flujo y luego obtener
una estimación casi exacta de la duración que cada tarea individual tendrá.

En muchos casos, los gerentes de proyectos eligen combinar PERT y CPM para
poder visualizar mejor cada tarea, cuál es su posición en el orden y cuánto tiempo se
espera que requieran.

3.2. Beneficios del método de ruta crítica

El método (o análisis) de ruta crítica fue desarrollado en conjunto con PERT. Ambas
técnicas se usan para administrar proyectos dentro de un marco de tiempo específico.
El método de ruta crítica calcula la ruta más larga posible con tus actividades
planificadas, luego estima las limitaciones de tiempo que tiene cada actividad.

El gerente del proyecto puede examinar entonces estas rutas y determinar los pasos
que se deben seguir para incrementar la eficiencia. Prueba usar el método CPM para
la administración y programación de proyectos. Tu organización ahorrará tiempo y
dinero al ajustarse a sus estimaciones de precisión excepcional.

Identifica las tareas de mayor importancia, así como las de mayor duración
dentro de un proyecto.
Ayuda a reducir escalas de tiempo al encontrar tareas con duraciones que
puedes modificar, pero que requieren permanecer igual para cumplir tu plazo
definido.

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Compara el progreso planificado con el progreso actual.

3.3. Programa PERT CHART EXPERT

PERT Chart EXPERT es una aplicación de software de manejo de proyecto basada

en Windows que está acostumbrado a crear y mostrar los proyectos usando un
diagrama de evaluación y revisión del funcionamiento.

PERT Chart EXPERT puede ser usado para planificación de proyecto como una
herramienta de planificación.

3.4. ACTIVIDADES CRITICAS

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 1

PERTchart1
SOCALOS Y
CONTRAPISO DE
FALSO PISO PISO CERAMICO CONTRASOCALOS
40mm
11 2d 23 4d DE CERAMICO
19 4d
13/05/22 16/05/22 23/05/22 26/05/22 24 3d
17/05/22 20/05/22
27/05/22 31/05/22

SOCALOS Y
SIATEMA DE AGUA
PISO PORCELANATO CONTRASOCALOS
FRIA
25 4d DE PORCELANATO
20 2d
23/05/22 26/05/22 26 2d
17/05/22 18/05/22
27/05/22 30/05/22

MUROS DESAGUE Y SISTEMA CONTRA

REFORZADOS VENTILACION INCENDIO
14 3d 22 2d 21 2d
05/05/22 09/05/22 19/05/22 20/05/22 19/05/22 20/05/22

TOPOGRAFIA CIELO RASO

2 1d 36 3d
08/04/22 08/04/22 23/05/22 25/05/22

MOVILIZACION DE
NIVELACION Y VIGAS DE PINTURA LATEX
CERCO DE OBRA EQUIPOS Y EXCAVACIONES SOLADOS SOBRECIMIENTOS ZAPATAS COLUMNAS VIGAS LOSA ALIGERADA FALSO CIELO RASO
APISONADO CIMENTACION CIELO RASO
1 1d HERRAMIENTAS 5 3d 9 3d 10 4d 12 3d 38 3d 39 3d 15 6d 18 2d
7 2d 13 3d 30 2d
07/04/22 07/04/22 3 1d 11/04/22 13/04/22 18/04/22 20/04/22 21/04/22 26/04/22 27/04/22 29/04/22 05/05/22 09/05/22 10/05/22 12/05/22 13/05/22 20/05/22 23/05/22 24/05/22
14/04/22 15/04/22 02/05/22 04/05/22 26/05/22 27/05/22
08/04/22 08/04/22

ELIMINACION DE
LIMPIEZA DE MURO DE LADRILLO SISTEMA DE
MATERIAL OBRA FINALIZADA
TERRENO KING KONG DRENAJE PLUVIAL
EXCEDENTE 6 130d
4 1d 32 6d 37 2d
8 2d 06/06/22 02/12/22
08/04/22 08/04/22 13/05/22 20/05/22 23/05/22 24/05/22
18/04/22 19/04/22

TARRAJEP EN APARATOS
TARRAJEO EN
MUROS SANITARIOS Y
MUROS INTERIORES
EXTERIORES ACCESORIOS
33 4d
34 4d 31 1d
23/05/22 26/05/22
27/05/22 01/06/22 02/06/22 02/06/22

