Diagrama Pert – CPM
Los diagramas PERT y el método de la ruta crítica (CPM, por sus siglas en inglés) son
métodos de gestión de proyectos que se concentran en gran medida en el flujo y la
secuencia de las tareas dentro de proyectos a gran escala.
Diagrama Pert
Se trata de una técnica aplicada en importantes proyectos de nuestra historia
contemporánea. La Armada de los Estados Unidos comenzó a utilizarla en 1958 para la
planificación del proyecto Polaris.
En la actualidad, PERT se emplea tanto en proyectos gubernamentales como relativos a
la industria.
Un Diagrama de PERT (Técnica de Revisión y Evaluación de Programas) permite
establecer relaciones a partir de las dependencias de las actividades de un proyecto. Si el
entregable de una actividad es necesario para empezar la siguiente, situaremos a
continuación a segunda tarea. Se puede aplicar en todo el proyecto o únicamente en
determinadas fases críticas del cronograma de actividades.
Método CPM
El método de la ruta crítica CPM, es un algoritmo basado en la teoría de redes diseñado
para facilitar la planificación de proyectos. El resultado final del CPM será un
cronograma para el proyecto, en el cual se podrá conocer la duración total del mismo, y
la clasificación de las actividades según su criticidad.
Diagrama Pert – CPM
PERT suele utilizarse junto a técnicas CPM, para detectar esos ‘cuellos de botella’ que
pueden poner en peligro el proyecto al completo. Con PERT y CPM sabremos el
camino crítico de nuestros proyectos y realizaremos un mejor control de calidad de los
resultados del mismo.
El objetivo es optimizar la cadena de producción de un proyecto y minimizar las
interrupciones de mantenimiento de cualquier tipo.
Así pues, mientras que PERT considera los recursos necesarios para completar las
actividades en una duración determinada, la lógica del CPM detecta el camino crítico y
los posibles ‘cuellos de botella’ del proyecto.
A sp e cto s p rim o rd ia le s P E R
Funciona a través de una red de
relaciones de procedencia de los
elementos que componen las
actividades.
Su característica fundamental es la
duración de las actividades.
Busca cumplir con fechas de
entrega específicas.
Evalúa el impacto de los cambios
durante la ejecución del proyecto.
Organizar actividades y calcular rutas de trabajo optimizadas.
Tiene en cuenta las dependencias entre las tareas.
Ventajas Permite la identificación de cuellos de botella o nodos críticos
en la ruta de trabajo.
Ayuda a cumplir plazos y presupuestos estimados.
Mejora la toma de decisiones anticipadas y efectivas.
No fomenta la planificación flexible. Es complicado re-
planificar si aplicas técnicas de PERT.
Desventajas Supone un enorme esfuerzo realizar por nosotros mismos una
red de PERT de un proyecto medio.
Único parámetro es el factor tiempo.
Elementos del diagrama PERT
El método PERT genera un diagrama integrado por varios elementos que vamos a
desgranar a continuación:
Cajas o nodos: Las cajas se representan como rectángulos subdivididos en 7
partes. Cada parte representa una actividad dentro del proyecto. Cada una de
estas divisiones está destinada a albergar un tipo de información:
1. Early start – El comienzo temprano es el primer momento en el tiempo
en el que puede empezar una actividad.
2. Duración – Esta es la duración estimada de la actividad.
3. Early finish – El final temprano es lo antes que puede acabar una
actividad
4. Nombre de la actividad – En esta división se indica el nombre asignado
a la actividad. También es posible la abreviatura o bien el acrónimo que
se le haya dado.
5. Late start – El comienzo tardío es lo más tarde que puede empezar una
actividad para que si se ejecuta con la duración estimada, no afecte a la
duración total del proyecto.
6. Holguras – En esta casilla se encuentran 2 valores: la holgura libre y la
holgura total
o Holgura libre – Es lo máximo que puede retrasarse un proyecto
desde el early start para que no se retrasen las actividades
siguientes.
o Holgura total – Es lo máximo que se puede retrasar la ejecución
de la actividad sin afectar a la duración total del proyecto.
