REDES PERT

CONECTORES LOGICOS
CRONOGRAMA DE GANTT
PRESUPUESTO MAR

IBETH GASABON
ELVER GALVAN
MIGUEL GUILLIN
JESUS NARVAEZ
 REDES PERT –PRECEDENCIAS(PDM)
PERT (Project evaluation and review techniques ) = Técnicas de evaluación y
revisión de proyectos.
PDM (Precedence Diagram Method) = Método del Diagrama de Precedencias.
Un diagrama de PERT permite establecer relaciones a partir de las
dependencias de las actividades de un proyecto, Si el entregable de una
actividad es necesario para empezar la siguiente, situaremos a continuación a
segunda tarea. Ninguna actividad se puede realizar antes si depende de que
termine otra que está planificada más tarde.
La técnica de PERT es muy popular y se aplica para conocer las rutas de trabajo
óptimas. Por ejemplo, si para realizar la tarea C se necesita el entregable de la
actividad A, PERT nos avisará de que debemos terminar A antes de que pongamos
en marcha C. Pura lógica que a priori no debe tener mayor complicación. Sin
embargo, la cosa se complica cuando la ejecución de una sola actividad afecta a
numerosas actividades.
PERT suele utilizarse junto a técnicas CPM (Critical Path Method), para detectar esos ‘cuellos de
botella’ que pueden poner en peligro el proyecto al completo. Con PERT y CPM sabremos el
camino crítico de nuestros proyectos y realizaremos un mejor control de calidad de los resultados
del mismo.
 PARA QUE SIRVE EL DIAGRAMA PERT ?
El Diagrama de PERT es utilizado por las empresas, sus funcionalidades son
múltiples, ya que entre las más destacadas, la técnica de PERT nos ayuda a saber
cuál será el final del proyecto. Es decir, la fecha mínima en la que terminaremos
nuestro trabajo.
 Funciona a través de una red de relaciones de precedencia de los elementos
que componen las actividades, respecto al orden en el que se deben ejecutar.
 Su característica fundamental es la duración de las actividades
 Busca cumplir con fechas de entrega específicas.
 Evalúa el impacto de los cambios durante la ejecución del proyecto.
 VENTAJAS DEL METODO PERT
 Organizar actividades.
 Calcular rutas de trabajo optimizadas.
 Tiene en cuenta las dependencias entre las tareas.
 Planificaciones más efectivas y realistas.
 Tiene en cuenta cada actividad de manera individual y su relación con las
demás tareas.
 Permite la identificación de cuellos de botella o nodos críticos en la ruta de
trabajo.
 Ayuda a cumplir plazos y presupuestos estimados.
 Mejora la toma de decisiones anticipadas y efectivas.
 Mejor integración y presentación de datos a los interesados del proyecto.
 DESVENTAJAS DEL METODO PERT
 No fomenta la planificación flexible. Es complicado replanificar si aplicas técnicas de PERT en
la gestión de proyectos.
 No disponemos de datos suficientes al crear el diagrama de PERT . Cuando realizamos la
primera planificación o estimación del proyecto, aún no tenemos una información exhaustiva y
completa del mismo.
 Supone un enorme esfuerzo realizar por nosotros mismos una red de PERT de un proyecto
medio. Las rutas de trabajo suelen contener varias actividades, con varias dependencias entre sí.
Debemos tener en cuenta diferentes y múltiples nexos.
 Único parámetro es el factor tiempo. Si falla algún dato sobre duraciones de actividades,
cambios de fechas, plazos u otra variación en la gestión de recursos, toda la red PERT se vendría
abajo.
 No es un método ágil.La técnica de PERT es predictiva pero no es ágil. No permite una
revaluación constante de la planificación, alejándose así de una gestión realista. Sí predice lo que
sucederá en proyectos con un nivel de incertidumbre no muy elevado.
¿COMO HACER UN DIAGRAMA PERT ?
PASOS PARA CREAR PERT
1. CREAR TABLA DE ACTIVIDADES.
2. CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE RED
3. CÁLCULO DE OCURRENCIA MÁS TEMPRANA
4. CÁLCULO DE OCURRENCIA MÁS TARDÍA
5. CÁLCULO DE HOLGURA.
6. CÁLCULO DE RUTA CRITICA.
 EJEMPLO
CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA

ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN PREDECESOR DURACIÓN

(SEMANAS)
A Cimentación, ______ 4
paredes
B Plomería, A 2
electricidad
C Techos A 3
D Pintura externa A 1
E Pintura interna B, C 5
CONECTORES LOGICOS