TARRAJEO DE PINTURA EN MUROS

COLUMNAS Y EXTERIORES E
PLACAS INTERIORES
16 4d 29 2d
27/05/22 01/06/22 02/06/22 03/06/22

PUERTAS
PUERTAS TARRAJEO DE
CONTRAPLACADAS(detalle
CONTRAPLACADAS VIGAS
ventilacion)
27 3d 17 4d
28 3d
27/05/22 31/05/22 27/05/22 01/06/22
27/05/22 31/05/22

VESTIDURA DE
DERRAMES RN
VANOS
35 3d
27/05/22 31/05/22

Fields
Name Critical Task Noncritical Task
ID Duration
Start Finish
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4. DIAGRAMA GANTT

4.1. ¿Qué es un diagrama de Gantt?

Un diagrama de Gantt es una herramienta útil para planificar proyectos. Al

proporcionarte una vista general de las tareas programadas, todas las partes
implicadas sabrán qué tareas tienen que completarse y en qué fecha.

Un diagrama de Gantt te muestra:

La fecha de inicio y finalización de un proyecto.

Qué tareas hay dentro del proyecto.
Quién está trabajando en cada tarea.
La fecha programada de inicio y finalización de las tareas.
Una estimación de cuánto llevará cada tarea.
Cómo se superponen las tareas y/o si hay una relación entre ellas.

4.2. Componentes de un diagrama de Gantt

Normalmente, un diagrama de Gantt contiene los siguientes elementos:

Fechas: las fechas de inicio y finalización permiten que los gestores de

proyecto tengan una visión de cuándo empezará y terminará la totalidad del
proyecto.
Tareas: los proyectos consisten en una serie de sub tareas. Con un diagrama
de Gantt, podrás hacer un seguimiento de estas sub tareas para que ninguna
sufra retrasos o se quede olvidada.
Plazos de tiempo previstos: el diagrama muestra cuándo debe llevarse a
cabo cada tarea. Te ayudará a garantizar que cada sub tarea se completará
según el programa y que todo el proyecto se terminará a tiempo.
Tareas interdependientes: algunas tareas se pueden llevar a cabo en
cualquier momento, mientras que otras se deben completar antes o después
de que empiece o termine otra tarea. Estas tareas que dependen de otras se
pueden indicar en un diagrama de Gantt.

CURSO: PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS CICLO: X 9

 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
FACULTAD DE INGENIERIA
EAPIC – JAEN

Progreso: el diagrama te muestra exactamente cómo se está desarrollando tu

proyecto ya que te ofrece una representación de las tareas que ya se han
completado. Al indicar la fecha actual, obtendrás una vista general de cuánto
queda por hacer y verás si todo procede como estaba planeado para completar
el proyecto a tiempo.

4.3. Ventajas de un diagrama de Gantt

Usar un diagrama de Gantt en tu proceso de gestión de proyectos te proporciona las

siguientes ventajas:

Claridad
Una vista general simplificada
Datos sobre el rendimiento
Una mejor gestión del tiempo
Flexibilidad

