Desafíos del entorno

IA168 – 1400 Recursos Humanos en Informática

Universidad Nacional Autónoma de Honduras

IA168 – 1400 Recursos Humanos en Informática

III PAC 2021

Catedrático(a):
M.Sc. Cristiana Suyapa Ferrera

Nombre del grupo:

Unidos por un objetivo

Integrantes:
• Coritza Nicol Talavera – 20202500029
• Karla Vanessa Galo – 20202500045
• Kimberly Martínez Licona – 20172500089
• Lisbeth Beatriz David – 20192530042
• Sandy Lizeth Rodríguez – 20202500138
• Manuel Alberto Sosa – 20192500120

Tema:
Desafíos del entorno

Fecha:
Martes 21 de septiembre de 2021
 El siglo XXI
¿Cómo se caracteriza?

Se caracteriza por sus cambios acelerados ya que, en este nuevo mundo, las
telecomunicaciones, el surgimiento de las computadoras y los sistemas de información han
contribuido a construir una sociedad global.
 ¿Cómo se caracteriza el mundo
de los negocios que también ha
sido afectado por la
globalización?
Se caracteriza por una nueva dinámica
de la competencia constante.

Además, las organizaciones han debido

modificar su comportamiento y
estrategias.
Características del siglo a tomar
en cuenta
01 Los desequilibrios demográficos

02 El deterioro del medio ambiente

03 El crecimiento económico desigual

Nuevas tecnologías que han dado paso a

04 nuevos negocios

05 Evolución del modo de vida

Incremento en la competencia e innovación de

06 productos y servicios

La creación de alianzas estratégicas entre

07
organizaciones y países.
Economía del siglo XXI
¿Cómo se caracteriza?

Se caracteriza por la transformación de la “sociedad industrial” en

una “sociedad del conocimiento”, que propone un nuevo enfoque de
la gestión de las organizaciones, en consecuencia, de las nuevas
realidades del mundo del trabajo y de los distintos perfiles de las
competencias laborales.
¿Que implica la administración
del conocimiento?
Implica la colaboración entre las personas para crear:

Una cultura de aprendizaje en el trabajo

Desarrollar la capacidad de adaptación al cambio

Documentar los procesos

Compartir experiencias exitosas

Registrar los errores para no volver a cometerlos,

haciendo así más eficiente a la organización.
 Desafíos del entorno del siglo XXII
Desarrollar habilidades para Contar con mano de obra más
trabajar en ambientes calificada, con habilidades
virtuales para desarrollar procesos más
flexibles y tecnología más
Generar innovaciones en
procesos, a través de redes y
05 01 adecuada

comunidades de aprendizaje,
para crear servicios y
productos con mayor valor
Desarrollar directivos con
agregado
habilidad para tomar mejores

Generar innovaciones en
procesos, a través de redes y
04 02 decisiones, capaces de
seleccionar e interpretar con
mayor acierto la información y
comunidades de aprendizaje, el conocimiento
para crear servicios
productos con mayor valor
y
03
agregado
Dimensión histórica del manejo del capital humano
en América Latina
Aun antes de la conquista española y portuguesa, varias culturas
indígenas ya habían establecido mecanismos que permitían
El Pasado Precolombino
organizar sus recursos humanos. Tanto la sociedad azteca como
la inca tenían sistemas de correos relativamente eficientes.

En la etapa colonial de América Latina, la administración se

La Época Colonial enfocó en obtener beneficios para las metrópolis

La Revolución Industrial trajo consigo grandes adelantos, los

La Revolución Industrial cuales hicieron que la labor humana resultara cada vez más
rentable y productiva.

La Administración Científica
y la primera Guerra Mundial
Los departamentos de recursos humanos
desempeñaron funciones de creciente
importancia en las empresas

Muchas organizaciones latinoamericanas prosperaron

El siglo XX durante el conflicto, en parte porque la atención de los
países industrializados se concentró en aspectos
distintos de la competencia con las industrias
nacionales y regionales
La segunda
Guerra
Mundial
El siglo XXI La revolución tecnológica
que ha experimentado toda
la región ha sido de
De la posguerra inmensa trascendencia.
a la revolución
informática:

Casi todas las sociedades latinoamericanas se basaban en una economía tradicional,

agrícola, ganadera y minera, a principios de la década de 1950. Con pocas
excepciones, la población económicamente activa se componía de hombres
Dentro de los desafíos tenemos:
Desafíos de
las áreas
del capital
humano
Desafíos del
Desafíos sector
sociales gubernamental
Desafío: Desafío: Desafíos de la
Desafíos cambios administración
cambios
externos económicos de capital
Desafío: tecnológicos
humano
expansión o Desafío: Desafíos
contracción cambios corporativos
demográfica culturales
Desafío: Desafío:
cambios cambios
políticos ecológicos

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Desafíos externos

Las organizaciones modernas se desempeñan en un ambiente turbulento, en

el cual abundan los desafíos de todo tipo.

Con frecuencia, la organización y su departamento de capital humano ejercen

mínimo grado de control sobre su entorno exterior

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Desafíos sociales
 Cambios en la posición de la mujer
En la sociedad latinoamericana tradicional, los hombres llevaban a
cabo las labores mejor remuneradas. La mujer se relegaba a
funciones de apoyo, como el trabajo secretarial, y era poco
frecuente encontrar graduadas universitarias al frente de
departamentos grandes en compañías de importancia.