7. Late finish – El final tardío es lo más tarde que puede acabar una
actividad sin afectar a la duración total del proyecto.
Relaciones de dependencia: Las relaciones indican las dependencias existentes
entre las distintas actividades. La representación gráfica es una flecha y se
pueden encontrar de 4 formas ya que existen cuatro tipos de relaciones distintas:
Finish to start – Esta es la relación más habitual en los diagramas
PERT. Define una relación de dependencia entre dos actividades en la
cual
una no puede empezar hasta que la anterior esté terminada. Se representa
mediante una flecha que sale del lateral derecho de la caja de la actividad
predecesora y termina en el lateral izquierdo de la sucesora.
Finish to finish – Esta relación representa una actividad que no acaba
hasta que acabe otra. Se representa mediante una flecha que sale del
lateral derecho de la caja de la actividad predecesora y termina en el
lateral derecho de la sucesora.
Start to start – Representa actividades que deben comenzar a la vez. Se
representa mediante una flecha que sale del lateral izquierdo de la caja de
la actividad predecesora y termina en el lateral izquierdo de la sucesora.
Start to finish – Esta es la relación menos común y casi nunca se
encuentra en los diagramas PERT. Sirve para representar que la
finalización de una actividad depende del comienzo de otra. Se
representa mediante una flecha que sale del lateral izquierdo de la caja de
la actividad predecesora y termina en el lateral derecho de la sucesora.
Símbolos, notaciones y terminología
de los diagramas de PERT
Esta es una lista de símbolos, íconos y terminología
comúnmente empleados en los diagramas PERT:
Diagrama PERT: un diagrama PERT usa los símbolos y las
anotaciones de la técnica de evaluación y revisión de
proyectos para representar el flujo de las tareas dependientes
y otros eventos de un proyecto.
Evento PERT: un punto dentro del diagrama PERT que marca
la finalización o el comienzo de una o más tareas. Este punto
no puede ocurrir hasta que todas las tareas que dan lugar a
ese evento hayan sido completadas.
Evento predecesor: evento que precede inmediatamente a
otro evento dentro de tu proyecto, sin que intervenga ningún
otro evento.
Evento sucesor: evento que sigue inmediatamente a otro
evento, sin que intervenga ningún otro evento.
Ruta crítica: la ruta entre el primero y el último de los
eventos de tu proyecto, incluidas todas las tareas y las
duraciones de tu proyecto, que, en total, suman la duración
general del proyecto más larga. Si identificas la duración más
larga posible, luego puedes determinar el menor tiempo
posible para completar el proyecto.
Actividad de ruta crítica: las tareas del proyecto deben
empezar y finalizar a tiempo para que tu proyecto se
complete dentro del plazo acordado.
Romper la ruta crítica: acto de agregar recursos adicionales
al proyecto para completar actividades y comprimir el
cronograma.
Ruta rápida: actividades del proyecto que, inicialmente, se
suponía que debían completarse en secuencia pero que se
efectúan simultáneamente para ahorrar tiempo.
Tiempo de espera: demora entre tareas que tienen una
dependencia.
Tiempo de preparación: tiempo que demora completar una
tarea o un grupo de tareas interdependientes.
Nombre del
Símbolo Descripción
símbolo
Terminador
Indica puntos de inicio
y finalización
Nodo Se emplea para representar
(circular) eventos o hitos y contiene
números
Nodo Se emplea para representar
(rectangular) eventos o hitos y contiene
números
Contiene estimaciones de
Tarea tiempo, las fechas
(cuadro) proyectadas de inicio y
finalización y el titular de la
tarea
Flechas direccionales
Conector de línea empleadas para representar
las dependencias en
secuencia
Flechas direccionales que se
Conector de línea
emplean para indicar
punteada
dependencias que no
requieren recursos
Se emplean para separar el
diagrama PERT en distintas
Carriles/Contenedores
zonas, cada una de las cuales
representa diferentes áreas
del proyecto
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/diagrama-de-pert
https://www.diagramapertcpm.online/
https://www.lucidchart.com/pages/es/que-es-un-diagrama-de-pert/#section_5
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/investigacion-de-operaciones/
metodo-de-la-ruta-critica-cpm/