4.4. DIAGRAMA GANTT

CURSO: PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS CICLO: X 10

 0 ######
PROYECTO: "mejoramiento de los servicios de salud establecimiento de salud Umachiri"
lunes, 04/04/2022 lunes, 11/04/2022 lunes, 18/04/2022 lunes, 25/04/2022 lunes, 02/05/2022 lunes, 09/05/2022 lunes, 16/05/2022 lunes, 23/05/2022 lunes, 30/05/2022 lunes, 06/06/2022 lunes, 13/06/2022 lunes, 20/06/2022 lunes, 27/06/2022
Fecha de Inicio del Proyecto: lunes, 04/04/2022 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 01 02
ACTIVIDADES Fecha Inicio DIAS Fecha Fin L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S
A1 04/04/2022 1 04/04/2022
A2 05/04/2022 1 05/04/2022
A3 05/04/2022 1 05/04/2022
A4 05/04/2022 1 05/04/2022
A5 06/04/2022 3 08/04/2022
A6 09/04/2022 2 10/04/2022
A7 10/04/2022 2 11/04/2022
A8 11/04/2022 3 13/04/2022
A9 14/04/2022 4 17/04/2022
A10 30/04/2022 2 01/05/2022
A11 18/04/2022 3 20/04/2022
A12 21/04/2022 3 23/04/2022
A13 24/04/2022 3 26/04/2022
A14 24/04/2022 3 26/04/2022
A15 27/04/2022 3 29/04/2022
A16 30/04/2022 6 05/05/2022
A17 27/04/2022 6 02/05/2022
A18 03/05/2022 4 06/05/2022
A19 07/05/2022 4 10/05/2022
A20 07/05/2022 4 10/05/2022
A21 07/05/2022 4 10/05/2022
A22 07/05/2022 3 09/05/2022
A23 06/05/2022 3 08/05/2022
A24 06/05/2022 2 07/05/2022
A25 02/05/2022 4 05/05/2022
A26 06/05/2022 4 09/05/2022
A27 06/05/2022 4 09/05/2022
A28 10/05/2022 4 13/05/2022
A29 10/05/2022 4 13/05/2022
A30 07/05/2022 3 09/05/2022
A31 07/05/2022 3 09/05/2022
A32 11/05/2022 3 13/05/2022
A33 11/05/2022 3 13/05/2022
A34 11/05/2022 3 13/05/2022
A35 11/05/2022 3 13/05/2022
A36 09/05/2022 2 10/05/2022
A37 11/05/2022 2 12/05/2022
A38 07/05/2022 1 07/05/2022
A39 02/05/2022 2 03/05/2022
A40 04/05/2022 2 05/05/2022
A41 06/05/2022 2 07/05/2022
A42 04/05/2022 2 05/05/2022
A43 14/05/2022 1 14/05/2022
A44 15/05/2022 3 17/05/2022
A45 18/05/2022 3 20/05/2022
A46 18/05/2022 2 19/05/2022
A47 21/05/2022 3 23/05/2022
A48 24/05/2022 4 27/05/2022
A49 08/06/2022 2 09/06/2022
A50 28/05/2022 3 30/05/2022
A51 01/06/2022 3 03/06/2022
A52 04/06/2022 3 06/06/2022
A53 03/06/2022 3 05/06/2022
A54 07/06/2022 3 09/06/2022
A55 10/06/2022 6 15/06/2022
A56 06/06/2022 6 11/06/2022
A57 12/06/2022 4 15/06/2022
A58 16/06/2022 4 19/06/2022
A59 16/06/2022 4 19/06/2022
A60 16/06/2022 4 19/06/2022
A61 16/06/2022 3 18/06/2022
A62 16/06/2022 3 18/06/2022
A63 16/06/2022 2 17/06/2022
A64 10/06/2022 4 13/06/2022
A65 14/06/2022 4 17/06/2022
A66 08/06/2022 4 11/06/2022
A67 18/06/2022 4 21/06/2022
A68 12/06/2022 4 15/06/2022
A69 16/06/2022 3 18/06/2022
A70 16/06/2022 3 18/06/2022
A71 20/06/2022 3 22/06/2022
A72 20/06/2022 3 22/06/2022
A73 20/06/2022 3 22/06/2022
A74 20/06/2022 3 22/06/2022
A75 19/06/2022 2 20/06/2022
A76 18/06/2022 2 19/06/2022
A77 16/06/2022 1 16/06/2022
A78 10/06/2022 2 11/06/2022
A79 12/06/2022 2 13/06/2022
A80 16/06/2022 2 17/06/2022
A81 18/06/2022 2 19/06/2022
A82 23/06/2022 3 25/06/2022
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
FACULTAD DE INGENIERIA
EAPIC – JAEN

III. CONCLUCIONES

El gráfico de Gantt se presta para la programación de actividades de la más

grandes especie, desde la decoración de una casa hasta la construcción de
una nave. Desde su creación ha sido un instrumento sumamente adaptable y
de uso universal, dada su fácil construcción. En el desarrollo de un proyecto es
común que se disponga de recursos limitados para la ejecución de actividades.

El gráfico de Gantt permite identificar la actividad en que se estará utilizando

cada uno de los recursos y la duración de esa utilización, de tal modo que
puedan evitarse periodos ociosos innecesarios y se dé también al
administrador una visión completa de la utilización de los recursos que se
encuentran bajo su supervisión.

PERT y CPM son dos métodos para la determinación de la ruta crítica de las
actividades de un proyecto. La idea general es mostrar un proyecto en forma
gráfica y relacionar sus componentes en tal forma que permita determinar
cuáles actividades son cruciales para la finalización del proyecto.

CURSO: PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS CICLO: X 11