 Migraciones de la fuerza de trabajo

Otra modificación importante en la composición de las
fuerzas laborales de América Latina ha sido el nivel
creciente de migración interna y externa que se
experimenta en nuestras sociedades.

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Desafío de expansión o contracción demográfica

Al igual que todo grupo humano, la fuerza de trabajo latinoamericana se encuentra en constante evolución.
Toda población experimenta cambios positivos o negativos en su nivel de educación, edad, salud, de
ingresos económicos, etc.

Entre los cambios demográficos prominentes de la población latinoamericana se encuentran los siguientes:

Reducción Incremento
Mejora en la
progresiva del índice acelerado del nivel
expectativa de vida e
de natalidad: educativo:
indicadores
generales de salud:
Por diversas razones, El analfabetismo,
el promedio de partos funcional o absoluto,
Diversas
por mujer ha caracterizaba a
enfermedades
descendido en todas grandes grupos de la
contagiosas cada vez
las naciones de la población hasta hace
son más raras.
zona. pocos años.
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Desafío cambios económicos

La economía mundial ha pasado de una situación

caracterizada por la competencia entre mercados
nacionales semiabiertos a una situación de mercados
totalmente abiertos, globales e interdependientes, en
los cuales se requiere velocidad, flexibilidad y agilidad
para competir y cambiar de mercado o de productos.

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Desafío cambios políticos
Cuando los países cambian sus estructuras de gobierno, el efecto que tienen esas modificaciones sobre las
organizaciones internas es muy grande.

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Desafío
cambios culturales
Las actitudes que genera la cultura de una sociedad pueden constituir elementos
de importancia para el desempeño de una organización.

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 Desafío Los avances tecnológicos que se utilizan en diferentes industrias
cambios afectan directamente el modo de vida y trabajo de las personas.

tecnológicos
La inteligencia artificial, el manejo de datos y los ambientes
virtuales ayudarán a la mayoría de las compañías e instituciones a
resolver problemas con mayor rapidez y con mejor calidad.

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 Desafío cambios ecológicos:
La organización y sus integrantes son parte de un entorno vivo, que suministra todo tipo de elementos
indispensables para la vida. Entre los problemas destacados en el campo ecológico se encuentran:

La excesiva explotación de la tierra de

cultivo que se deteriora por el uso
inmoderado de fertilizantes

02
01
La deforestación o pérdida de la flora
03
La contaminación de la atmósfera

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 Desafío del sector
gubernamental
Pocos desafíos son tan importantes para las empresas como los
que generan los gobiernos de cada país, los cuales constituyen
el llamado sector oficial.

El gobierno del país y las autoridades de distintos niveles y

organismos establecen normas, dictan parámetros y, en general,
tienden a influir de manera directa en la relación de la empresa
con su personal.

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 Desafíos corporativos
Estos derivan de que por lo general las organizaciones se plantean múltiples objetivos, los cuales no
siempre armonizan entre sí.
En cierto grado, los objetivos corporativos: de ventas, de carácter financiero, de servicios, de
producción, etc. pueden estar en conflicto con los propósitos del departamento de administración de
capital humano.

Los sindicatos: Sistemas de información: Cultura, conflictos y prácticas de la

Las organizaciones Cada vez se hace más evidente que organización:
gremiales en general, y los la contribución global del Las estructuras formales de un grupo
sindicatos en especial, departamento de capital humano a la pueden ilustrarse mediante diagramas,
constituyen un desafío empresa depende de la calidad de la organigramas y estadísticas, pero el
cuando operan dentro de una información que obtiene y distribuye, perfil específico de una empresa
organización, y un desafío porque es mediante la información corresponde a la suma de las
potencial cuando se trata de como se efectúan los procesos características de todos sus integrantes,
organizaciones no modernos de toma de decisiones. incluyendo sus éxitos y fracasos
sindicalizadas
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Desafíos de las áreas
del capital humano

Los profesionales de la administración de capital humano deben

estar preparados para llevar a cabo labores complejas, que
requieren armonizar las necesidades del personal con las metas
fundamentales de la empresa.

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 Desafíos de la administración de Capital Humano

Es evidente que el área de administración de capital humano presenta grandes oportunidades

profesionales. Estas oportunidades no se traducen en resultados y logros de manera automática;
dependen de los logros que a lo largo de su trayectoria profesional va obteniendo el administrador de
personal.

¿En qué consiste el desafío central del profesional del área?

Consiste en agregar mayor valor a la organización.

Este desafío fundamental implica la necesidad de efectuar aportaciones positivas en áreas como:

 El diseño de la estrategia corporativa de la empresa,

 El uso óptimo del talento que posee la empresa para lograr mejores resultados corporativos
 La aplicación eficiente de las herramientas tecnológicas disponibles

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Perspectivas de la administración de capital humano

El objetivo de la actividad profesional del administrador del capital humano es el logro de las metas de la
organización, con un máximo de eficacia, en un marco de acciones responsables y éticas.

Las importancias concedidas a las funciones de administración de recursos humanos son:

Sueldos Administración
y Capacitación y
de seguros
salarios desarrollo

Igualdad de Planeación
oportunidades de recursos Orientación
humanos
Selección Evaluación
de del
personal desempeño
Fin de la presentación