Los conectores son marcas que orientan al lector

en el descubrimiento de la coherencia que
subyace en la estructura superficial del texto.
Mediante los conectivos el escritor organiza
retóricamente y lógicamente la información de
sus textos. El lector, por su parte, se apoya en
los conectores para descubrir con más facilidad
cómo se relaciona en el texto la información
nueva con la suministrada anteriormente.
Características textuales de los
conectores
 Numerosos conectores son polisémicos: un mismo conector puede expresar
diferentes relaciones en contextos lingüísticos diferentes.
 • Una misma relación lógico-semántica se puede expresar mediante
diferentes conectores.
 • Aún cuando diferentes conectores pueden expresar una misma relación
semántica, no por eso son conmutables.
 IMPORTANCIA DE LOS CONECTORES EN
LA INVESTIGACION

los conectores en los escritos de investigación  le dan una mayor coherencia  al texto para unir ideas expresando  el modo en que se relacionan entre
sí,  los conectores dan  mayor coherencia al discurso y lo hace más inteligible para el lector.
Los conectores se utilizan en textos escritos u orales. Su función, es conectar  partes del texto, ya sean palabras, frases o, incluso, párrafos.
Cuando se arma y construye un texto, se pone de manifiesto las relaciones lógicas que unen las distintas ideas para que el lector  pueda interpretarlo
correctamente. Una idea nueva puede añadirse para, por ejemplo, complementar, contradecir o reforzar otra anterior.
PRINCIPALES CONECTORES
 DIAGRAMA DE GANTT
El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y programar tareas a lo
largo de un período determinado. Gracias a una fácil y cómoda visualización de las
acciones previstas, permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada
una de las etapas de un proyecto y, además, reproduce gráficamente las tareas,
su duración y secuencia, además del calendario general del proyecto y la fecha de
finalización prevista.
 ¿Qué es el grafico de Gantt?
 El gráfico del diagrama de Gantt es, en realidad, un sistema de coordenadas
con dos ejes esenciales: en el eje vertical se ubican las tareas a realizar desde
el inicio hasta el fin del proyecto, mientras en el horizontal se ponen los
tiempos.
 Los valores ubicados en el eje horizontal deben definirse en días, semanas,
meses, semestres o, incluso, años.
 Se le asigna a cada tarea un bloque rectangular que indique su grado de
progreso y el tiempo restante para su ejecución plena. Para las tareas críticas o
estructurales del proceso, lo más recomendable es usar un color distinto.
 Ventajas del Diagrama de Gantt
 El diagrama de Gantt simplifica la visualización de tareas y representa todas las etapas y
actividades de un proyecto en un único lugar.
 Este tipo de gráfico ayuda a administrar proyectos y a reducir problemas de programación.
 Gracias a Gantt es más sencillo identificar los puntos críticos.
 Desventajas del Diagrama de Gantt
 Pueden llegar a ser extraordinariamente complejos. A excepción de los proyectos
más sencillos, en general puede que confluyan un gran número de tareas a
realizar y múltiples recursos a considerar para poder desarrollarlos de forma
eficiente.
 La longitud de las barras no indica la cantidad de trabajo, sino sólo la
temporalización.
 Se precisa una actualización constante.
 Pasos para elaborar un Diagrama de Gantt
 Conocer todas y cada una de las actividades que intervienen en las fases del proyecto y
cómo se relacionan entre sí.
 Reunir la información necesaria acerca de todos los pasos o procesos necesarios que
forman parte del desarrollo del plan y los recursos que se requieren en cada momento.
 Asignaremos un tiempo de realización a cada tarea o fase del proyecto. La longitud de
las barras horizontales en el diagrama de Gantt es la que representa la duración de cada
etapa.
 Programar las tareas, para cada etapa, debemos fijar una fecha de ejecución. Así, el
diagrama de Gantt será de gran ayuda para cumplir con el plazo límite de entrega final
del proyecto.
 Colocar todas las barras de las tareas a realizar en el gráfico. El diagrama de Gantt
ensambla todas las piezas con un objetivo temporal fijado.
 Evaluar y asignar las relaciones de dependencia entre las diferentes etapas o tareas del
proyecto.
 Implementar el diagrama de Gantt en una aplicación de software.
 Programas Para realizar Diagramas de Gantt
 Gantt Designer
 GanttProject
 GanttPV
 Microsoft Excel
 Microsoft Project
 Microsoft Visio
 Gantter
 TaskJuggler
 ProjectLibre
 Smartsheet